除了影視劇本身，內(nèi)部的改革和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變也讓陳思覺得現(xiàn)在的工作越來(lái)越有趣。這其中的樂趣，要從一次轉(zhuǎn)型說起。

離開SMG電視新聞中心副主任和看看新聞網(wǎng)總經(jīng)理的崗位，帶著互聯(lián)網(wǎng)背景踏進(jìn)了影視劇的熱土，如今陳思的身份是，上海東方明珠新媒體股份有限公司副總裁、影視制作事業(yè)群總裁，上海尚世影業(yè)有限公司總經(jīng)理。

“影視劇是我的興趣所在，從一個(gè)消費(fèi)者、同行轉(zhuǎn)變?yōu)橛耙晝?nèi)容的制作者，可以更清晰地從它的成型過程感受其內(nèi)核。當(dāng)然，直面市場(chǎng)感受到的壓力也更直接?！标愃继寡浴５珮啡ず蛪毫Σ⒉恢褂诖?。因?yàn)檗D(zhuǎn)型的不只是陳思，還有尚世影業(yè)。用他的話來(lái)說，這不是一次單純的工作調(diào)動(dòng)，而是站在了一個(gè)改革的關(guān)口——尚世影業(yè)要從國(guó)有企業(yè)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。

2015年6月19日，新組建的上海東方明珠新媒體股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌。交易完成后，SMG尚世影業(yè)被注入新的上市公司，成為SMG及上市公司新媒體戰(zhàn)略中的內(nèi)容生產(chǎn)引擎。這意味著，其要克服思維慣性、管理惰性，接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

即使沒有內(nèi)部體制的改革，政策和市場(chǎng)也在倒逼影視制作者轉(zhuǎn)變思維。“一劇兩星”政策出臺(tái)，媒體融合下電視劇收看渠道變得更加多樣，資本涌入正在顛覆著影視劇的行業(yè)格局，作為一家擁有國(guó)企背景的影視劇制作公司，尚世影業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性

從影視劇制作公司到整體大戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，如今的尚世影業(yè)已經(jīng)成為東方明珠內(nèi)容板塊的旗艦型事業(yè)群。與上市公司在渠道、服務(wù)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)，也使其在影視產(chǎn)業(yè)鏈的前端和后端延伸得更加順暢。

公司成立之初，尚世影業(yè)主要的服務(wù)對(duì)象是東方衛(wèi)視，雙方的關(guān)系幾乎是一種“店鋪與后工廠式”的連接?；跂|方衛(wèi)視在受眾和內(nèi)容上的定位，尚世影業(yè)制作的影視劇多以都市現(xiàn)代情感題材為主。

如今，市場(chǎng)化的要求迅速提高，尚世影業(yè)對(duì)市場(chǎng)的瞄準(zhǔn)也不只是電視平臺(tái)，而是所有客戶市場(chǎng)，首先對(duì)內(nèi)容題材進(jìn)行了拓展。據(jù)陳思介紹，去年開始，除了年代劇、都市劇，尚世影業(yè)也開始制作古裝劇，都市劇中也加入了更多偶像化元素。此外，公司的產(chǎn)品形式也更加豐富，不僅試水網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)劇、周播劇，在影游聯(lián)動(dòng)、劇影聯(lián)動(dòng)等跨界合作方面也有了新的嘗試。

為了進(jìn)一步釋放內(nèi)部制片人的積極性和能動(dòng)性，尚世影業(yè)建立了市場(chǎng)化的制片管理體制，推出獨(dú)立制片人制度，并逐步推進(jìn)制片人激勵(lì)機(jī)制改革。其中，最優(yōu)秀的制片人可以享受跟市場(chǎng)上的制片人同等待遇，也會(huì)從超額利潤(rùn)分享機(jī)制中受益。

“獨(dú)立制片人制度的推行不僅為公司內(nèi)部制片人提供了更好的創(chuàng)作保障，也為市場(chǎng)上的制片人進(jìn)入尚世影業(yè)提供了可能性，我們可以面向市場(chǎng)選擇適合項(xiàng)目的制片人團(tuán)隊(duì)?！标愃急硎荆贫ㄒ?guī)則只完成了改革的第一步，好作品的誕生才是對(duì)制度的肯定。

