馮語(yǔ)眉

摘 要： 中國(guó)建筑股份有限公司（中建）為中國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)作出了標(biāo)桿作用，面對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)集中在發(fā)展中國(guó)家，中建在阿爾及利亞市場(chǎng)的例子是一個(gè)較好的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例，可為其他建筑企業(yè)提供一定的啟示。

關(guān)鍵詞： 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

1.中建跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

1.1 中建的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)狀況

中建的海外經(jīng)營(yíng)可追溯到上世紀(jì)50年代，中國(guó)建筑工程總公司由政府牽頭代表國(guó)家進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助項(xiàng)目建設(shè)，并于上世紀(jì)70年代末改革開(kāi)放初期中建率先進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)。公司從1982年組建以來(lái)，企業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展，從2006年開(kāi)始進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)到2013年成為全球第80強(qiáng)的企業(yè)。這樣快的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)關(guān)系，尤其是企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合。2014年中建公司積極推行“大海外”戰(zhàn)略，推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，境外新簽合同額787億元，同比增長(zhǎng)13.1%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額36.9億元，同比增長(zhǎng)6.1%。

1.2中建在阿爾及利亞經(jīng)營(yíng)狀況

自1982年成立，阿爾及利亞分公司至今是“中國(guó)建筑”最大的海外分支機(jī)構(gòu)之一，它的經(jīng)營(yíng)范圍涉及建筑施工、國(guó)際貿(mào)易、設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。自分公司成立，中建在阿爾及利亞的項(xiàng)目超過(guò)100個(gè)，2014年新簽訂3個(gè)重大項(xiàng)目，簽約金額達(dá)8.3億美元，占2014年海外經(jīng)營(yíng)合同金額的6.5%左右。

2.中建跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的SWOT分析

中建的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境，全球各地區(qū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，尤其是發(fā)展中國(guó)家致力于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。阿爾及利亞近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持較快增長(zhǎng)；政府大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2.1優(yōu)勢(shì)分析：

中建最早來(lái)到阿爾及利亞進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，是中資企業(yè)“走出去”的先行者，在這個(gè)國(guó)家已有30多年的豐富海外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。中建在發(fā)展國(guó)家地區(qū)享有較好的聲譽(yù)，為當(dāng)?shù)卣兔癖娦湃?，以及自身的人力資本，管理成本低于國(guó)際市場(chǎng)，讓中建在這些地區(qū)具有較高的競(jìng)爭(zhēng)。

2.2劣勢(shì)分析：

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)國(guó)際化人才，在我國(guó)，建筑從業(yè)人員中大部分為農(nóng)民工，知識(shí)水平較低。同時(shí)我國(guó)的管理水平相對(duì)低下，缺乏具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的綜合性人才。2014年中建的職工教育程度中約51.2%左右的職工為中專及以下的教育水平。同時(shí)，阿爾及利亞的教育水平中阿文盲水平達(dá)27%左右，中專及以下水平為74%。同時(shí)，中國(guó)與阿爾及利亞不同的語(yǔ)言，社會(huì)，法律等，決定了中建需要從中國(guó)帶來(lái)建筑工人，這對(duì)中建的人工成本，管理成本是一個(gè)劣勢(shì)。

2.3 機(jī)會(huì)分析

2014年中國(guó)與阿爾及利亞政府宣布建立全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，中阿簽訂《中阿全面戰(zhàn)略合作五年規(guī)劃》，這一條件為中國(guó)建筑企業(yè)在阿爾及利亞市場(chǎng)提供更多的機(jī)會(huì)。尤其是在阿爾及利亞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)了30多年的中建帶來(lái)更多的合作機(jī)會(huì)與優(yōu)惠政策。阿爾及利亞在2015-2019年的五年規(guī)劃中，注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中將耗資約530億美元用以公路，道路設(shè)施等建設(shè)，中建在這領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)阿爾及利亞的鐵路方面無(wú)法滿足阿的需求，這些方面的建設(shè)在阿爾及利亞的五年規(guī)劃中，是中建經(jīng)營(yíng)范圍的機(jī)會(huì)。

