摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)用戶的可靠供電是電力企業(yè)保證其自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。同時(shí)，供電可靠性也是創(chuàng)建先進(jìn)供電企業(yè)必須達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)之一，是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)綜合性的工作。其中，變電站是保證供電可靠性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，文章從不同角度闡述了變電站提高供電可靠性的途徑和方法，為進(jìn)一步提高電網(wǎng)供電可靠性提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：變電站；供電可靠性；變電運(yùn)行

前言

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電能是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各生產(chǎn)部門的主要?jiǎng)恿?，隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，廣大電力客戶對(duì)電網(wǎng)供電可靠性的要求越來越高，供電可靠性的高低不僅直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更代表著供電企業(yè)的服務(wù)水平。如何提高供電可靠性，成為當(dāng)前供電企業(yè)需要深入探討并加以解決的問題。

在提高供電可靠性的工作中，變電運(yùn)行是可靠性管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著南方電網(wǎng)創(chuàng)先工作的深入開展，對(duì)于創(chuàng)先的四大核心指標(biāo)之一“供電可靠性”指標(biāo)如何提升，從變電運(yùn)行的角度可以采取哪些措施來提高供電可靠性，成了我們要討論的重要課題。

1 變電站提高供電可靠性的探討

作為變電運(yùn)行專業(yè)來講，要提高設(shè)備的可用率，一是要完善管理體系，保證制度、措施的有效落實(shí)；二是要做好運(yùn)行維護(hù)，保證設(shè)備健康運(yùn)行；三是要縮短設(shè)備的停電時(shí)間，除了固有的設(shè)備檢修時(shí)間外，縮短設(shè)備倒閘操作的時(shí)間也是能夠提高設(shè)備可用率的有效手段。

1.1 完善管理體系，保證制度、措施的有效落實(shí)

可靠性指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。它反映了供電企業(yè)管理水平的高低。同時(shí)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我局變電管理所制定了下列措施和考核辦法：

（1）制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施：嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。開展可靠性管理工作。

（2）建立健全可靠性管理的資料、檔案；使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）變電管理所將供電可靠性指標(biāo)層層分解責(zé)任到變運(yùn)班組：根據(jù)年計(jì)劃工作量和每年變電站實(shí)際工作情況，將局下達(dá)的總的計(jì)劃或非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間指標(biāo)分解至各變運(yùn)班組。

（4）變運(yùn)班組根據(jù)本班組實(shí)際情況與運(yùn)行值班人員簽訂崗位責(zé)任書（年度績(jī)效合約），做到指標(biāo)細(xì)化、層層分解的目的。

1.2 做好運(yùn)行維護(hù)，提高設(shè)備健康水平，降低故障率

1.2.1 對(duì)老舊設(shè)備更新?lián)Q代、大修技改，提高設(shè)備健康水平，減少非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間

通過多年的變電運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)變電站一、二次設(shè)備隨著運(yùn)行年限的增加設(shè)備故障率會(huì)逐步升高，導(dǎo)致設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和時(shí)間增加，從而影響供電可靠性。因此，針對(duì)老舊的一、二次設(shè)備，合理安排更新?lián)Q代、大修技改就十分必要。

例如我站220kV西安高壓開關(guān)廠生產(chǎn)的GW10-252DW型、GW11-252ⅢDWⅠ型隔離開關(guān)運(yùn)行時(shí)間超過十年，2013年以來已發(fā)生6次此類隔離開關(guān)三相合不到位、發(fā)熱等缺陷。為了處理此類缺陷通常都會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的延遲送電或申請(qǐng)臨時(shí)停電，從而導(dǎo)致設(shè)備可用率下降，供電可靠性降低。

1.2.2 開展精細(xì)化運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備健康水平

電力系統(tǒng)的各種電氣設(shè)備，輸配電線路以及保護(hù)和自動(dòng)裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行和對(duì)用戶的正常供電。變電站提高整體運(yùn)維水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想是保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障縮短事故處理時(shí)間的有效方法。運(yùn)行人員加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患。此外，近年來開展的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，通過對(duì)變電站可能存在的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定管控措施，嚴(yán)格執(zhí)行，能夠有效降低設(shè)備故障率，減少非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，從而提高供電可靠性。

