1 建筑工程施工安全管理概述

建筑工程的范疇很廣，不同類型和功能的建筑工程，其對于安全的要求也有不同標準。因此工程人員應(yīng)當結(jié)合建筑工程項目實際研究分析其安全管理問題。具體的說，在建筑工程施工之前，管理人員要先收集以下信息：建筑工程地理位置和周邊環(huán)境、工程中所使用到的設(shè)備類型、設(shè)備性能、工程參與人員的技能特長，掌握好這些信息可以提前預(yù)防事故。此外，由于建筑工程工期長，突發(fā)性事件多，因此安全管理的要求一刻也不能放松。在制定安全管理措施時，應(yīng)當參考施工具體情況，對易導(dǎo)致問題環(huán)節(jié)進行梳理，分析容易產(chǎn)生問題的癥結(jié)，制定具有切實執(zhí)行力的安全管理對策。安全管理針對的是整個施工現(xiàn)場，要消除施工現(xiàn)場中所有會導(dǎo)致事故的隱患因子，既要為施工人員的人身安全提供最充分、最有力的保障，也要考慮到建筑施工單位的經(jīng)濟利益。只有確保建筑工程的施工現(xiàn)場是安全的，才能實現(xiàn)工程的順利推進。無論是任何性質(zhì)和要求的建筑工程，施工中的安全管理都是一個必須要面對的問題，從這一點來說，建筑工程施工安全管理屬于強制性工作。

2 建筑工程施工中出現(xiàn)問題事故的原因總結(jié)

2.1 對于法律規(guī)定的理解停留在表面

目前我國許多建筑工程在進行施工時，出于成本考慮，都沒有嚴格遵守法律規(guī)定，許多施工流程都以節(jié)約成本和時間為第一原則，安全管理只成為口頭要求。例如施工現(xiàn)場所搭建的腳手架不符合國家規(guī)定指標，現(xiàn)場無關(guān)雜物很多，施工材料與要求不一致等，這些看似很小的問題都會引發(fā)大事故。

2.2 建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管存在漏洞

建筑工程需要大量勞動力，絕大多數(shù)勞務(wù)工人都是農(nóng)民工，他們文化基礎(chǔ)有限，因而很難對他們進行嚴格管理。他們在日常施工時并不注意對施工工具和材料的保管存放，而且會經(jīng)常按照自己的施工習慣來改變固定的施工程序，人員之間的協(xié)作性不強，對于施工現(xiàn)場的紀律規(guī)定等執(zhí)行力較差。

2.3 建筑施工單位對于安全問題缺乏關(guān)注

幾乎每個建筑施工單位都要將經(jīng)濟效益放到第一位考慮，盡管也會對安全管理工作有一些要求，但是重視程度不夠，沒有按照安全生產(chǎn)責任制的要求逐層落實責任，還有的單位根本未簽訂安全保證責任書，所配置的安全監(jiān)督人員很少，而且有的安全監(jiān)督人員不具備合格的專業(yè)管理技能，施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位，沒有覆蓋到所有施工環(huán)節(jié)。

2.4 安全監(jiān)管資金得不到保障

建筑企業(yè)為了實現(xiàn)更多的經(jīng)濟利益，會想盡各種辦法壓縮安全管理資金，不僅沒有將安全管理當做是一項必要工作來做，還公然罔顧施工規(guī)定，幾乎不會開展安全教育宣傳，或者是故意違規(guī)施工以減少成本。也有少數(shù)企業(yè)會鉆材料采購的空子，將一些成本更低、質(zhì)量更差的材料用到工程中，同時監(jiān)理單位履職不到位，這些都是導(dǎo)致建筑工程施工事故的原因。