2.4 挑戰(zhàn)分析

我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)主要分布在非洲，中東等不發(fā)達(dá)的地區(qū)，而阿爾及利亞位于北非，它的政局雖說(shuō)是處以一個(gè)較為穩(wěn)定的政治環(huán)境，但仍包含著較大的政治危機(jī)或者軍事動(dòng)蕩等不穩(wěn)定政治因素。這些影響因素將有可能使建筑工程擱置，建筑工程拖延，承包合同失效，甚至有可能使建筑員工身心利益受損因。

3.中建跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理選擇

3.1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)選擇

中建企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)相比，它的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平以及管理組織能力要低于發(fā)達(dá)國(guó)家，只有在一些相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家才能發(fā)揮所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，比如南美、亞洲與非洲等發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。阿爾及利亞市場(chǎng)就是這樣的一個(gè)市場(chǎng)，它位于北非，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)水平較落后的發(fā)展中國(guó)家，同時(shí)改過(guò)經(jīng)歷90年代的戰(zhàn)爭(zhēng)后國(guó)家需要大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為中建的業(yè)務(wù)拓展提供機(jī)會(huì)。

3.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式

阿爾及利亞政府不接受BOT方式項(xiàng)目，同時(shí)在項(xiàng)目招標(biāo)的方面有一定的限制，如：2010年阿爾及利亞頒布新的公共合同乏力規(guī)定，在阿參與投標(biāo)的外國(guó)企業(yè)必須承諾在相關(guān)領(lǐng)域與阿當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開(kāi)展投資合作，并且在投標(biāo)時(shí)必須與阿公司組成聯(lián)合體共同投標(biāo)。中建的工程經(jīng)營(yíng)方式隨著國(guó)際工程日趨大型化，已由傳統(tǒng)的工程承包的單一模式向技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目融資、國(guó)際信貸、國(guó)際投資等綜合性合作方式轉(zhuǎn)變。

3.3跨國(guó)聯(lián)盟、合作提升競(jìng)爭(zhēng)力

中建跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，堅(jiān)持合作共贏，與國(guó)際大企業(yè)合作使公司迅速成長(zhǎng)為國(guó)際上領(lǐng)先的建筑承包商。在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，若干個(gè)國(guó)家的企業(yè)聯(lián)盟共同承包某項(xiàng)工程已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。中建在與國(guó)外公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，開(kāi)展了多方面的合作，組建了多種形式的跨國(guó)聯(lián)盟。在阿爾及利亞新機(jī)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，中建與法國(guó)公司聯(lián)盟來(lái)解決不熟悉項(xiàng)目規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4.注重人才，實(shí)施員工屬地化

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要具備國(guó)際化的思維，熟悉國(guó)際慣例和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，掌握國(guó)際動(dòng)態(tài)，擁有國(guó)際化的眼光的管理人。中建在海外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)海外經(jīng)營(yíng)管理者的選拔，培訓(xùn)，使得在海外的管理人才擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也熟悉國(guó)際環(huán)境的管理法律等。中建自1982年進(jìn)入阿爾及利亞市場(chǎng)以來(lái)，公司積極招募，培訓(xùn)和使用阿爾及利亞員工，提高“屬地化”員工技能水平的責(zé)任，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，在降低人工成本的同時(shí)，積極承擔(dān)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

4.小結(jié)

國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)要求建筑企業(yè)必須熟悉了解各國(guó)家的文化、習(xí)俗、政治、法律、自然環(huán)境和形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)政策等方面的差異與變化。中建在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中，它合理規(guī)劃了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成整體布局，作出正確的選擇和途徑，這也是中建在阿爾及利亞市場(chǎng)取得成功的原因，成為阿爾及利亞市場(chǎng)的最大國(guó)際工程承包商。 （作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)）

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