1.3 優(yōu)化倒閘操作步驟，縮短停送時(shí)間

根據(jù)供電可靠性對(duì)于停送電時(shí)間的規(guī)定，停電期間的工作票準(zhǔn)備和停送電操作所占用的時(shí)間，為變電運(yùn)行所用時(shí)間。對(duì)計(jì)劃或非計(jì)劃的停送電工作.運(yùn)行人員積極與施工部門配合，提前做好準(zhǔn)備工作.我們從以下幾個(gè)方面來減少由于操作或辦理工作票所占用的時(shí)間。

1.3.1 提前做好操作準(zhǔn)備工作

（1）計(jì)劃停電工作，操作頭一天提前與值班調(diào)度員進(jìn)行溝通，明確操作的順序和步驟和時(shí)間，根據(jù)調(diào)度預(yù)令安排人員填寫操作票并進(jìn)行審核保存。

（2）根據(jù)倒閘操作的內(nèi)容安排好操作人和監(jiān)護(hù)人，復(fù)雜的操作還可以安排第二監(jiān)護(hù)人，按照調(diào)度預(yù)令時(shí)間提前到位等候調(diào)度命令。

（3）根據(jù)倒閘操作的內(nèi)容做好各項(xiàng)操作工器具的準(zhǔn)備，如需要使用接地線的，可以提前就將接地線擺放到現(xiàn)場(chǎng)，包括工作所需的圍欄繩、標(biāo)示牌、驗(yàn)電器、操作棒等，這樣可以避免因?yàn)椴僮鳒?zhǔn)備不充分而造成的時(shí)間浪費(fèi)。

（4）操作票的填寫進(jìn)行優(yōu)化，主要是對(duì)二次連接片的操作順序進(jìn)行優(yōu)化，由于現(xiàn)在變電站保護(hù)設(shè)備普遍就地采用分散布置的方式，同一個(gè)操作票需要投切的保護(hù)連接片會(huì)在不同的保護(hù)小室內(nèi)，在填寫操作票時(shí)就盡可能的將同一保護(hù)小室需要投切的連接片連續(xù)填寫，避免同一保護(hù)小室的保護(hù)連接片的投切兩次或多次進(jìn)入投切，造成時(shí)間浪費(fèi)。

1.3.2 優(yōu)化操作過程

（1）對(duì)于設(shè)備需要檢修的工作，可根據(jù)檢修人員預(yù)計(jì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間和操作所需時(shí)間來確定開始操作的時(shí)間，盡量縮短操作后等待檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。

（2）在操作過程中遇到的特殊問題，及時(shí)和當(dāng)值調(diào)度員進(jìn)行匯報(bào)，特別是需要線路兩側(cè)相互配合進(jìn)行的操作，可以通過調(diào)度員進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免因設(shè)備問題而造成兩側(cè)人員相互等待的時(shí)間。

（3）對(duì)于一次設(shè)備的操作，可以設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)檢查人員，通過無線通訊設(shè)備將設(shè)備的位置信息傳遞給主控操作人員，避免操作人員往返于主控和現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備位置而造成的時(shí)間浪費(fèi)。

（4）倒閘操作后包括操作中需要聯(lián)系調(diào)度后才能進(jìn)行的操作及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，讓調(diào)度及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，并及時(shí)下令，可以縮短等待時(shí)間。

（5）由于操作裝設(shè)接地線的時(shí)間是操作合接地開關(guān)時(shí)間的數(shù)倍，對(duì)于可以使用個(gè)人保安接地線的工作，和工作負(fù)責(zé)人協(xié)商，合上接地開關(guān)由工作人員使用個(gè)人保安地線來防范感應(yīng)觸電，可以大大縮短操作時(shí)間。

（6）操作結(jié)束及時(shí)聯(lián)系調(diào)度申請(qǐng)開工，增加檢修人員有效檢修時(shí)間。

1.3.3 提前做好開工許可工作

為保證在操作完成后10min內(nèi)辦理完許可工作手續(xù)，當(dāng)值值班長(zhǎng)在前一天與施工單位聯(lián)系，由工作票簽發(fā)人簽發(fā)好第二天的工作票并發(fā)送至變電站，當(dāng)值值班長(zhǎng)完成工作票審核工作，并安排值班人員提前做好部分不影響正常運(yùn)行或其他工作的安全措施，保證設(shè)備停電以后10min內(nèi)，具備開工許可的條件，從而縮短許可時(shí)間，保證施工人員有充裕的施工時(shí)間，能夠準(zhǔn)時(shí)完工。

