曾靜

摘 要：建筑工程管理階段都經(jīng)歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工等，管理過程繁瑣。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，但是面臨相應(yīng)的管理措施卻比較滯后，管理體系不完善等問題。文章對建筑工程管理現(xiàn)在進行分析，并提出幾點相關(guān)控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）05-0146-02

國際化和全球化的趨勢給建筑工程管理領(lǐng)域帶來新挑戰(zhàn)，只有通過不斷的改進，才能與時俱進。建筑工程管理主要是反映建筑工程項目管理與實際工程的科學(xué)規(guī)律，經(jīng)典理論都是經(jīng)大量實踐總結(jié)后獲得的相關(guān)結(jié)論。高效的建筑工程管理可以提高工程質(zhì)量，同時也能降低企業(yè)的管理成本，從而實現(xiàn)最大利益?，F(xiàn)代建筑工程管理需要以社會效益和經(jīng)濟效益為目標，最終實現(xiàn)工程管理的標準化、規(guī)范化、科學(xué)化以及程序化，從而提高業(yè)內(nèi)工程管理水平。

1 建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效降低成本管理，減少人工、材料、機械等的浪費，提高企業(yè)管理水平和競爭力。每一個工程項目的實施都是經(jīng)歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工。施工過程中需要根據(jù)承建工程的工藝、工程性質(zhì)、工程特點和規(guī)模大小，結(jié)合建筑工程企業(yè)自身的技術(shù)、技術(shù)裝備以及施工組織能力，最大限度實現(xiàn)工程價值，在此基礎(chǔ)上完備施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)、最合理、最科學(xué)的施工方案，科學(xué)合理安排施工中的每一階段，在組織上強化管理，盡量減少成本支出。

控制好材料費是建筑工程管理中的重要方面，材料費的支出在建筑工程費用管理上占了較大的比重，節(jié)約材料成為了降低成本的重要方法。材料的管理，應(yīng)該從原材料采購開始抓起，對定價、質(zhì)量評定、選購、驗收、使用以及后期的材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴格把關(guān)，對開銷的費用和材料進行嚴格監(jiān)控，避免材料儲存積壓，保證成本在可控范圍。

建筑工程施工中還要嚴格按國家安全生產(chǎn)的行業(yè)標準以及操作規(guī)程組織施工，除加強監(jiān)督和檢查外，還應(yīng)及時的發(fā)現(xiàn)事故的隱患，一發(fā)現(xiàn)馬上處理排除。對安全管理進行有限監(jiān)控，減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)減少應(yīng)處理事故而增加的不必要支出。所以，建筑工程企業(yè)還應(yīng)增加對相關(guān)機械操作人員的專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時對工程質(zhì)量還要按國家相關(guān)標準和規(guī)范進行適時檢查和驗收。嚴格按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等不利于成本控制的現(xiàn)象發(fā)生，減少不必要的人力物力。

隨著社會經(jīng)濟水平及機械科技的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)面臨很大的發(fā)展機遇，同時也面臨一些發(fā)展困難和問題，既要實現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，又要進一步完善自身的建筑工程管理制度。在實際施工中，企業(yè)應(yīng)該就相關(guān)問題找出針對性強的方法，不斷完善及改進。施工企業(yè)在進行工程管理時，要以科學(xué)合理的管理觀念，應(yīng)對不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境，新情況和新問題必然是難免的，因此要與時俱進，利用自身實力，對相關(guān)問題攻關(guān)，不斷完善工程管理。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

目前，我國的建筑企業(yè)在工程管理方面，確實存在一些普通的問題。如現(xiàn)行的建筑工程管理行業(yè)普遍處于一種粗放式的經(jīng)營；建筑企業(yè)現(xiàn)場管理人員水平參差不齊；整體素質(zhì)不高，因此在實際工程中，現(xiàn)場管理人員的工作方法簡單粗暴。許多施工單位的施工組織設(shè)計能力有待加強，許多現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段未能得到很好的應(yīng)用，嚴重影響建筑工程的管理質(zhì)量，導(dǎo)致具體施工過程發(fā)生很多計劃之外的問題。因此，在建筑工程實際管理中，應(yīng)嚴格控制每個管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以減少損失，保證工程項目的順利實施。具體而言，我國的建筑工程管理存在以下幾個問題。

2.1 建筑工程管理體系不健全

現(xiàn)行的一些管理規(guī)范在某種程度上已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的工程管理，不能很好的監(jiān)管工程質(zhì)量，在一定程度上制約了建筑工程的發(fā)展。主要一點就是建筑工程管理體系不健全，沒有形成科學(xué)、專業(yè)的管理體系，缺乏相應(yīng)的技術(shù)措施。