在他看來(lái)，中國(guó)的影視業(yè)體系已經(jīng)完全市場(chǎng)化，但還沒有形成很好的制片人體系和行業(yè)規(guī)范，希望通過尚世影業(yè)的嘗試和努力，能夠使制片人這個(gè)職業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位得到重視和提升?！皩?duì)于一部劇的成敗，個(gè)人的作用非常關(guān)鍵。影視行業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)，就應(yīng)該在管理、分配、組織等資本組織方式上進(jìn)行改革，否則我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸喪失?！?/p>

精品化戰(zhàn)略

打造多元優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

尚世影業(yè)曾投資制作過《蝸居》《浮沉》《長(zhǎng)大》《產(chǎn)科男醫(yī)生》《刑警隊(duì)長(zhǎng)》等精品大作，也一直以堅(jiān)持生產(chǎn)高品質(zhì)劇為己任。在陳思看來(lái)，影視劇的投資跟一般商品的投資不一樣，需要有自己的理解。而精品化，能經(jīng)得起時(shí)代的考驗(yàn)，是尚世影業(yè)對(duì)其生產(chǎn)內(nèi)容的定位。

“尚世影業(yè)不做低成本、快收型的產(chǎn)品，高投資、制作周期偏長(zhǎng)但質(zhì)量和市場(chǎng)影響力更大的作品是我們的選擇?！标愃急硎?，想要打造多元、優(yōu)質(zhì)的媒體內(nèi)容，首先要對(duì)項(xiàng)目有正確的理解。

以IP為例，如果把IP理解為“在網(wǎng)絡(luò)上流行的小說”可能比較粗淺。IP的概念跟內(nèi)容的可延展性密切相關(guān)，而可延展性則分兩種：一種是單一作品具有可延展性。如人物設(shè)計(jì)、故事內(nèi)核很好，以至于可以產(chǎn)生多季內(nèi)容。第二種是在題材、形式上具有很強(qiáng)的延展性。除了電視劇以外，該IP天然地可以讓大家聯(lián)想到電影、舞臺(tái)劇或者游戲等，這是跨平臺(tái)的延展性。

而影視公司對(duì)IP的定位，即圍繞一個(gè)IP要做多大的產(chǎn)能，則會(huì)決定其是否可以走精品化路線。是想草草了事，盡快讓IP進(jìn)入市場(chǎng)，還是希望有所積累，通過長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃使其在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行衍生，得到市場(chǎng)認(rèn)可？

對(duì)此，陳思肯定地告訴記者，“我們希望制作的內(nèi)容不僅在一段時(shí)間被觀眾接受，而是可以被長(zhǎng)時(shí)間認(rèn)可并且有更多衍生的可能性。定位一旦清楚了，編劇、導(dǎo)演、演員等生產(chǎn)元素自然也不能差?！?/p>

“2016年，周播劇值得關(guān)注，而周播劇出精品的概率也會(huì)大于日播劇?！边@是陳思的判斷。

事實(shí)上，今年尚世影業(yè)參與投資的周播劇《他來(lái)了，請(qǐng)閉眼》從一開始就向美劇看齊，兩集講述一個(gè)案例。據(jù)陳思介紹，接下來(lái)尚世影業(yè)也有很多這樣的項(xiàng)目，如與日本富士臺(tái)合作的翻拍劇《求婚大作戰(zhàn)》《約會(huì)，戀愛究竟是什么》都會(huì)以網(wǎng)絡(luò)周播或網(wǎng)臺(tái)周播的形式播出。

作為國(guó)內(nèi)影視劇制作的領(lǐng)先企業(yè)之一，尚世影業(yè)在堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向及核心價(jià)值觀的原則下，秉承“都市氣質(zhì)、現(xiàn)實(shí)關(guān)注”的創(chuàng)作理念，努力拓展影視劇創(chuàng)作的新題材、新類型，確保每年對(duì)精品大劇、商業(yè)大片、類型電影等的投資，全力提升精品劇作數(shù)量，不斷推出高質(zhì)量、有影響力的劇目和影片。

據(jù)工作人員介紹，目前，尚世影業(yè)已獲得《在不安的世界里安靜地活》《晨昏》《輸贏》《誤入浮華》《重器》等小說的開發(fā)權(quán)，而《烈火海洋》《夜孔雀》《長(zhǎng)街行》《神探夏洛克》（大電影）《約會(huì)，戀愛究竟是什么》也會(huì)在2016年與觀眾見面。“我們將加強(qiáng)對(duì)小說、劇本等文學(xué)版權(quán)、IP的儲(chǔ)備力度，提高項(xiàng)目策劃和原創(chuàng)能力，為影視劇創(chuàng)作提供源源不斷的內(nèi)容。”陳思表示。

