張靜

摘 要：隨著社會不斷的發(fā)展，促使我國企業(yè)之間的競爭力變得愈加強烈，主要是為人才之間的競爭。企業(yè)提高自身的發(fā)展就需要通過提高員工的整體素質，這就需要通過培訓找到實際工作中的問題，并制定相關的措施去改進。文章對石化企業(yè)員工培訓的問題和措施進行列舉，旨在推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，僅供參考。

關鍵詞：石化企業(yè)；培訓管理；問題和對策

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）15-0032-02

現(xiàn)階段石化企業(yè)處于知識經(jīng)濟發(fā)展的階段，作為石化核心競爭力的人力資源對人才有著較高的要求，如時效性、兩重性、高增值性和不可替代性等，加強企業(yè)人員的競爭力，提高員工的綜合素質，改善工作，解決實際工作中的問題，這就需要加強企業(yè)員工的培訓工作，而企業(yè)員工的培訓也是必不可少的，石化企業(yè)要加強對員工培訓重要性的認識。

1 石化企業(yè)員工培訓管理工作的重要性

影響石化企業(yè)發(fā)展的原因有很多，人力資源是最主要的因素。人力資源作為石化企業(yè)最有利的競爭力，對其進行相關的培訓是非常重要的，能夠達到良好的培訓效果，從而保證人盡其才。員工培訓更是企業(yè)發(fā)展的重要保證，具體來說，企業(yè)員工培訓的主要作用包括：通過員工的培訓能夠加強員工知識和技能，改善員工對待工作的態(tài)度，進而提高企業(yè)利益。員工的培訓也能夠幫助其體驗到在企業(yè)中的歸屬感和認同感，加強責任意識。加強員工的培訓，可以有效地達到企業(yè)發(fā)展的目標。

2 石化企業(yè)員工培訓管理工作中存在的問題

管理人員對企業(yè)員工培訓的重要性認識不到位，使得石化企業(yè)每級管理人員的精力能夠集中在工作生產(chǎn)上面，但是對企業(yè)員工的培訓卻沒有足夠的重視起來。大部分的管理人員了解員工培訓的重要性，但迫于生產(chǎn)任務的繁多和重大壓力，漸漸忽視了對員工的培訓工作開展。一般情況下，給予短期技能培訓更多的關注，卻忽視了系統(tǒng)性的培訓能夠給企業(yè)帶來長久的利益，所以就造成了培訓落后和斷檔的現(xiàn)象。

2.1 石化企業(yè)員工培訓管理工作中的問題

2.1.1 生產(chǎn)培訓的規(guī)則不完善

隨著現(xiàn)代化技術不斷的發(fā)展和政府監(jiān)管機制不斷的完善，我國現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)培訓法規(guī)顯現(xiàn)出很多的問題，如立法的延緩會造成部分急需法規(guī)出現(xiàn)空缺，然而部分已經(jīng)頒布的法規(guī)又是重復出現(xiàn)的，不能夠滿足社會發(fā)展的趨勢。應該利用行政的方法管理相關的安全生產(chǎn)培訓工作，而實際工作中管理人員更多的是利用法律的方法去管理。由于法規(guī)操作性是非常差的，所以無法保證石化企業(yè)進行安全生產(chǎn)，導致培訓指標和法規(guī)不夠完善。

2.1.2 培訓模式和內(nèi)容不合理

企業(yè)員工培訓的主要目的是提高員工的整體素質，而現(xiàn)階段大部分的企業(yè)培訓內(nèi)容多以理論培訓為主，對相關職業(yè)的技能知識的培訓較少，所以造成員工實際的操作能力很差。員工培訓內(nèi)容的空洞，雖然達到很好的講演效果，但實際上員工所能掌握的內(nèi)容和重點內(nèi)容過少。年度培訓計劃也沒有充分的按照培訓需求進行分析，對員工現(xiàn)狀不能進行全面的分析，這都是因為對企業(yè)和員工的需求不了解，只能按照部分單位所提供的相關培訓內(nèi)容和企業(yè)管理人員的意愿去制定培訓的計劃，從而造成員工的培訓計劃內(nèi)容過于片面，不能根據(jù)實際的問題有針對性地進行相關的計劃。

