蘇偉明

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，企業(yè)績效評價應(yīng)運(yùn)而生。在新時代下，基于可持續(xù)發(fā)展條件的企業(yè)績效評價已是用于監(jiān)管企業(yè)的一種有效手段，具有較強(qiáng)的導(dǎo)向作用。它的應(yīng)用可以充分挖掘企業(yè)具有的潛力，有效防范企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險，創(chuàng)造更多的價值。因此，對可持續(xù)發(fā)展條件下企業(yè)績效評價的應(yīng)用進(jìn)行分析，意義重大。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)績效評價；應(yīng)用；分析

在新時期下，“流行現(xiàn)象”已成為現(xiàn)代化企業(yè)的一種普遍現(xiàn)象。簡單來說，由于各方面的原因，那些在短時間內(nèi)迅速發(fā)展起來的企業(yè)以最快的速度衰落、破產(chǎn)。而這和企業(yè)實(shí)行的績效評價體系緊密相聯(lián)。當(dāng)下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的利潤率，很多企業(yè)都忽視了利益相關(guān)者之間的利益，忽視了自身需要承擔(dān)的社會責(zé)任，采取一系列不正當(dāng)?shù)氖侄危蛊髽I(yè)的存在猶如曇花一現(xiàn)。面對這種情況，現(xiàn)代化企業(yè)需要建立可持續(xù)發(fā)展條件下的企業(yè)績效評價體系，充分運(yùn)用該體系，使企業(yè)走上長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

1 現(xiàn)有企業(yè)績效評價體系存在的問題

從某種意義上說，企業(yè)績效評價是指以數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)原理為基點(diǎn)，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、程序?yàn)槊浇椋瑢δ切┨囟ǖ闹笜?biāo)體系進(jìn)行定量、定性方面的對比分析，并對企業(yè)在對應(yīng)還經(jīng)營時間內(nèi)的經(jīng)營效益進(jìn)行全面而客觀地評價。但就當(dāng)下已有的企業(yè)績效評價體系而言，各方面的問題日益突顯，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，文章對其中的一些問題予以了分析。

第一，績效評價目標(biāo)具有其滯后性。在整個績效評價體系中，績效評價目標(biāo)是其重要的指引燈。在企業(yè)經(jīng)營過程中，績效評價體系的建立是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營成果、具有的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行客觀地評價。但和當(dāng)下國家已提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相比，績效評價體系具有明顯的滯后性，對企業(yè)生存發(fā)展的各個方面做出客觀地評價。比如，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境方面的績效情況。第二，績效評價目標(biāo)的設(shè)置不合理。首先，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)評價指標(biāo)沒有進(jìn)行有效地結(jié)合。通常情況下，財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)的經(jīng)營效果，而企業(yè)的整個經(jīng)營過程則是通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，需要把二者有機(jī)地融合在一起。但在相關(guān)規(guī)定中，并沒有協(xié)調(diào)好二者之間的比例關(guān)系，致使非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，沒有設(shè)置對應(yīng)的無形資產(chǎn)評價指標(biāo)。在阻礙企業(yè)形成核心競爭力同時，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)評價指標(biāo)占據(jù)的比例過重。在企業(yè)運(yùn)行過程中，如果過分偏向財(cái)務(wù)評價指標(biāo)，會使相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不具有其真實(shí)性。此外，對于財(cái)務(wù)指標(biāo)來說，它只能對企業(yè)之前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行反映，并不能對企業(yè)下期生產(chǎn)運(yùn)營的改善提出可行的策略。進(jìn)而，很容易使企業(yè)經(jīng)營者的決策不具有其客觀性，阻礙企業(yè)的發(fā)展。第三，、非財(cái)務(wù)評價指標(biāo)的設(shè)置不夠完善。一是在設(shè)置的過程中，非財(cái)務(wù)評價指標(biāo)所涉及的范圍過于狹窄，很多重要方面都沒有涉及到。比如，新產(chǎn)品的投資回報率。二是所制定的非財(cái)務(wù)評價指標(biāo)不能有效地進(jìn)行量化。以至于相關(guān)方面的量化具有很大的隨意性，不能客觀地反映企業(yè)各方面的運(yùn)營情況。

