熊軍

經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，我國的電力企業(yè)越來越面臨著來自國際市場的企業(yè)的競爭和沖擊，電力財務(wù)管理環(huán)境也在發(fā)生變化，財務(wù)管理觀念需全面更新。現(xiàn)代電力企業(yè)要提高競爭能力，就要在企業(yè)財務(wù)管理中提高財務(wù)指標(biāo)體系中的企業(yè)盈利能力、企業(yè)營運能力和企業(yè)償債能力。通過財務(wù)管理創(chuàng)新實現(xiàn)電力企業(yè)的資本保值與增值，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化以及企業(yè)價值的最大化，并在市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的社會意義

電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是新時代社會發(fā)展的必然要求，也是電力企業(yè)增加在市場中地位和份額的具體表現(xiàn)。電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠有效的解決當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸顯露的問題，推動電力企業(yè)朝著科學(xué)化方向發(fā)展。電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要作用有以下幾個方面。

1.有助于解決電力企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中的問題。傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法在新時期的市場大環(huán)境發(fā)展中逐漸顯露出了越來越多的問題，比如企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性、電力材料采購的浪費情況、財務(wù)管理機制在具體事項中的漏洞等等。加強電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠有效的解決這些問題，通過科學(xué)的管理辦法，進行企業(yè)資產(chǎn)的最優(yōu)分配，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定、良好發(fā)展。

2.有助于促進電力企業(yè)朝著科學(xué)化方向發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使人們看到了更多的希望和潛力，眾多企業(yè)都逐漸的將科學(xué)技術(shù)力量引入到企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，不僅有效的促進了企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展模式，也在很大程度上提升了企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來的豐富的經(jīng)濟收益。電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，將先進的財務(wù)管理辦法引入到企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中，有助于促進電力企業(yè)朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，提升財務(wù)管理的能力，建立知識型、創(chuàng)新型的高質(zhì)量電力企業(yè)。

3.財務(wù)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理隨著電力系統(tǒng)的企業(yè)化進行，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化發(fā)展，也出現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩全分離。產(chǎn)權(quán)所有者不儀關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，也關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景，不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的營利能力和發(fā)展能力。而這一切都足由企業(yè)的管理所決定的.其中財務(wù)管理是電力企業(yè)盈利的關(guān)鍵，這必然要求電力企業(yè)的財務(wù)管理不斷發(fā)展和創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)進行現(xiàn)代財務(wù)管理創(chuàng)新足電力企業(yè)優(yōu)化管理的必然，更是現(xiàn)代企業(yè)制度要求的必然。

4.財務(wù)管理創(chuàng)新能促進企業(yè)資本經(jīng)營機制的運行。開展資本經(jīng)營是我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的重大進步。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)存在的目的足追求利潤。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財富，即滿足資本利潤最大化的要求。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的功能.就必須建立和完善資本經(jīng)營機制。資本經(jīng)營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制，這必然離不開企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。因此，進行財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則

1.要堅持做好“四化”的管理原則，所謂“四化”就是指電力企業(yè)財務(wù)管理的集約化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、集團化運作以及精益化管理。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新也與“四化”有著密不可分的聯(lián)系，是企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的基本方法和途徑；其次，要堅持電力企業(yè)價值的最大化原則，要分析企業(yè)財務(wù)管理該以什么模式和操作進行，選擇上以企業(yè)價值最大化作為基本目標(biāo)。

2.要堅持理念創(chuàng)新的原則，電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，實質(zhì)上就是財務(wù)管理理念上的創(chuàng)新，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通，還要形成共識的財務(wù)管理觀念；堅持切條推進的原則，電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是需要個過程，不可能一下就能轉(zhuǎn)變財務(wù)的管理模式，要通過對市場形式的分析，企業(yè)內(nèi)部的機制等進行全面的分析和完善，才能推動企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，另外，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新在對電力企業(yè)內(nèi)部的利益進行分配時，必將會與企業(yè)的生產(chǎn)利益發(fā)生沖突，因此，電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須要進行全面的考慮，全面的對電力企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新。

3.更為重要是要堅持人本財務(wù)觀念，人本管理是與“以物為中心”管理相對應(yīng)的概念。在電力企業(yè)中人本管理的成敗決定了企業(yè)管理平臺的高度。企業(yè)中的每一項財務(wù)活動都由人發(fā)起和控制。人本管理越成功，管理平臺就越高，整個企業(yè)管理就可以在更高的水平、更大環(huán)境下展開，更有利于改善企業(yè)管理的適應(yīng)性。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