2.1.3 培訓評估機制不健全

培訓評估主要是通過培訓后對培訓效果做以評價，以保證培訓開展的意義。通過培訓效果的評估，對員工培訓內(nèi)容進行分析，員工是否達到預期目標內(nèi)容，培訓計劃是否有效進行檢查分析和評價內(nèi)容。再將評估的結果第一時間報給上級部門，認真做好日后的修訂員工培訓的計劃內(nèi)容，同時將培訓所需的數(shù)據(jù)進行分析?，F(xiàn)階段的評估只是通過培訓結束后留下的員工，對其進行培訓效果的評估，這樣就降低了評估體系的準確性和完整性。

2.1.4 培訓管理部門的整體素質較低

企業(yè)員工的培訓管理部門普遍積極性都不高，人員自身的素質也非常低，這影響了企業(yè)對員工培訓和實施的力不從心。同時員工的培訓工作疏于策劃，達不到良好的培訓效果，企業(yè)對員工培訓失去信心。受到傳統(tǒng)教育模式的影響，造成企業(yè)員工系統(tǒng)性專業(yè)人員嚴重流失，外加企業(yè)管理人員的整體素質低下，以傳統(tǒng)的培訓模式進行培訓也不能切實的開展培訓工作。

2.1.5 企業(yè)對員工培訓的不重視

針對制度相對完善的企業(yè)而言，員工培訓工作能夠有效的提高員工的工作質量，企業(yè)也可以定期制定縝密的員工培訓計劃，從而能夠達到較好的培訓效果。但是一些中小型企業(yè)沒能夠認識到培訓所帶來的效益，而且制度的設計也不規(guī)范，對員工培訓雖然給予一定的關注，但是重視的程度并不夠。因為企業(yè)發(fā)展的初期經(jīng)營階段，管理人員對國際化和品牌更為重視，從而忽略了人才的培養(yǎng)和相關的培訓。主要體現(xiàn)為參加培訓的員工人數(shù)較少，無法進行有效的組織培訓。部分企業(yè)對員工培訓投入的資金非常少，認為培訓根本沒有必要，員工的培訓只是流于形式，沒有從根本上理解到培訓的重要性。

2.2 石化企業(yè)員工培訓管理工作中的難點

①提高企業(yè)員工培訓的管理工作，有效的開展員工培訓的管理工作是非常重要的，企業(yè)的負責人和培訓管理人員需要更多的關注企業(yè)中的問題。培訓內(nèi)容是非常復雜的，要善于總結和選擇，合理地篩選出適合員工實際需要的內(nèi)容，才能為培訓工作打好基礎。

②培訓管理的開展，能夠幫助管理人員在培訓計劃完善之后，有效的實施。培訓的內(nèi)容包括培訓講師的選擇、各環(huán)節(jié)的鏈接性、培訓計劃的內(nèi)容等。

③培訓工作沒有順利的進行或是沒有明顯的培訓效果，就會出現(xiàn)得不到回報的情況。這很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導致領導對培訓的工作不認可，影響企業(yè)后續(xù)培訓工作的開展，因此錯失企業(yè)領導的支持。

3 有效提高石化企業(yè)員工培訓管理工作的措施

3.1 員工培訓管理的短期計劃

①明確培訓的訓練目的，確保通過培訓后，員工能夠通過培訓有所收獲，能夠有目的地進行學習。

②對培訓計劃要進行嚴格的設計，設計內(nèi)容為培訓計劃大綱、期限和計劃的內(nèi)容設計，提供最佳的時間進行培訓，以達到最好的培訓效果。

③擬定培訓計劃表，為員工提供具體的工作安排，確保員工和管理人員能夠提前做好培訓的準備工作，確保培訓的實效性，培訓課程表要將培訓的日期、次數(shù)、內(nèi)容和時間進行落實。

④設計多種學習形式開展培訓活動，為保證員工通過培訓能夠有所收益，這就需要采取多種形式完善培訓工作，從而有效的調(diào)動員工的學習積極性，不同的學習內(nèi)容和階段可以采用不同的方式進行培訓，如觀察、會議、報告和作業(yè)、測驗幾種不同的形式進行培訓。

