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試分析工程項目風(fēng)險管理方法和應(yīng)用

2015-05-30 10:48馮洋
2015年32期
關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理工程項目應(yīng)用

馮洋

摘 要: 如今建設(shè)市場的競爭愈發(fā)激烈,而工程項目的風(fēng)險程度也逐漸提高,工程項目的風(fēng)險管理能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)產(chǎn)生積極作用。本文簡述了如何對項目進行風(fēng)險管理,從施工環(huán)境、企業(yè)資金等三方面分析風(fēng)險管理在工程項目中的應(yīng)用,以便將工程項目風(fēng)險降至最低。

關(guān)鍵詞: 工程項目;風(fēng)險管理;方法;應(yīng)用

工程項目建設(shè)規(guī)模大,建設(shè)周期也較長,所以受到多方面的影響,項目在建設(shè)期間具有較大的不穩(wěn)定性,也充滿了風(fēng)險。承包項目的企業(yè),若希望工程可以按照原計劃進性,便需在工程動工前,預(yù)估施工過程中可能存在的風(fēng)險進行預(yù)估,并對風(fēng)險進行管理,從而減輕或避免因風(fēng)險而受到的損失。因此風(fēng)險管理是工程項目管理中必不可少的一環(huán)。

一、工程項目風(fēng)險管理方法

(一) 風(fēng)險識別

項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理得以實現(xiàn)的基礎(chǔ),其依照企業(yè)之前工程建設(shè)的實際數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)的建設(shè)經(jīng)驗,將產(chǎn)生風(fēng)險的原因作為切入點,根據(jù)對項目各方面的考察,從而確定有可能對施工產(chǎn)生影響的所有風(fēng)險,進而為項目的進度、質(zhì)量都提供了保障。風(fēng)險管理人員不僅需要識別風(fēng)險,還需預(yù)估風(fēng)險發(fā)生后,對施工的影響,以及公司因風(fēng)險將受到的損失,管理人員應(yīng)將調(diào)查結(jié)果進行整理歸納,以報告的形式將項目風(fēng)險提交給企業(yè)決策者。

(二) 風(fēng)險評估

風(fēng)險評估要求風(fēng)險管理人員利用概率學(xué)知識,對項目風(fēng)險發(fā)生的概率進行估算。風(fēng)險評估使項目得到較好的管理,企業(yè)決策者對項目風(fēng)險的發(fā)生概率有較為清晰地了解,便能制定合理的施工方案,并根據(jù)風(fēng)險鼓勵人員所提供的報告加以完善,避開發(fā)生概率較高的風(fēng)險,確保施工能夠順利進行。風(fēng)險評估不僅需要確定風(fēng)險的發(fā)生概率,還需確定風(fēng)險發(fā)生后對施工整體的影響,以及對項目建設(shè)損害程度。有些風(fēng)險發(fā)生的概率并不高,然而一旦發(fā)生,企業(yè)將受到極大的沖擊,所以,風(fēng)險管理人員應(yīng)找出對企業(yè)影響嚴(yán)重、難以受人力控制或是需特別注意的風(fēng)險項目,在風(fēng)險預(yù)估的報告上著重標(biāo)注。風(fēng)險管理人員也可將幾個風(fēng)險項目組合為一整體進行分析,評估其對企業(yè)施工的影響,并記錄在報告中,從而為項目的決策與管理提供參考。

(三) 風(fēng)險應(yīng)對

風(fēng)險應(yīng)對是風(fēng)險管理中最為重要的一環(huán),當(dāng)預(yù)估的風(fēng)險發(fā)生時,其能有效降低企業(yè)所遭受的損失,如選取的應(yīng)對方法得當(dāng),甚至可以使企業(yè)避免損失。風(fēng)險應(yīng)對措施,是以風(fēng)險識別與風(fēng)險預(yù)估為基礎(chǔ),對所有風(fēng)險項目進行規(guī)劃,并提出相應(yīng)的解決方案。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時,風(fēng)險管理人員應(yīng)對風(fēng)險所處階段進行確認(rèn),并對風(fēng)險進行正確的應(yīng)對及處理,從而保證企業(yè)的利益。

(四) 風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控共包含兩方面:風(fēng)險監(jiān)測及風(fēng)險控制。風(fēng)險監(jiān)制指在施工過程中,對風(fēng)險應(yīng)對策略的監(jiān)測,檢驗風(fēng)險管理人員所制定的風(fēng)險應(yīng)對策略是否能夠有效地規(guī)避風(fēng)險。檢測人員根據(jù)應(yīng)對策略的實際效果,對應(yīng)對策略進行完善與修改,從而達(dá)到降低甚至消除風(fēng)險的目的。風(fēng)險控制是指當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時,企業(yè)能夠依照各項規(guī)劃中所預(yù)定的計劃對風(fēng)險進行控制,同時保證企業(yè)能夠根據(jù)項目變化,對具體措施進行修改與完善。

