周新華

摘 要：隨著對(duì)建筑工程的質(zhì)量愈加重視，這就需要管理人員和施工人員在施工過(guò)程中采取一系列行之有效且較為科學(xué)的質(zhì)量管理措施，以及一套完整的自上而下的責(zé)任分配制度，更需要一個(gè)科學(xué)、高效的管理體系來(lái)確保措施和制度的實(shí)施。由于施工環(huán)節(jié)多、難且較為復(fù)雜，往往需要相關(guān)從業(yè)人員較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)以及一定的管理水平，提高施工方面的質(zhì)量才能保證最后的成品建筑物的安全可靠性能以及達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并且保證其經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土建施工；質(zhì)量管理；措施

1 工程質(zhì)量的管理以及原則

建筑工程是多工種、多專業(yè)、多種技術(shù)、多種材料、多種設(shè)備的集成，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。沒(méi)有精心的管理，是不能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的。從這個(gè)意義上說(shuō)，管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理是整合，因此，工程質(zhì)量的管理非常重要。工程質(zhì)量的管理應(yīng)在工程開(kāi)工前，在施工組織設(shè)計(jì)階段完成的，在編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的同時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的管理。

質(zhì)量管理包括工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做法、施工技術(shù)、施工方法、管線布置、裝飾色彩、管線走向、材料選擇、裝飾細(xì)部以及現(xiàn)場(chǎng)施工的各種要素等。通過(guò)統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理，保證各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的一致性和統(tǒng)一性。

保證工程質(zhì)量的措施包括以下幾個(gè)原則：

（1）高的質(zhì)量意識(shí)：要達(dá)到一定的工程質(zhì)量，首先要對(duì)質(zhì)量有一定的認(rèn)識(shí)，管理層人員對(duì)質(zhì)量控制有一定的意識(shí)，才會(huì)對(duì)工程質(zhì)量提出要求、做出規(guī)劃，定下質(zhì)量的目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，作為施工人員也要對(duì)質(zhì)量有一定的認(rèn)識(shí)，才能保證措施的施行。

（2）高的質(zhì)量目標(biāo)：企業(yè)品牌主要依靠質(zhì)量支撐，打造質(zhì)量品牌才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，精品工程不僅標(biāo)志企業(yè)的質(zhì)量水平，也體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)與綜合管理能力。通過(guò)創(chuàng)精品工程，不僅提高企業(yè)的施工質(zhì)量水平，也提高企業(yè)的整體管理水平。

（3）高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：精品工程的質(zhì)量要求一般應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，它不僅要滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基本質(zhì)量要求，還要高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

（4）嚴(yán)格的質(zhì)量管理：嚴(yán)格的質(zhì)量管理是保證高質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，是一項(xiàng)很實(shí)在的管理工作。

（5）嚴(yán)格的質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過(guò)程控制，要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)精品工程就必須進(jìn)行全過(guò)程的控制，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一個(gè)主要內(nèi)容，嚴(yán)格質(zhì)量控制可以預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，可以保證質(zhì)量不斷提高。

（6）嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)：質(zhì)量檢查驗(yàn)收就是把關(guān)，建設(shè)過(guò)程中的嚴(yán)格檢查驗(yàn)收就是要使質(zhì)量處于控制之中。

2 施工管理體制

2.1 施工管理的重要性

（1）施工過(guò)程中的管理直接影響著施工工程的質(zhì)量，所以也影響著施工單位的名聲和信譽(yù)，施工中不但要依靠具有專業(yè)技術(shù)的人才和相關(guān)專業(yè)的設(shè)備，還必須依靠合理、高效、科學(xué)的管理體系，如果沒(méi)有管理體系，施工過(guò)程將變得雜亂無(wú)章。（2）工程管理實(shí)質(zhì)上是施工過(guò)程和工序的系統(tǒng)化、有序化，工程施工的過(guò)程中涉及到各種工種和各種學(xué)科人才的交叉，更是工序流程的交叉，也是一個(gè)多種技術(shù)，多種工作人員的交叉，科學(xué)的管理體系可以將一切規(guī)范化、簡(jiǎn)單化。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、效率、安全、經(jīng)濟(jì)成本等各方面的控制。（3）施工管理是當(dāng)今施工現(xiàn)場(chǎng)的必需品，隨著科技的高速發(fā)展，施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝都層出不窮，如何充分利用這些新興科技以及如何將這些技術(shù)進(jìn)行搭配和管理，成為了施工技術(shù)進(jìn)步的重要渠道，施工管理可以使施工技術(shù)水平提高，工程質(zhì)量提高，工期縮短。

