袁岳

創(chuàng)業(yè)不是浪漫的一夜情，創(chuàng)業(yè)是參加優(yōu)勝劣汰的商業(yè)競爭，基本上進(jìn)去十個死九個，剩一個滿頭包出來了，或者進(jìn)去滿是頭發(fā)，出來像我這樣頭發(fā)就沒了。剛才你們拿錢的概率很高，投錢投中的概率很低，拿錢概率低，投中的概率也很低。做VC的到目前為止75%的VC從來沒有退出過，干的是中后期，什么意思？過去的十年中干了VC，投了錢，從來沒見過錢出來，最近最時髦的一件事，是有土豪變成天使投資人了，進(jìn)去100個，出來90多個，沒把錢帶出來，人活著出來是可能的，因為搞天使投資的也不差那兩個錢。說明什么，無論是創(chuàng)業(yè)，還是創(chuàng)業(yè)投資，真正混出來的是少的，但是怎么能混出來呢，就要死很多人，萬眾創(chuàng)業(yè)，全民創(chuàng)業(yè)，大部分死掉，才有人脫穎而出。所以大家不要以為全民創(chuàng)業(yè)是一件很浪漫的事，全民創(chuàng)業(yè)是一件殘酷的事，一將功成萬骨枯，一人牛，逼死一堆牛，遍地牛毛，你才有少數(shù)的牛出來。全中國2千萬人創(chuàng)業(yè)，你投10個，一不小心就投對了。這個叫做夠多，參加的人夠多，優(yōu)秀的夠少的才能脫穎而出，但是要明白，干創(chuàng)業(yè)會死的，但是死了也干，這叫創(chuàng)業(yè)心態(tài)。不要整天說，老師我要創(chuàng)業(yè)，我創(chuàng)什么呢，這個不行。

目前為止，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心是美國模式，互聯(lián)網(wǎng)的奧秘是以色列人的原創(chuàng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的原創(chuàng)模式，和中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，這三個結(jié)合才使得我們的互聯(lián)網(wǎng)富有魅力。這里會拷貝的叫夠洋，一個兄弟跟我來講，我搞一個項目，一不小心就超越馬云。還有人說我搞一個東西跟陳總不一樣，我是人流超過物流。我問董明珠，你什么都看不上雷軍，你搞手機怎么樣，董總說，我要搞手機分分鐘超越雷軍，這個女同志太牛了，這兩天已經(jīng)推出來了。但是這是氣概。雷軍有一個模式，是給“屌絲”的準(zhǔn)蘋果級的小米，但是如果它只是拷貝了一個蘋果行嗎，中國人山寨能力很強的，它最棒的就是交互，通過跟本土消費者交互，找到本土的市場，把我們的本土的需要增長很快的，原來小米有一個米聊，是微信的前身，微信一起來就把它干掉了。你土洋結(jié)合，如果能生一個模式，那是混血兒，有雜交的模式。夠土夠洋的結(jié)合，你就有機會。