二、風(fēng)險管理在工程項目中的具體應(yīng)用

(一)施工環(huán)境

施工環(huán)境對施工項目起著至關(guān)重要的作用,氣候、溫度、地理條件都影響著施工的進度與施工安全。風(fēng)險管理人員應(yīng)將施工環(huán)境對施工的影響納入風(fēng)險的考慮范圍,預(yù)估施工過程中可能出現(xiàn)的氣候、溫度、地質(zhì)變化,評估這些變化對施工產(chǎn)生的影響程度,并根據(jù)對施工環(huán)境評估的風(fēng)險等級制定風(fēng)險應(yīng)對方案,提前做好風(fēng)險應(yīng)對準(zhǔn)備。

部分項目的施工環(huán)境極為惡劣,甚至還有一定的危險性。以道路建設(shè)項目為例,修建環(huán)山公路時,部分山體會發(fā)生泥石流等自然災(zāi)害,則此時的施工便需中斷。如果企業(yè)不進行風(fēng)險預(yù)估,強行在危險地區(qū)施工,有可能導(dǎo)致施工人員被困,甚至出現(xiàn)施工人員傷亡的情況。風(fēng)險管理人員需對環(huán)境進行全方面調(diào)查,分析施工環(huán)境的安全情況,計算施工地區(qū)發(fā)生自然災(zāi)害的概率,同時提出解決方案,例如改變道路方向,避開泥石流頻發(fā)地區(qū),或是建立隔離網(wǎng)對泥石流進行阻攔。除此以外,溫度對施工進度也具有影響,通常情況下,冬季的施工進度較慢,部分員工因為天氣寒冷而喪失工作積極性,部分施工機械也無法正常運作,風(fēng)險管理人員對此也應(yīng)做出預(yù)估,并為企業(yè)決策層提出建議,例如縮短冬季工作時間,建立恒溫倉庫保存較為脆弱的儀器、施工工具等。企業(yè)對施工環(huán)境進行風(fēng)險管理,能夠使工程項目的施工更為順利,加快施工進度,避免企業(yè)遭受不必要的損失。

(二)企業(yè)資金

項目沒有資金便無法繼續(xù)進行,資金是項目啟動、進行的基礎(chǔ),企業(yè)必須確保資金鏈不會斷裂,方能進行施工。企業(yè)在承包項目前,應(yīng)先邀請工程預(yù)算專家預(yù)算工程項目所需資金。風(fēng)險管理人員根據(jù)企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況,結(jié)合工程項目所需的資金,評估企業(yè)是否有能力完成項目。企業(yè)還應(yīng)計算施工中各個方面的支出,選出較為支付較多的方面,進行削減,風(fēng)險管理人員應(yīng)對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況有較為清晰地了解,并以此修改資金方面的風(fēng)險系數(shù)。同時,風(fēng)險管理人員也應(yīng)考慮,如何降低企業(yè)的經(jīng)濟壓力,可以建議企業(yè)運用風(fēng)險轉(zhuǎn)移法將經(jīng)濟壓力轉(zhuǎn)移至第三方,企業(yè)可以向保險公司投保,定期繳納保險費用,若施工在保險范圍內(nèi)發(fā)生風(fēng)險,則企業(yè)可以挽回一部分損失。但需注意,投保費用必須低于風(fēng)險對企業(yè)造成的損失,否則風(fēng)險管理人員應(yīng)建議企業(yè)選擇其他方式降低風(fēng)險。

(三)施工安全

工程項目的安全問題一直是工程項目亟待解決的問題,施工人員在工地受傷的情況時有發(fā)生。企業(yè)在施工前,應(yīng)建立風(fēng)險管理部門對施工中高危的施工環(huán)節(jié)進行風(fēng)險預(yù)估,調(diào)查施工過程中產(chǎn)生安全問題的原因,并向企業(yè)決策者報告,企業(yè)決策者根據(jù)風(fēng)險報告對施工人員進行保護,同時完善施工現(xiàn)場的管理制度。風(fēng)險管理人員還應(yīng)考慮如果發(fā)生施工安全事故,企業(yè)應(yīng)怎樣處理,并結(jié)合施工人員意見,以及企業(yè)之前的處理方式,向公司提供應(yīng)對方案。應(yīng)對方案應(yīng)涉及多個方面,例如對工傷的界定、是否報銷受傷員工的醫(yī)藥費用、為施工人員購置保險以及施工人員意外死亡后對其親屬的賠償。一旦在施工過程發(fā)生安全事故,企業(yè)可以依據(jù)應(yīng)對方案在第一時間對事件進行處理,從而降低安全事故對施工的影響,保證施工能夠順利進行。

結(jié)束語:

工程項目建設(shè)一定伴有風(fēng)險,工程項目風(fēng)險管理能夠使風(fēng)險降至最低,即使發(fā)生風(fēng)險,風(fēng)險管理也能減輕企業(yè)的損失,從而使工程目標(biāo)的質(zhì)量與進度得到保障。 (作者單位:安施電子有限公司)

參考文獻:

[1] 張晨虓.國際工程項目風(fēng)險管理分析與研究[J].對外經(jīng)貿(mào),2013,01:100-103.

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[3] 王健.工程項目風(fēng)險分析與風(fēng)險管理[J].經(jīng)營管理者,2010,16:207.、

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