此外，對(duì)于院線紀(jì)錄片這一類型電影的投資是尚世影業(yè)的一個(gè)特色，盡管營(yíng)收和利潤(rùn)并不大，但公司依然會(huì)堅(jiān)持每年投資一到兩部在院線播放的紀(jì)錄片，這是尚世人對(duì)積極向上的精神與人文情懷的堅(jiān)持。

戰(zhàn)略性合作 拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)

“未來(lái)，尚世影業(yè)將通過與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀影視制作機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系、跨國(guó)合作拍片等方式，拓展面對(duì)全球市場(chǎng)的電視劇投資和制作業(yè)務(wù)，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，提高內(nèi)容制作水平，創(chuàng)作更多優(yōu)秀影視作品?！标愃急硎?。

據(jù)他介紹，目前，尚世影業(yè)已經(jīng)完成了與美國(guó)迪斯尼公司合拍的紀(jì)錄電影《誕生在中國(guó)》的攝制，明年該片將在全球上映，同時(shí)第二部合拍片的籌備工作也在進(jìn)行當(dāng)中，2017年雙方合作的其他院線大片也會(huì)在全球上映。

此外，尚世影業(yè)跟英國(guó)BBC也建立了良好的合作關(guān)系。其中，《神探夏洛克》（大電影）將在2016年初有望首次和中國(guó)觀眾見面，雙方還將聯(lián)合攝制紀(jì)錄電影《地球2》，促成改編經(jīng)典巨作的想法。近日，尚世影業(yè)又與日本富士電視臺(tái)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定在未來(lái)三年內(nèi)共同完成至少5部日劇在中國(guó)市場(chǎng)的重制。

“制作理念上的一致性是促成這些合作的主要原因?！迸c此同時(shí)，陳思認(rèn)為，除了在作品版權(quán)方面的合作，國(guó)外影視劇制作機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式、管理經(jīng)驗(yàn)也都值得借鑒，而今年較為成功的是周播劇的試水。

“中國(guó)觀眾很幸福，可以連續(xù)看完所有的劇集，但這不符合商業(yè)規(guī)律。”陳思表示，一部電視劇應(yīng)該在廣告商反應(yīng)過來(lái)的時(shí)候開始收益，相比日播劇，周播劇留有的盈利空間更明顯。

比如《他來(lái)了，請(qǐng)閉眼》的播放時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月。陳思認(rèn)為，在這段時(shí)間里，很多運(yùn)作都是可以產(chǎn)生的，“當(dāng)話語(yǔ)體系、模式越來(lái)越接近國(guó)際時(shí)，內(nèi)容的創(chuàng)作也會(huì)隨之改變，相信周播劇之后季播劇也會(huì)越來(lái)越多?！?/p>

事實(shí)上，加入上市公司后，尚世影業(yè)要做的是影視制作事業(yè)群，其職能是為整個(gè)上市公司積攢人氣、流量。因此，除了內(nèi)容制作，演藝培訓(xùn)、藝人經(jīng)紀(jì)、內(nèi)容營(yíng)銷等業(yè)務(wù)都將為公司轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備資源。

據(jù)尚世影業(yè)副總經(jīng)理王慶豐介紹，尚世影業(yè)將與國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)營(yíng)銷公司合資設(shè)立內(nèi)容營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，為國(guó)內(nèi)外知名品牌提供基于影視內(nèi)容的專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)。

為了準(zhǔn)確把脈用戶需求，尚世影業(yè)出資3億元收購(gòu)新三板掛牌的成熟影視公司——西安同大（嘉行傳媒）20%的股權(quán)，以資本手段實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張。在股權(quán)投資的同時(shí)，與嘉行團(tuán)隊(duì)就IP開發(fā)、影視制作、藝人經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域達(dá)成一系列戰(zhàn)略合作。

針對(duì)影視制作和播出機(jī)構(gòu)都將注意力轉(zhuǎn)向90后、00后趨勢(shì)，尚世影業(yè)與國(guó)內(nèi)知名垂直類視頻網(wǎng)絡(luò)社區(qū)——嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)合資設(shè)立“嗶哩嗶哩影業(yè)”，從事針對(duì)年輕收視人群的內(nèi)容制作和宣傳推廣，完善市場(chǎng)布局。