2.2 完整的管理體系

（1）在一項(xiàng)工程的建設(shè)中，優(yōu)秀的管理體系和措施必不可少，而在管理過(guò)程中，最重要就是既要保證質(zhì)量，也要保證安全。應(yīng)建立起健全的組織管理機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)的規(guī)章制度，管理過(guò)程中應(yīng)適當(dāng)調(diào)動(dòng)各部門人員積極性。建筑工程施工中需要一個(gè)完善的管理組織，要具有高效、嚴(yán)格的特點(diǎn)，并要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹贫龋?xiàng)目施工的管理層應(yīng)制定好整體施工的方案和政策。建立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、各隊(duì)班組等組成的質(zhì)量組織體系，建立由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主持質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。同時(shí)建立由公司終檢工程師終檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢和工區(qū)質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理、質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工程考核，做好交工后服務(wù)工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策。各部門負(fù)責(zé)人貫徹經(jīng)理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)組織實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)，督促、檢查本段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。各級(jí)管理職能部門及人員對(duì)各自的質(zhì)量職責(zé)工作負(fù)責(zé)，以形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視局面，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。專業(yè)人員以及專業(yè)工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)以及質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或存在的安全隱患，提高工程安全質(zhì)量。

3 施工過(guò)程的質(zhì)量管理措施

3.1 施工技術(shù)保證措施

（1）在施工之前，應(yīng)該組織相應(yīng)施工技術(shù)人員以及管理人員進(jìn)行圖紙的熟悉，對(duì)圖紙上不理解的問(wèn)題及時(shí)解決，做好會(huì)審以及技術(shù)交底措施。（2）在施工之前，如果出現(xiàn)圖紙的修改或設(shè)計(jì)的改進(jìn)應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)技術(shù)人員、管理人員，盡快熟悉新的圖紙，盡早解決問(wèn)題。（3）將設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度告知所有員工，應(yīng)在期限內(nèi)完成并保質(zhì)保量，將每個(gè)人在工程中的定位和工作任務(wù)確認(rèn)，并規(guī)劃好每一天的計(jì)劃，按計(jì)劃施行施工。（4）在圖紙的熟悉階段就找出工程施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)，在難、重點(diǎn)施工時(shí)特別注意質(zhì)量控制。（5）在施工前做好測(cè)量工作，保證資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.2 施工過(guò)程控制措施

（1）對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)位的施工和難點(diǎn)的施工，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)派遣技術(shù)人員展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意標(biāo)準(zhǔn)，才能做出高質(zhì)量建筑。（2）測(cè)量工作所得到的數(shù)據(jù)是開(kāi)始工程施工的關(guān)鍵，在每個(gè)環(huán)節(jié)的施工開(kāi)始時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行檢查復(fù)核放樣位置，確保位置的準(zhǔn)確，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。（3）新的施工工藝或工序都應(yīng)由技術(shù)人員先熟悉，在進(jìn)行技術(shù)的交底后再施工。（4）應(yīng)采取樣板制度，在新的工序開(kāi)始前，先做好樣板，只有在樣板的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)要求后，才能開(kāi)始整體的施工，施工也應(yīng)比樣板質(zhì)量高。（5）同時(shí)建立由公司終檢工程師終檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢和工區(qū)質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。（6）管理、監(jiān)理、技術(shù)人員都應(yīng)該到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)排除質(zhì)量隱患問(wèn)題，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)對(duì)質(zhì)量的不合格處做出處理。（7）對(duì)工序工程成品，分項(xiàng)工程成員，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施。

3.3 物資保證措施

（1）在施工之前對(duì)所要用的材料提前做好規(guī)劃，按照規(guī)范選擇材料的型號(hào)、數(shù)量。材料質(zhì)量也要符合質(zhì)量要求。（2）材料進(jìn)場(chǎng)，需要對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)通過(guò)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求才能進(jìn)行驗(yàn)收。（3）材料、設(shè)備和相關(guān)物資都有專人專門的場(chǎng)地進(jìn)行儲(chǔ)存，保證不會(huì)在儲(chǔ)存過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。（4）采購(gòu)前的看樣必須按要求，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價(jià)格合理者訂購(gòu)。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工的質(zhì)量控制包括了許多方面，不但需要相關(guān)從業(yè)人員的施工技術(shù)水平高，也對(duì)監(jiān)管的模式和手段提出了要求。施工的環(huán)節(jié)眾多，需要采用合理的管理制度保證質(zhì)量控制措施到位，也需要人人都有提高質(zhì)量的意識(shí)。

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