王曉峰

摘 要：隨著社會生活的發(fā)展，以及現(xiàn)代化工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新，項目管理工作已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)日常管理工作的基本模塊。對于化工工程而言，由于化工行業(yè)的特殊性，其項目工程在籌備、動工以及監(jiān)督和驗收等環(huán)節(jié)都對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度有著特殊的要求。文章將借用現(xiàn)代化工程承包模式EPC，對化工工程項目總承包管理進(jìn)行全面的概述，并將質(zhì)量控制和進(jìn)度控制作為核心內(nèi)容進(jìn)行闡釋。

關(guān)鍵詞：化工工程；項目總承包管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

EPC項目總承包管理的方法和模式起源于美國，九十年代之后在西方大部分國家得到廣泛應(yīng)用。EPC作為一種經(jīng)過實踐考驗并行之有效的項目總承包管理方式，在化工工程項目管理中有著明顯優(yōu)勢。

1 EPC工程總承包中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

1.1 進(jìn)度控制與質(zhì)量控制工作的必要性概述

化工工程中的進(jìn)度控制工作對于整個化工工程的順利開展起著決定的作用?；すこ添椖靠偝邪芾硭裱氖恰罢n題性”的思維方式和邏輯習(xí)慣，宏觀和整體的視野決定了不可能因為某一細(xì)節(jié)或者某一部分工作的完成情況而影響到整個工程的進(jìn)展。此外，工程從籌備、啟動到最后竣工、驗收，這一階段所耗費(fèi)的時間將直接與工程成本、市場關(guān)系等資本因素相聯(lián)系，因此，項目工程總承包中的進(jìn)度控制從這個維度上說也是一種成本控制。化工工程中的質(zhì)量控制同樣是一個復(fù)雜而必要的工作。項目工程質(zhì)量水平容易受到多方面的因素，比如原材料質(zhì)量、施工水平、質(zhì)量監(jiān)督工作是否到位等，這就造成了項目總承包管理中質(zhì)量控制工作的波動性、隱蔽性等特征。這種質(zhì)量控制工作的存在和完善是一個企業(yè)在市場競爭中得以立足的基本保障。桑德霍姆曾說，質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)駐國際市場的唯一鑰匙。

1.2 進(jìn)度控制與質(zhì)量控制間的交叉性和聯(lián)動性

首先，化工工程項目總承包管理中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制呈現(xiàn)正面相關(guān)的關(guān)系。工程質(zhì)量水平高低情形直接影響到項目施工的具體進(jìn)展。如果具備良好的施工技術(shù)，對于工程質(zhì)量水準(zhǔn)有一個穩(wěn)妥的保障，那么工程建設(shè)速度自然會較為快速。同時工程質(zhì)量控制工作的高水平完成還可以從根本上保證工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕任何返工、重建等的可能。其次，化工工程項目中的質(zhì)量控制是進(jìn)度控制的內(nèi)在決定性因素，進(jìn)度控制是質(zhì)量控制的外在現(xiàn)象?，F(xiàn)代化的項目承包管理思維認(rèn)為工程質(zhì)量是整個工程建設(shè)的生命線。只有在保證項目工程質(zhì)量水平的前提下，才能考慮加快工程施工進(jìn)度。而當(dāng)施工工程速度過快時，開放商就會加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。

1.3 工程進(jìn)度控制與時間控制的幾種主要方式和方法

綜合當(dāng)前化工工程項目總承包管理現(xiàn)狀來看，較為流行的幾種管理和控制方式主要有加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)代性建設(shè)、引入電子信息技術(shù)、建設(shè)完善的監(jiān)督體系等。施工技術(shù)的現(xiàn)代性建設(shè)顧名思義就是注重引進(jìn)更加科學(xué)有效的施工技術(shù)。比如混凝土技術(shù)、水泥的加速攪拌、化工物質(zhì)的安全性操作系統(tǒng)等。而引入電子信息技術(shù)是指借助當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，圍繞化工工程建設(shè)項目建立專門的信息網(wǎng)，實現(xiàn)采購部門、施工部門、監(jiān)督部門等之間的信息交流和共享。通過一站式的信息平臺，為工程建設(shè)提供宏觀上的信息便利。此外，圍繞工程質(zhì)量和進(jìn)度所設(shè)置的專門的監(jiān)督部門同樣必不可少。監(jiān)督部門的設(shè)置應(yīng)該注重多元監(jiān)督指標(biāo)體系的建立、監(jiān)督人員的專業(yè)性和中立性建設(shè)以及監(jiān)督工作的長期性和細(xì)節(jié)性建設(shè)等方面。