3 如何解決建筑工程現(xiàn)場施工的事故問題

3.1 嚴格執(zhí)行安全施工規(guī)定，建立安全生產(chǎn)管理責任機制

盡管從短期來看施工企業(yè)實施安全管理是需要花費一些成本的，但是從長期來看安全管理帶給企業(yè)的利益是長遠的，遠超出其所發(fā)生的成本。因此工程管理人員首先要加大安全教育理念宣傳，樹立安全施工、規(guī)范施工的理念，制定責任管理制度和獎懲措施。第二是要結(jié)合已發(fā)生問題總結(jié)施工過程中的漏洞，包括設(shè)備故障概率、事故性質(zhì)和頻次、施工人員精力等，有針對性的進行防范，要確保將安全管理責任落實到每個施工人員，問題發(fā)生時要按照規(guī)定追求相關(guān)人員責任。

3.2 確保施工前管理到位

建筑工程施工前的準備工作主要是確定工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)以及事故發(fā)生概率較高的節(jié)點，一般依照施工圖紙具體確定，并積極參考技術(shù)人員建議。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當了解所有管理要求，從而能夠根據(jù)施工進展分析和確定問題。工程開始實施前，要對所使用的機械設(shè)備、技術(shù)要求、各類型材料等做好信息收集，提前制定與工程實施要求相符的管理計劃。

3.3 對施工現(xiàn)場材料進行科學(xué)管理

如果對于建筑材料的管理不科學(xué)，則意味著企業(yè)材料管理成本增加，經(jīng)濟利潤較少，進而也會影響到施工效率和安全。因此對于建筑材料的采購和管理要求非常嚴格，首先是根據(jù)材料市場價格變化進行采購，實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的簡約化，環(huán)節(jié)越少，則控制措施越便于執(zhí)行；第二是對于所供應(yīng)的材料要按照程序檢驗，對不合格材料要堅決退回；第三是施工現(xiàn)場要按照規(guī)定管理材料，不能違規(guī)堆放易造成浪費或是引發(fā)其他事故。

3.4 加大對施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)

在不違背建筑工程圖紙要求的前提下，盡量完善施工程序，對施工組織進行有序管理。在工序結(jié)束后，則要按照規(guī)定驗收檢驗。要不斷提升施工人員技術(shù)水準，使他們能夠盡快了解新材料性能，以及應(yīng)用更多的新技術(shù)。

3.5 實現(xiàn)對工程施工信息的全面動態(tài)管理

目前對于建筑工程施工最高效的管理方式是采用計算機管理，即通過計算機管理系統(tǒng)來錄入、收集和分析施工信息，不同施工部門和崗位人員承擔不同的安全責任并反饋相應(yīng)的管理信息。借由這一系統(tǒng)，項目管理人員可以第一時間了解項目進展，并馬上給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，而且各部門之間的信息交流更暢通，得到的技術(shù)指導(dǎo)更及時。這一系統(tǒng)的功能還在于使建筑工程各個部門的管理信息都能夠被及時捕獲，有利于工程監(jiān)管人員下一步的操作。

3.6 構(gòu)建完善的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

建筑工程施工時應(yīng)當有專門負責工程監(jiān)管的部門和人員，確保所配備的人員資質(zhì)、能力符合要求，建立專項監(jiān)管制度，落實好監(jiān)管責任，監(jiān)管要全面、細致，不能放過任何一個細節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題則立即糾正。

4 結(jié)束語

建筑工程施工時的首要要求是確保安全，在杜絕安全事故的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。因此第一，做好對施工人員的安全教育工作，樹立安全施工、規(guī)范施工的工作理念，實現(xiàn)自我安全管理。第二，建立安全管理的責任機制，不能一味考慮成本，要深刻意識到安全管理之于建筑工程順利施工的重要意義。第三，對于故意違反安全管理規(guī)定的施工行為要堅決制止和懲處，嚴肅責任追究。

參考文獻

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作者簡介：鄒斌（1968，1-），男，籍貫：山東省煙臺，單位：煙臺盛泉建設(shè)工程有限公司，中級職稱。