王占雷

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程得到了大力發(fā)展，這本文就建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的思路和目標(biāo)，機(jī)電安裝項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)橐院蟮墓ぷ魈峁┮欢ǖ膸椭?/p>

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 項(xiàng)目管理 進(jìn)度 質(zhì)量 成本

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1 施工周期長

施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.2 涉及面廣

機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.3 技術(shù)要求高

機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高。

1.4 協(xié)調(diào)管理工作多

機(jī)電安裝工程涉及到多個專業(yè)，因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合， 如進(jìn)度安排、工作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應(yīng)符合機(jī)電安裝工藝的工程設(shè)計要求， 相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用的各個方面。機(jī)電安裝工程還要與其他相關(guān)的工程部之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合， 無論何類機(jī)電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調(diào)配合。此外還要與項(xiàng)目部以外的相關(guān)放協(xié)調(diào)好關(guān)系，如材料供應(yīng)、市政公用設(shè)施的引入、以及進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)部門等等。

二、建筑工程機(jī)電安裝項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

1.進(jìn)度管理

由于機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工需要在裝修施工之前進(jìn)行，所以它的進(jìn)度將會影響到整個工程的進(jìn)度，機(jī)電安裝是施工中的關(guān)鍵，相關(guān)工作人員必須要按照有關(guān)規(guī)定來實(shí)行。對機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行進(jìn)度的管理不是籠統(tǒng)的說要如何做來保證進(jìn)度，而是要在每天的施工中都要進(jìn)行進(jìn)度管理。只有統(tǒng)籌規(guī)劃好每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行，才能保障機(jī)電安裝工程的進(jìn)度。這樣的管理要求管理者要對工程進(jìn)行不定時地抽查，他們需要檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作，如果遇到有工人未按照規(guī)定來施工，必須及時制止，并加以改正，以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程按期竣工。

2.質(zhì)量管理

無論是什么工程，其中最重要的就是工程的質(zhì)量。設(shè)計人員要對工程進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，并通過科學(xué)的方法來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。因此，為了保證機(jī)電工程的質(zhì)量，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所以必須有一個好的管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，在這個團(tuán)隊(duì)中，要有經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，并組織各個管理者經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能不斷地學(xué)習(xí)到機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，并不斷交流。

首先，在施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，細(xì)化制定簡明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項(xiàng)目各個經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。同時要加強(qiáng)對圖紙?jiān)O(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計的合理性和簡潔性， 保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；其次，機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；第三，施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程嚴(yán)禁進(jìn)入下一道施工程序；最后施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。

3.成本管理

為了達(dá)到有效進(jìn)行成本管理的目標(biāo)， 項(xiàng)目管理應(yīng)該建立一個具有依據(jù)并且值得實(shí)行的控制體系。當(dāng)然將每一個細(xì)節(jié)都掌握清楚，同時也要控制好成本，在不必要的情況下，不可過分賠償。只有如此，才能要達(dá)到成本控制與管理的目標(biāo)。成本管理對項(xiàng)目部有一些要求，項(xiàng)目部應(yīng)該將公司制定的成本計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查，并且要按一定的要求對成本進(jìn)行分解，盡量減少不必要的開支，來降低成本以達(dá)到節(jié)約的目的。

當(dāng)然，管理者要對成本進(jìn)行分析，要編制詳細(xì)的成本支出控制表， 并由各個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一的研究，來尋找最佳的方法節(jié)約成本，同時又能保證工程的正常進(jìn)行。所以這必須實(shí)行責(zé)任到人的制度，只有這樣，才會提高管理效率，達(dá)到降低成本的目的。成本的管理與工程質(zhì)量的管理是分不開的，質(zhì)量有保證，才能保證不必花費(fèi)多余的經(jīng)費(fèi)來處理不必要的麻煩。

4.安全管理

在安全方面，管理者應(yīng)盡到管理的職責(zé)。對于日常的安全管理，項(xiàng)目部要堅(jiān)持進(jìn)行，當(dāng)然，除了一些基本的安全管理以外，要加強(qiáng)各個部門的建設(shè)。因此，每個人對安全都要盡到責(zé)任，每個人都有明確的書面的安全職責(zé)。如果安全出現(xiàn)了問題，整個工程便失去了安全保障，那么整個項(xiàng)目就將變得毫無價值。

三、結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。對提高建筑的舒適性、安全性、高效性，機(jī)電安裝至關(guān)重要。加強(qiáng)機(jī)電工程質(zhì)量管理，有利于提高整個機(jī)電工程的質(zhì)量，有利于增加經(jīng)濟(jì)方面的收益，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工項(xiàng)目管理，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

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