2.2 施工階段的管理存在若干問題

項目的管理，具體就是現(xiàn)場的施工管理。我國在建筑工程施工現(xiàn)場的管理，存在的主要問題就是施工人員及施工機械的問題，施工人員專業(yè)水平普遍不高，僅僅憑經(jīng)驗施工，管理理論比較缺乏，有人甚至還是十幾年前的舊思維，與現(xiàn)代管理理論嚴重脫節(jié)，專業(yè)及管理理論拔尖的人才十分缺乏，現(xiàn)有的管理人員普通缺乏采用新技術(shù)新工藝的魄力；施工機械方面，則是工程施工機械化程度不高，很多地方還是依靠人力，效率低下，且質(zhì)量參差不齊，基本依靠工人的經(jīng)驗，個別工地雖然也使用現(xiàn)代機械，但是機器老化，性能較差，維修維護成本高，這些無疑制約著我國建筑工程管理的發(fā)展。

2.3 勞動人員管理混亂

建筑工程行業(yè)本身就屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要許多勞動工人，所以，合理且有效的管理勞動人員具有重要作用。但是現(xiàn)在很多施工企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理制度及措施去實現(xiàn)對勞動工人的管理，不能很好的實現(xiàn)人員的有效調(diào)配，人員流動性大，且專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)十分缺乏。具體表現(xiàn)為，很多施工單位實行包工制，即有一個或若干個包工頭帶領(lǐng)幾支施工隊伍完成工程，這些施工隊伍大多數(shù)是臨時拼湊的，施工人員沒有經(jīng)過相應(yīng)的安全及技能培訓(xùn)，素質(zhì)低下，而且施工隊伍之間缺乏統(tǒng)一的調(diào)配，造成勞動力的浪費及窩工現(xiàn)象。

3 建筑工程管理的若干建議

3.1 完善建筑工程管理機制

應(yīng)對現(xiàn)行的建筑工程管理機制進行完善，以適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的要求。具體而言，制定具體的法律和法規(guī)，規(guī)范建筑工程管理的各項行為，實現(xiàn)有法可依，同時要求將相關(guān)措施落實到實處。借鑒世界先進的一些管理方法與現(xiàn)代化的管理思維，加大對現(xiàn)行制度的改進，使得管理機制更加專業(yè)化。

3.2 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)不僅是建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容，而且是所有行業(yè)都應(yīng)該重視。具體到施工中，技術(shù)人員負責(zé)指揮現(xiàn)場工人進行施工，因此必須重視施工安全，除了技術(shù)交底之外，每一項工程都應(yīng)有專人負責(zé)，對于違章作業(yè)要及時糾正，盡可能排除所有的安全隱患，保證施工人員的安全，避免事故的發(fā)生。為此，需要完善施工安全管理制度，對各項施工工藝進行層層把關(guān)。切實落實生產(chǎn)安全責(zé)任制度及安全教育培訓(xùn)，加大巡查力度，對于尚未落實到位的施工單位，采取有力措施要求整改，從而保證施工安全。

3.3 重視員工培訓(xùn)

應(yīng)加強對施工人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，按其不同的崗位進行崗前培訓(xùn)，除了技能培訓(xùn)外，還可以加強施工人員的質(zhì)量和安全意識培訓(xùn)，減少意外事故的發(fā)生，從而保證工程質(zhì)量。加強管理團隊的人員素質(zhì)，也是一項重要措施，只有具備現(xiàn)代化管理知識，熟悉現(xiàn)代化工程管理手段的管理人員，才能實現(xiàn)項目的科學(xué)、專業(yè)、高效的管理。因此，聘用高素質(zhì)人才，或?qū)ΜF(xiàn)有的管理隊伍進行大力培訓(xùn)，實行淘汰制度，從根本上改變?nèi)瞬湃狈Φ墓秩Α?/p>

3.4 優(yōu)化人力資源配置

建筑工程的人力資源配置，對于節(jié)約建筑企業(yè)的成本有重要影響，只有減少人才浪費才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員對各部門的人員進行預(yù)測及統(tǒng)計，掌握各部門基本情況，根據(jù)工作崗位的需求，合理安排各種人才，實現(xiàn)人員管理的高效及科學(xué)性，達到合理利用人力資源的目的。

4 結(jié) 語

建筑工程的管理比較繁雜，經(jīng)歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工等階段，系統(tǒng)性較強，而且建筑工程關(guān)系重大，近年來，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，管理混亂，影響到了建筑工程的質(zhì)量。為此，我國的建筑工程管理還需要進一步完善體系，加強員工的培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源配置。

參考文獻：

[1] 龔麗霞.淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業(yè)，2012，（6）.