此外，尚世影業(yè)也在嘗試影視劇與舞臺(tái)劇的聯(lián)動(dòng)，目前正在拍攝中、即將于2016年公映的電影《21克拉》就是從舞臺(tái)劇改編而來(lái)。依借與SMG及上市公司的耦合，通過“購(gòu)?fù)堵?lián)動(dòng)”、“影游聯(lián)動(dòng)”及投資合作等創(chuàng)新方式，實(shí)現(xiàn)與上市公司各事業(yè)群及臺(tái)、集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的深度耦合與業(yè)務(wù)協(xié)同，“未來(lái)我們將通過品牌授權(quán)或代工等多種方式進(jìn)行內(nèi)容衍生產(chǎn)品的拓展，外圍衍生將支持影視主業(yè)的發(fā)展。”王慶豐表示。

全媒體融合

挖掘影視產(chǎn)品價(jià)值

正如陳思所言，新媒體戰(zhàn)略是市場(chǎng)和組織對(duì)于尚世影業(yè)的必然要求。

隨著媒體融合的逐漸加強(qiáng)，中國(guó)影視劇市場(chǎng)也發(fā)生了很大變化。電視之外產(chǎn)生了更多觀看電視劇的終端，市場(chǎng)逐步從B2B向B2C轉(zhuǎn)變。電影更是如此，在視頻網(wǎng)站和各種互聯(lián)網(wǎng)終端，“買票看片”已經(jīng)成為用戶的主動(dòng)行為，互聯(lián)網(wǎng)在影視劇行業(yè)產(chǎn)生的作用越來(lái)越大。“IPTV、OTT、互聯(lián)網(wǎng)自制以及手機(jī)移動(dòng)端的應(yīng)用等渠道仍然是東方明珠的強(qiáng)項(xiàng)。因此，‘新媒體也是上市公司對(duì)于尚世影業(yè)的定位之一?！标愃几嬖V記者。

那么，新媒體環(huán)境為影視制作業(yè)帶來(lái)了哪些新的題材、類型和模式，尚世影業(yè)又將如何進(jìn)一步挖掘影視內(nèi)容的價(jià)值？

對(duì)此，陳思認(rèn)為，首先是題材的突破?！澳壳耙曨l網(wǎng)站在探案、玄幻、穿越、異能甚至鬼怪等題材均有所涉獵。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)天然的互動(dòng)性也使其可以直接與用戶發(fā)生關(guān)系，甚至向其收費(fèi)，這些形式的出現(xiàn)都豐富了影視劇題材?！?/p>

題材的豐富性也激發(fā)了電視劇創(chuàng)作的靈活性以及類型的多元性?！半娨晞∥幢匾欢ㄊ?0分鐘一集，10分鐘、25分鐘也可以，我們可以根據(jù)題材、類型進(jìn)行時(shí)長(zhǎng)的調(diào)整，一個(gè)小品或是段子也可以拍成電視劇。而除了互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)播的網(wǎng)劇以外，拿許可證的電視劇也可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行首播，這說明電視劇在播放環(huán)節(jié)也已形成新的模式?！标愃急硎?，如今，衛(wèi)視之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是主要矛盾，最大的變化是觀眾對(duì)新媒體的接受程度越來(lái)越高，這促使內(nèi)容創(chuàng)作者的想象力更豐富。

順勢(shì)而為，尚世影業(yè)全面啟動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)的新媒體戰(zhàn)略。

據(jù)了解，尚世影業(yè)將以云平臺(tái)及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析為依托，憑借新媒體渠道資源及優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行個(gè)性化內(nèi)容生產(chǎn)，大力發(fā)展新媒體渠道定制劇業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式，為新媒體渠道提供高度定制的內(nèi)容資源，拓展網(wǎng)絡(luò)自制劇藍(lán)海市場(chǎng)。

而在內(nèi)容生產(chǎn)方式上，尚世影業(yè)也要向用戶需求主導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型，積極合理運(yùn)用微博、微信、“娛樂寶”等新興互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工具，充分發(fā)揮規(guī)模化的粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，貼近并引導(dǎo)用戶需求，助力媒資產(chǎn)品營(yíng)銷，提升用戶數(shù)量、粘性、體驗(yàn)及忠誠(chéng)度。

此外，其將攜手業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)、行業(yè)新銳，共同探索并創(chuàng)作新媒體環(huán)境下的不同媒體產(chǎn)品樣式及形態(tài)。“希望可以通過一系列的措施，實(shí)現(xiàn)與包括新媒體在內(nèi)的不同播出渠道對(duì)接，深度挖掘新媒體背景下媒資產(chǎn)品的價(jià)值，加碼市場(chǎng)收益?！标愃急硎?。

（薛少林）