張佳竹

說到企業(yè)晚會，讓人羨慕嫉妒恨的永遠都是“別人家的年會”。作為經(jīng)濟領(lǐng)域里少有的幾個“不差錢”行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)辦起年會來，也是相當高端大氣上檔次的。畢竟，一年一度的年會，不僅是企業(yè)實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)。

今年成功升級為房企“老大”的綠地，年會透出的“自豪氣”、“土豪氣”簡直直沖云霄。綠地版“春晚”一開始，就播放了一部蕩氣回腸的水墨古典年度大片，那規(guī)格、那霸氣徹底驚呆了一眾員工。在海外混得風生水起的綠地，今年更特邀了老外來當主持人，格調(diào)之高，令人驚嘆。難怪微信圈內(nèi)有人打趣說，沒準過幾年，好萊塢的名演員，或者英超的國際員工、球員，出現(xiàn)在綠地的年會上也不是沒有可能。

能與綠地年會媲美的，或許只有“土豪”萬達集團了。說起萬達集團的年會，只能用“有錢就是如此任性”來概括了。萬達的年會，那是向央視春晚看齊的節(jié)奏，不僅舞臺道具一流，連導演都是央視副導演和地方臺總導演級別的，從籌劃到呈現(xiàn)至少半年時間。

萬達廣場從拿地到開業(yè)往往兩年內(nèi)能搞定，靠的就是超強的執(zhí)行力。沒想到萬達的年會也是一樣，按照模塊化管理，從開始籌備到晚會結(jié)束有249個節(jié)點，每一個節(jié)點有對應的人和標準，并且分為三級管控。

那么高級的年會，要上去表演自然也是不容易的。萬達文化旅游規(guī)劃研究院的周萌萌，她是2013年萬達好聲音的季軍，2014年參加了中國好聲音。據(jù)她介紹，能登上萬達年會的舞臺是她的夢想。這難道不是在隱晦地表達萬達年會的舞臺比中國好聲音還要難登？！

萬達年會的最大亮點，那還得是目前國內(nèi)“身價最高歌手”王健林了。“國民公公”不僅賺錢了得，歌喉也是相當了得，另外，萬達年會的舉辦地也不得不說，那是中國唯一七星級酒店——武漢萬達瑞華酒店。

有“不差錢的春晚”，自然也有“不走尋常路”的年會。比如世茂的年會，三支團隊就地產(chǎn)營銷變革思維、大數(shù)據(jù)營銷、失控環(huán)境下的傳播新秩序三個問題爭得面紅耳赤。無人區(qū)隊、失控的小宇宙隊、瘋狂原始人隊，三個團隊的營銷負責人相互踢館，針鋒相對辯論的節(jié)奏根本停不下來！

“世茂女神”蔡雪梅犀利點評，而且他們還通過微信全程對外直播互動，淘汰表現(xiàn)不佳的明星經(jīng)理人！

再來看看合富輝煌的年會也是相當有個性。繼續(xù)舉辦合富最強音第二季，由合富輝煌老板自掏腰包。前期不僅邀請專業(yè)老師指導，還請來專業(yè)團隊為選手制做海報和視頻。

去年收購了一支足球隊的華夏幸福則走起了健康路線，除了走紅毯、明星秀外，500名華夏幸福員工，進行了10公里的長跑，這么冷的冬季，也是夠拼了。

總而言之，好年會似乎都是別人家的。