1.建立新的會計核算體系和財務(wù)管理體系。對于電力企業(yè)的財務(wù)管理來說，要了解自身的企業(yè)與其他的企業(yè)之間的核算關(guān)系，需要弄清這層關(guān)系才能建立新的財務(wù)管理體系。在與其他公司進行會計核算的工作中，由于是間接的關(guān)系，因此，需要加強一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律來實現(xiàn)，可以通過公司監(jiān)事或董事、系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)往來等來對企業(yè)之間財會核算以及管理體系進行明細，強化電力企業(yè)之間資金運作過程的監(jiān)管工作。對于電力企業(yè)來說可能是一種挑戰(zhàn)，但是，只有全面的建設(shè)企業(yè)的財會核算制度和財務(wù)管理體系，才能更好地提高財務(wù)管理的效率，提高企業(yè)內(nèi)部管理的運行效率，從而最大限度的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.完善內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)評價體系。近幾年來， 一般的企業(yè)在財務(wù)管理或生產(chǎn)經(jīng)營方面的重心， 似乎全部放在價值量指標(biāo)上，而沒有處理好與非價值量的關(guān)系。上世紀(jì)九十年代以來，西方管理會計的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)純粹的價值量指標(biāo)管理的缺陷， 認(rèn)為它只重視財務(wù)指標(biāo)或價值量指標(biāo)的管理， 強化了企業(yè)的短期行為，忽視了企業(yè)發(fā)展的動力，不利于各個專業(yè)部門的協(xié)調(diào)。為此，我們需要為電力企業(yè)設(shè)計一套符合電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的互相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部評價體系。這一體系將從財務(wù)、客戶、研究開發(fā)與創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程和人力資源等幾個方面加以考慮，按照這一原理設(shè)計的內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)評價體系能夠平衡財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)、目標(biāo)和手段、近期目標(biāo)和遠期目標(biāo)，將會促進電力企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的整體能力。

3.建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。電力企業(yè)在財務(wù)管理的過程過多重視企業(yè)短期行為，忽視企業(yè)發(fā)展的動力和與各部門的協(xié)調(diào)能力。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理制度，使電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的材料采購、技術(shù)開發(fā)、項目投資等問題都有具體的制度規(guī)定，規(guī)范電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，保證部門間的財務(wù)協(xié)調(diào)性，使每一次的財務(wù)流動都能夠為企業(yè)帶來相應(yīng)的價值，促進電力企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展。

4.創(chuàng)建并完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)?？傮w上而言，電力企業(yè)的賬務(wù)處理系統(tǒng)，是比較完善的。但在管理軟件的開發(fā)和運用上還存在問題。如果企業(yè)要實現(xiàn)它的財務(wù)目標(biāo)，首先必須將財務(wù)目標(biāo)分解成可控的價值量和非價值量指標(biāo)。在原有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，這樣的指標(biāo)需重新收集、整理并輸入。我們需要的是一個開放的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，電力企業(yè)應(yīng)該以財務(wù)信息系統(tǒng)為核心建立“企業(yè)資源管理系統(tǒng)”，這也是電力企業(yè)面臨的一個新的挑戰(zhàn)。

5.建立一支高技能水平的財務(wù)管理團隊。電力企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的技能素質(zhì)培養(yǎng)，建立一支具有高技能水平的財務(wù)管理團隊。在電力企業(yè)的日常財務(wù)管理過程中，企業(yè)可以通過定期開展財務(wù)培訓(xùn)課程等活動，增強財務(wù)人員對電力知識的掌握和電力企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的學(xué)習(xí)，以便更好的為企業(yè)服務(wù)。電力企業(yè)也可以通過實施激勵機制，對財務(wù)管理人員進行定期的考核等方式，對于成就優(yōu)異的員工給予嘉獎和更多的升職機會，加強財務(wù)人員對學(xué)習(xí)的熱情，實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)高質(zhì)量、高效率管理。

四、結(jié)語

電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是新時期企業(yè)發(fā)展具體要求，電力企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理的重視程度，必須結(jié)合國有企業(yè)體制和機制的改革同時進行。我們要在理順管理體制的基礎(chǔ)上，借鑒現(xiàn)代企業(yè)集團和國外先進電力企業(yè)的經(jīng)驗，積極研究和改進國網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)部的管理方式，建立適合電網(wǎng)企業(yè)具體實際情況的財務(wù)管理體制和機制，提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，從而有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡快實現(xiàn)電力企業(yè)計劃壟斷型向競爭開放型的跨越式轉(zhuǎn)變，使電力企業(yè)更加適合現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)價值的不斷提升。