1.3.4 施工過程及時(shí)了解工作進(jìn)度

值班人員應(yīng)隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度。提前做好送電準(zhǔn)備工作，一旦現(xiàn)場(chǎng)工作提前結(jié)束，應(yīng)做到隨時(shí)能恢復(fù)送電操作。工作票、操作票準(zhǔn)備和處理工作除交接班時(shí)間以外，能在本班完成的盡量完成，不能無故推延到下一班值。接班人員接班后根據(jù)接班情況，及時(shí)安排本班的工作任務(wù)。發(fā)現(xiàn)問題要以現(xiàn)場(chǎng)工作為主，及時(shí)解決，保證工期順利進(jìn)行。

1.3.5 工作結(jié)束后

（1）檢修工作結(jié)束后，及時(shí)將站內(nèi)自行布置的安全措施拆除，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度申請(qǐng)復(fù)電，大多時(shí)候檢修人員會(huì)提前結(jié)束工作，并且距離停電申請(qǐng)時(shí)間還早，運(yùn)行人員會(huì)因?yàn)殡x復(fù)電時(shí)間還早就不及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)申請(qǐng)復(fù)電，從而可以縮短設(shè)備的實(shí)際停電時(shí)間。

（2）復(fù)電操作結(jié)束后，按照可靠性填報(bào)管理的要求，填報(bào)設(shè)備可靠性，確保數(shù)量準(zhǔn)確填報(bào)。

1.3.6 操作時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析

從圖1至圖4中可以看出，我站從2010年至2013年線路、主變、母線停送電時(shí)間有所縮短，說明通過學(xué)習(xí)、提高技術(shù)技能、優(yōu)化操作順序能夠有效提高操作時(shí)間。同時(shí)，也可以看出，倒閘操作時(shí)間比較剛性，要大幅縮短操作時(shí)間比較困難，而且為了保證操作質(zhì)量也不現(xiàn)實(shí)。但是我們可以通過不斷的分析總結(jié)，結(jié)合我站實(shí)際情況，優(yōu)化并固化操作流程，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)，來穩(wěn)步提高操作效率。

（2）統(tǒng)計(jì)分析2010年至2013年以來220kV、500kV線路、主變等工作從調(diào)度下令開始操作到工作票開工許可以及從工作終結(jié)至送電結(jié)束所用時(shí)間。

a.2010年至2013年220kV、500kV線路從調(diào)度下令開始操作到工作票開工許可時(shí)間，如圖3所示。

b.2010年至2013年220kV、500kV線路工作終結(jié)至送電結(jié)束時(shí)間，如圖4所示。

c.2010年至2013年主變從調(diào)度下令開始操作到工作票開工許可以及工作終結(jié)至送電結(jié)束時(shí)間，如圖5所示。

通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)工作許可和工作終結(jié)占據(jù)了大部分時(shí)間，明顯超出倒閘操作的時(shí)間。而且從2010年至2013的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析可以看出，我站這段時(shí)間有明顯下降的趨勢(shì)。因此，要提高供電可靠性，對(duì)于變電運(yùn)行崗位而言，可以從布置安全措施，拆除安全措施著手，提前做好人員、工作步驟的安排，例如今年開始的提前一天審核工作票，裝設(shè)圍欄等措施就有效地縮短了當(dāng)日工作許可時(shí)間，為專業(yè)人員正確了更多的工作時(shí)間，從而保證了工作質(zhì)量和工作效率。

2 結(jié)束語

通過上述探討，我們知道提高供電可靠性是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，必須從多方面努力。針對(duì)我們所處的變電站環(huán)節(jié)，可以從管理體系、運(yùn)維水平、工作票許可、施工過程管理及倒閘操作等環(huán)節(jié)入手，縮短或減少設(shè)備停電時(shí)間，努力提高供電可靠性。

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作者簡(jiǎn)介：劉國(guó)建（1985-），男，助理工程師，從事變電運(yùn)行工作；單位：云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司昆明供電局變電管理一所。