⑤完善控制策略，通過登記、例會報表、流動檢查等方式進行控制，并加強培訓監(jiān)督的力量。

3.2 員工培訓管理的長期工作計劃

3.2.1 員工培訓管理工作要按照計劃的流程嚴格執(zhí)行

企業(yè)員工培訓管理的步驟是通過培訓的計劃的制定—培訓計劃的實施—培訓計劃的評估—培訓計劃的完善等。根據(jù)上述員工培訓的管理流程開展員工的培訓工作，根據(jù)培訓中的問題不斷完善計劃，并找到有效的措施去解決問題，從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2.2 設定員工培訓的目標

通過對員工培訓內(nèi)容的調(diào)查和分析，將培訓的需求轉變成企業(yè)培訓的目標。如以培訓達到所有生產(chǎn)經(jīng)營的目標并達到企業(yè)管理水平的要求。通過上年度培訓計劃評估和總結，要將制定的培訓計劃，以滿足員工的不同需求，這也是近階段培訓的重點內(nèi)容。

3.2.3 實時分析企業(yè)發(fā)展的動態(tài)

員工培訓的主管部門需要對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的計劃加以研究，計劃中要明確企業(yè)的年度生產(chǎn)和經(jīng)營的指標，進而找到員工的需求制定相關的培訓計劃。結合石化企業(yè)的經(jīng)營情況，找到欠缺的地方并加以改進，通過培訓達到改善現(xiàn)狀的效果。

3.2.4 按照培訓計劃制定的目標進行分類

結合企業(yè)自身制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標內(nèi)容進行培訓方案的制動。方案內(nèi)容要體現(xiàn)素質方面的訓練、業(yè)務技術的訓練和語言方面的訓練等。培訓內(nèi)容要可以達到加強石化企業(yè)管理水平的作用，需要對班、組長和更高級別管理人員加強培訓，內(nèi)容體現(xiàn)為對系統(tǒng)的督導管理和對培訓員針對性的訓練等。

3.2.5 培訓的預算成本要列入到計劃

將方案中相關培訓活動所需的資金和器材、設備和外出活動等內(nèi)容進行嚴格的篩選，確保將培訓的成本控制到最小化，發(fā)揮最大的利益。

3.2.6 加強政府對中小企業(yè)的扶持力度

企業(yè)的外部環(huán)境是其生存發(fā)展的重要保證，尤其是我國現(xiàn)階段正處于社會經(jīng)濟轉型的階段，包括的很多不能確定因素都會造成多企業(yè)發(fā)展的影響。因此，我國現(xiàn)階段需要正確的擺正中小企業(yè)的位置，充分的理解其重要性。近幾年我國出臺了相關的扶持政策，和發(fā)達國家比較，其保障機制還有很多的欠缺，政府部門需要結合我國企業(yè)實際的情況和問題，同時吸取發(fā)達國家的經(jīng)驗，不斷改進并完善法律和法規(guī)內(nèi)容，為中小企業(yè)走向國際貿(mào)易提供合理的發(fā)展空間。需要做到以下幾點：為中小企業(yè)發(fā)展以提供合理事宜的制度環(huán)境、不斷完善石化企業(yè)向國際化發(fā)展的扶持制度、提高企業(yè)的組織和結構的建設，積極響應政府的相關政策，以幫助政府對中小企業(yè)進行相應的扶持工作。

4 結 語

石化企業(yè)需要加強對員工的培訓工作，并加強對員工培訓的力度，將這項工作列入企業(yè)的工作日程中，制定相對合理的培訓目標和管理計劃。以提高員工的整體素質為主，同時加強員工的技術和理論知識的掌握，避免因缺乏知識而出現(xiàn)事故的現(xiàn)象出現(xiàn)，使企業(yè)在競爭力的影響下提高自身的創(chuàng)新能力，不斷地完善，從而形成獨特的核心力量，從而加強企業(yè)的競爭力，推進石化企業(yè)整體的良好發(fā)展。

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