2 可持續(xù)發(fā)展條件下企業(yè)績效評價的應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快，市場競爭日益激烈，現(xiàn)代化企業(yè)需要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自身發(fā)展戰(zhàn)略性要求的績效評價體系。而在這方面，建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)績效評價體系已成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。從經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會這三個角度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多重價值取向，使其走上穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展道路。因此，文章作者對可持續(xù)發(fā)展條件下，企業(yè)績效評價的應(yīng)用予以了分析。

2.1 現(xiàn)代化企業(yè)績效評價面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

首先，企業(yè)的增長方式發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，已從粗放型轉(zhuǎn)化為集約型。企業(yè)走上了全新的發(fā)展道路，以質(zhì)量來獲取生存，不斷提高自身的核心競爭力。其次，自主創(chuàng)新已成為企業(yè)獲得長久發(fā)展的有力武器，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要推動力。最后，在新時期下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)已發(fā)生了改變。在企業(yè)生存發(fā)展的道路上，價值的最大化才是企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的完善，加強(qiáng)各方面的管理，不斷提高企業(yè)的效益。此外，在新時代下，低碳經(jīng)濟(jì)的步伐不斷加快。企業(yè)也需要從這方面出發(fā)，降低能耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

2.2 可持續(xù)發(fā)展條件下的企業(yè)績效評價體系

第一，企業(yè)價值最大化是企業(yè)績效的戰(zhàn)略目標(biāo)。從某個側(cè)面來說，企業(yè)價值最大化是指在合法經(jīng)營的基礎(chǔ)上，采取最佳的財(cái)務(wù)策略，并充分考慮各方面的影響因素，比如，效益因素、風(fēng)險因素。進(jìn)而，對企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行合理地處理，使企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中獲得最大化的企業(yè)價值。把它作為企業(yè)績效評價的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行全面地考慮。進(jìn)而，對企業(yè)進(jìn)行正確地引導(dǎo)，關(guān)注自身的可持續(xù)經(jīng)營，不斷拓展企業(yè)在績效綜合評價方面的內(nèi)在需求。以此，滿足現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求。第二，社會責(zé)任是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)績效的根本保障。主要是因?yàn)槠髽I(yè)績效和社會責(zé)任之間有著密不可分的聯(lián)系。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，需要在增強(qiáng)社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的業(yè)績。在降低企業(yè)運(yùn)營過程中生產(chǎn)成本的同時，提高運(yùn)營的效率。此外，還能幫助企業(yè)提高自身的銷售量，樹立良好的品牌形象，不斷提高自身的核心競爭力，攻破市場壁壘，占領(lǐng)有限的市場份額。第三，利益相關(guān)者是企業(yè)績效的價值導(dǎo)向，堅(jiān)持以人為本的理念。在該種情況下，企業(yè)要同時關(guān)注股東、利益相關(guān)者的利益。要在遵循可持續(xù)發(fā)展原則的基礎(chǔ)上，為利益相關(guān)者創(chuàng)造更多的價值。而企業(yè)績效評價也需要從這個角度出發(fā)，建立利益相關(guān)者共同利益的評價模式，進(jìn)行客觀、公正地評價。以此，來獲取企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，在績效評價中，要對管理者進(jìn)行合理地管理和控制，對各個方面進(jìn)行客觀地評價，要充分滿足員工各方面的需求。以此，不斷提高員工工作的積極性、創(chuàng)造性?？偟膩碚f，以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷鼓勵企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，增加產(chǎn)品本身的附加值。不斷完善已有的技術(shù)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)各方面的消耗。這樣在減少產(chǎn)品生產(chǎn)對環(huán)境造成污染的同時，也能有效降低企業(yè)各方面成本的支出，充分展現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益。

3 結(jié)束語

總而言之，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，建立可持續(xù)發(fā)展條件下的企業(yè)績效評價體系是非常有必要的。在可持續(xù)發(fā)展條件下，企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)三個方面的主體，需要堅(jiān)持三者和諧發(fā)展的價值觀，不斷樹立自身的品牌形象，提高其核心競爭力，使企業(yè)各方面的發(fā)展能夠順應(yīng)新時代發(fā)展的客觀規(guī)律，獲得長久的生存發(fā)展。從長遠(yuǎn)來說，在可持續(xù)發(fā)展條件下，企業(yè)的績效評價體系必將會更加完善，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。

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