楊玄章

剛剛進入陌生的職場，新畢業(yè)的大學生多多少少會感到有些無所適從。

面對全新的環(huán)境、全新的工作、全新的挑戰(zhàn)，要跨過心理上的這道坎，需要更多地和周圍的人和環(huán)境拉近距離，從而不可避免地要主動融入一些圈子。

然而，面對辦公室里各種各樣的圈子，并不是所有人都可以處理得游刃有余，職場上的錯綜復雜的關系又讓圈子這個本來中性的詞變得讓人不可捉摸。

很多職場新人在處理各種圈子時很難做到恰到好處，甚至有些人談圈色變，生出一種恐懼心理。

一入圈子深似海？

新畢業(yè)的大學生進入辦公室之初，最容易進入的圈子就是職場中的新人圈了。小劉進公司后，通過人力資源部組織了各種新人活動和培訓，很快就和一起進公司的其他新人熟悉起來。在最初的幾個月，由于和公司的其他人不是很熟悉，新人們自然而然地更多地在一起活動。他們中午一起吃飯、茶歇時一起聊天，有的還選擇一起上下班。業(yè)余時間里，沒結婚的新人們也組織了一些K歌、郊游之類的活動。身處這個圈子中，小劉有時還會感到慶幸，是這個圈子讓自己感到在辦公室里沒那么孤獨。

過了幾個月，他的師傅老楊專門約小劉一起喝咖啡。坐定之后，他對小劉說：“小劉，進公司已經幾個月了，你對咱們部門的現(xiàn)有項目和有潛力的客戶和方向有什么想法?。俊?/p>

一句話問得小劉有些不知所措，他回答說：“師傅，我就跟您做現(xiàn)在的項目，對其他人做的事情都不了解啊，也沒人專門和我說過，或者教過我?！?/p>

師傅笑笑說：“這些東西沒人教你的，需要你在平時和大家交流過程中自己來總結啊?！?/p>

小劉很無奈地說：“平時，大家都很忙，好像也沒什么人理會我這個新人?！?/p>

“你在大家不忙的時候，和他們交流的太少啦。”師傅一語中的：“吃飯、茶歇、業(yè)余時間的活動，你都不和部門里的資深員工在一起。只有這些時候你問他們，他們才有時間來和你說啊。這些你平時要多學習，部門領導問起來時，你要心中有數(shù)。而且，只有了解了現(xiàn)狀，才可能會有好的想法，以后才可能獨挑一攤的?！?/p>

小劉點點頭：“師傅，我知道了?！?/p>

師傅頓了頓說：“我知道你花了很多時間和你的新員工朋友們在一塊。那個圈子雖然會讓人感覺比較溫暖，但是溫暖環(huán)境也是不好的東西的溫床，你要小心啊?！?/p>

小劉聽到這些，還感覺有些委屈，感覺師傅說得有些不合理?？墒菦]多久，他體會到了師傅這些話的用意。

一次新人圈一起吃午飯，隔壁部門的小黃小聲和大家說：“我聽我們部門的王姐說，兩個創(chuàng)新產品部門的新人工資比我們高好多！能高出20%多?！?/p>

“公司怎么能這樣？”有幾個人忍不住抱怨：“那兩個部門的人進公司的時候和我們的學歷經驗都一樣??！”

還有人說：“這樣太不公平了，我們部門的工作量比他們還重好多呢?！?/p>

就這樣你一言我一語，這個事情不斷地在這個小圈子里醞釀發(fā)酵。最后，小黃建議說：“我問過王姐，聽說以前曾經有新人們集體去人力部門討說法，公司就給調高了。”

“那我們也這么做吧！”大家齊聲附和：“我們下午就去！2點鐘在人力資源部門口集合?！?/p>

回來坐到座位上，小劉想起了之前師傅的話，走到老楊工座前問道：“師傅，新人圈子的人今天下午去人力部門集體討說法，我該怎么辦？”

老楊聽后，翻出公司的《員工手冊》，指著說：“你看看這里怎么寫的，一定不能去！以前曾有人這么做過，后來制度改了，再有這樣的事情很危險！忽悠你們做這個的，沒告訴你們這個事情的嚴重性??？”

小劉聽了師傅的話，下午沒有出現(xiàn)在“請愿”現(xiàn)場。后續(xù)的故事就是為《員工手冊》定制的。公司不僅沒有替“請愿者”提薪水，還按照規(guī)章，辭退了領頭的小黃，并給其他參與者都予以警告，不參與來年的升職評價。

很多時候，職場圈子確實是一把“雙刃劍”，在其中享受圈子的“溫暖”，也要睜大眼睛看清負面的東西，小心不要收到負面影響。不加選擇地將圈子里的一切照單全收，溫暖的圈子可能會變成陷阱。

核心圈子是安全的快車道？

小魏剛剛開始工作時，是公司里同級生羨慕的對象。他一進公司就被分配到公司的核心管理部門。由于小魏是名校博士畢業(yè)，技術基礎扎實，同時英語也說得好，很快就得到了部門領導的器重。自然而然地，他在公司的核心圈子里找到了一席之地。部門領導周總經常帶著他出席各種重要的會議，每次出國考察也喜歡帶他一起出行。同時，周總把公司最有成長力的一條業(yè)務線也交給他來管理。

