方世彤

以前我們不說IP（內(nèi)容版權）的時候說“內(nèi)容為王”。當然因為說了太多年的“內(nèi)容為王”也沒看見哪個媒體機構真的就內(nèi)容為王了，所以這個詞的可信度打了很大折扣。國內(nèi)電視臺折騰這么多年，一方面說內(nèi)容為王，一方面搞制播分離。做了半天，手上的好節(jié)目版權只有一兩年，播幾次就沒了。沒有哪個電視臺敢聲稱自己的版權內(nèi)容是做得好的。

其實，國際上以媒體身份經(jīng)營IP的，大多是“玩票”的形式，真靠這個賺錢的也不多。包括BBC搞了個商業(yè)公司BBC Worldwide，圈外人"傻傻分不清"兩者關系。我遇到銷售俄羅斯國家電視臺版權節(jié)目的公司也是個外聯(lián)公司。畢竟那么大的媒體指望IP銷售實在不現(xiàn)實。

曾經(jīng)的IP大咖也有經(jīng)營不善轟然倒地的。幾年前就知道米高梅公司，擁有龐大片庫，說經(jīng)營不下去也就經(jīng)營不下去了，那些封存的老片子幸得有現(xiàn)代的自動播出技術能在衛(wèi)星上不斷地滾動播出，賺點小錢不至于浪費在庫中。而星空衛(wèi)視從默多克手里拿到的幾千部香港電影，至今只能躺在保稅倉庫里。如果靠這些IP生活，媒體怕是要被拖垮。

最近流行節(jié)目模式銷售，這也是種IP。大家認為這個東西很賺錢，也有很多不實傳聞，如最近說浙江衛(wèi)視購買《奔跑吧兄弟》花了1.8億元，幫助韓國SBS還清外債。還有“英國對華銷售節(jié)目版權20億元”的夸張報道。其實這個行業(yè)的特點就是小而散，小而美。許多擁有極好模式的公司都是些小公司，有的是制作公司，有的就直接是代理中介公司。他們把分散的節(jié)目模式版權集中售賣。當然這里面也有些大公司，但是這些大公司的日子也不是很好過。2011年的時候美國時代華納公司準備出資14億美元收購Endemol公司。作為大新聞搞得該公司的人人心惶惶。去年我再見到該公司的亞洲老板，他很輕松，說他的生意將在中國大陸快速擴張。而遇到另一個公司默多克女兒的SHINE的銷售人員時，她一點兒不開心，因為傳聞他們將要被Endemol收購。這些所謂的IP公司其實作為一種資產(chǎn)，在不斷地被分剝、合并，倒來倒去。

IP作為創(chuàng)新的結晶需要尊重，需要保護，但是真以為通過掌控IP就可以實現(xiàn)媒體的成長，那一定是舍本逐末，沒有搞清自己的核心競爭力。電視臺當下的廣告贏利模式顯然還沒有被顛覆，靠出售影響力、出售觀眾的模式?jīng)]有發(fā)生根本變化。作為電視臺不論是堅持“內(nèi)容為王”還是“渠道為王”都應該經(jīng)營好自己的觀眾。只有不斷擴大觀眾規(guī)模，提升觀眾檔次，才能保證自己營銷的內(nèi)容是有價值的。只想通過IP獲得附著在上面的價值，那是往小里做，而非往大處做。

IP知識產(chǎn)權對于電視臺來說真的很管用嗎？我還真不覺得。不過對于電視臺轉(zhuǎn)變思路，尋找新的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略來講，它和“互聯(lián)網(wǎng)思維”一樣，都是值得去研究的。只有不斷地搞清新詞涵義，我們才不至于迷失前進的方向。