2 我國當(dāng)前EPC工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀及改革建議

2.1 當(dāng)前我國EPC工程總承包的發(fā)展與不足

我國化工工程項目建設(shè)已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了項目管理意識的普及，EPC工程總承包的管理模式被廣泛應(yīng)用。然而，毋庸諱言的是EPC工程總承包在我國質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作中還存在三個方面的問題和局限。一是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制工作缺乏整體性思維。質(zhì)量與進(jìn)度兩個重要方面是化工工程從設(shè)計階段開始就產(chǎn)生的問題，并貫徹體現(xiàn)在施工、驗收等各個方面。這種整體性思維和視野的缺乏導(dǎo)致我國很多化工工程在施工時將視野局限在施工階段，大大加重了質(zhì)量控制的成本和難度，同時對于進(jìn)度控制造成了阻礙。二是將質(zhì)量控制與成本控制對立看待。很多開發(fā)商認(rèn)為注重工程質(zhì)量必然帶來工程建設(shè)速度的下降。甚至出現(xiàn)片面趕進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量這一生命線的危險行為。三是化工工程質(zhì)量和項目控制人員缺乏現(xiàn)代性項目管理經(jīng)驗和素質(zhì)。我國化工工程的施工還是停留在傳統(tǒng)看圖紙、工地查看、抽樣驗收的狀態(tài)，尚未建立完善的電子信息平臺，工程質(zhì)量和進(jìn)度控制人員也沒有整體化、信息化等的現(xiàn)代化素質(zhì)，對于化工工程的施工質(zhì)量和速度控制工程產(chǎn)生很大阻礙。

2.2 如何強(qiáng)化我國化工工程總承包中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

對于化工工程總承包中的進(jìn)度控制工作來說，應(yīng)該注重加強(qiáng)進(jìn)度控制工作的一體性和信息化。首先，將進(jìn)度控制工作擴(kuò)展至工程建設(shè)的全過程。從工程設(shè)計階段就將工程進(jìn)度因素考慮其中。其次，嘗試多元性進(jìn)度控制方式體系建立的可能性。工程進(jìn)度除了可以通過提高施工技術(shù)水平之外，還可以通過加強(qiáng)后勤供給的速度與水平，借助政府的宏觀調(diào)控政策以及吸收當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境和氣候情況產(chǎn)生的便利等方式來實現(xiàn)。最后，進(jìn)度控制工作應(yīng)該注重與質(zhì)量控制工作之間的聯(lián)系，避免視野過于狹窄。

對于化工工程總承包中的質(zhì)量控制工作來說，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制，應(yīng)該從企業(yè)、政府、專家以及社會保險等方面入手。企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)該足夠自重，將工程質(zhì)量作為工程建設(shè)的生命線，杜絕片面追求工程建設(shè)速度而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的違法行為。其次政府應(yīng)該發(fā)揮自身宏觀調(diào)控和監(jiān)督審查的角色，為工程質(zhì)量控制工作提供政策便利的同時要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的審核和監(jiān)督工作。除最終的驗收審核外，還應(yīng)該加強(qiáng)工程設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)督。最后，專家作為施工技術(shù)和工程質(zhì)量審核等方面的權(quán)威，其專業(yè)知識可以為開發(fā)商的質(zhì)量控制工作提供重要參考。而社會保險的角色同樣不可忽視，在職業(yè)責(zé)任保險中，建筑工程設(shè)計責(zé)任保險是對于化工工程建設(shè)非常有利的一個險種，對于提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險有著明顯的保障作用。

3 結(jié)束語

化工工程項目總承包管理中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制工作之間存在著正相關(guān)的密切關(guān)系，因此在采取相應(yīng)方式來改善我國目前工程進(jìn)度控制與質(zhì)量控制工作中存在的問題和局限時，應(yīng)該注重整體性思維的運(yùn)用以及對電子信息技術(shù)、專家意見和社會保險等便利條件的使用。

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