平時，一起進公司的其他新人見到他，會拍他肩膀說：“你爽了，一進公司就混核心圈。以后肯定沒問題，你這樣就是傳說中的‘職場保送生??！以后你當了領導一定得提拔我?。　?/p>

在小魏管理框架下的一些二級單位的領導也時不時來拍他的馬屁，同一辦公室的同事也對他禮讓三分。

好話聽多了，小魏對于很多事情就信以為真，真的以為自己會很快走到領導崗位，在工作中不由自主顯露出領導的做派。

有一次，主管處領導找小魏談話：“小魏，最近聽到一些你的事情可能你也了解一些。大家反應你的工作方式方法有問題?！?/p>

小魏聽了這話，一百個不服氣：“能有什么問題？都是按照周總指示做的。他們覺得有什么問題，自己去找周總請示啊！”

“你是剛進公司不到一年的新人，需要一段時間來建立自己的威信?！碧庨L教育他說：“管理部門不是光指揮，和大家一起配合工作很重要的。大家反應你做事太簡單粗暴，而且還有些頤指氣使，這些問題你要改啊?！?/p>

小魏心想：“我是周總的人，哪輪到你來教育我！”嘴上是更加不讓步：“這些事你還是和周總說吧，我覺得我沒問題?！?/p>

談話不歡而散了，小魏還是沒有什么改變。直到有一天，周總把他叫到辦公室，遞給他一份文件說：“小魏，公司決定讓你去二級單位鍛煉幾年?！?/p>

小魏睜大了眼睛，不敢相信領導的話?？戳艘槐槲募热荩鄲灥貑柕溃骸邦I導，這一去什么時候才能回來啊？”

周總道：“看你的表現(xiàn)吧。年輕人總是在核心管理部門，還是容易眼高手低?！?/p>

小魏的眼淚已然掉下來了：“領導，我做得有什么不好么？”

“也怪我，給你太多空間了，”領導頓了一下說：“下面對你的意見很大，可能是因為你沒在一線做過的原因吧。你現(xiàn)在管的這條線是公司的核心業(yè)務線，確實也需要更有經驗和積累的人來管啊。”

就這樣，小魏不得不離開了這個大家都羨慕的崗位，也離開了他一直認為是安全的核心圈。他在這個“快車道”上還沒有加速，就被請出去了。

多個圈子多條路

小馬在公司待了一年多了，一直在主流的圈子外游走。他的工作屬于部門里的邊緣工作，平時和那些業(yè)務骨干們的圈子沒有什么交集，偶爾一起開會或者吃飯，大家說的事情他都不了解，所以也根本插不上嘴。

郁悶的小馬找到同部門的師兄，想取取經：“我怎么才能成為核心圈的一員??？”

師兄笑笑說：“你的心情我理解，誰都想做主流業(yè)務，成為公司核心圈的成員。不過你要進這個圈子，總要有什么理由的。”

“我能做什么??？”小馬很不解地問：“我一個新員工，沒啥經驗，能力也不算很強，做的工作和他們也沒什么交集?！?/p>

“公司最近主要的戰(zhàn)略是什么？”師兄反問他。

“轉型??！”小馬脫口而出：“公司業(yè)務受到互聯(lián)網公司的沖擊很大，現(xiàn)在那些領導和骨干都在商量對策的，平時他們嘴上說的都是這些?！?/p>

“那你能貢獻些什么？”師兄繼續(xù)問。

“我不懂互聯(lián)網啊，沒做過，也不了解。他們平時討論這些的時候，我只有聽的份兒?！毙●R黯然道。

“其實不是的，你也有自己的資源?！睅熜痔崾舅f：“我們學校很多畢業(yè)生都進入了互聯(lián)網公司。其實你的校友圈就是你的核心資源。你可以多在互聯(lián)網相關的校友圈浸潤，反過來可以拉動你在公司核心圈的地位?！?/p>

小馬取得了真經，開始潛心搭建自己各個圈子之間的橋梁。一方面，他積極聯(lián)系自己互聯(lián)網領域的同學，參加相關校友圈及延伸的各種互聯(lián)網圈子的活動；另一方面，他也在積極地學習互聯(lián)網領域的知識，結合自己公司的實際情況，不斷梳理相關的思路。在公司里面，他利用一切機會和大家交流思想，把自己所學到的東西與大家共享。

時間長了，他的一些觀點和想法逐漸地植入“核心圈”成員的思維中，他的很多信息和思考帶來了大家所缺少的東西，提供了非常有價值的思路。大家也逐漸認可他了。

有一次，部門總經理還公開夸獎他說：“小馬不錯嘛，互聯(lián)網方面的學習和思考很到位，以后就是我們的互聯(lián)網智庫了?！?/p>

機會留給有準備的人。在新的一年計劃中，公司成立了一個新的互聯(lián)網項目，正好核心圈的骨干都有放不下的工作，大家同一時間想到了小馬：“他最適合做這個新項目的牽頭人?！毙●R就這樣通過圈子之間的互動進入了核心圈，為自己開辟了一個更廣闊的天地。

責任編輯：方丹敏