摘要：隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，會計活動重心也發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務(wù)會計逐漸不能滿足這種變化，促進財務(wù)會計與管理會計融合是一種必然選擇。文章分析新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合的必然性，并提出新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合的策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；融合；會計制度；信息技術(shù)

一、引言

經(jīng)濟社會的發(fā)展，新事物不斷涌現(xiàn)，要求會計制度不斷的發(fā)展與完善。會計活動重心也在發(fā)生變化，逐步呈現(xiàn)出管理與服務(wù)并重發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)財務(wù)會計逐漸不能滿足這種變化，在這種情況下，需要重新認識財務(wù)會計與管理會計的職能與作用，并采取措施促進二者融合，充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)的作用。

二、新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合的必然性

（一）內(nèi)部因素。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與進步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系日益緊密，各部門間交往越來越多。財務(wù)會計與管理會計之間融合成了一種必然趨勢。比如，企業(yè)生產(chǎn)部門需要實現(xiàn)對成本的控制，需要用到管理會計方面知識，而企業(yè)管理層在進行投資決策時，需要對成本效益進行分析，所有管理會計活動都離不開財務(wù)會計幫助，離不開企業(yè)業(yè)務(wù)核算給管理會計提供必要信息。

（二）外部因素。社會化大生產(chǎn)導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計分離。但隨著信息時代和網(wǎng)絡(luò)時代到來，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜多樣，而財務(wù)會計顯得力不從心。但管理會計正好能夠彌補這一問題與不足，能夠充分發(fā)揮自身靈活性，利用最新方法和手段整理和分析各種信息，從而提高會計信息質(zhì)量。但管理會計所需要的數(shù)據(jù)都離不開財務(wù)會計，與企業(yè)日常的財務(wù)核算有著緊密的聯(lián)系，如果沒有財務(wù)會計提供信息和數(shù)據(jù)，管理會計也難以發(fā)揮它的作用，只有促進二者的融合，才能最大限度發(fā)揮各自優(yōu)勢，從而促進企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展與進步。

三、新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合的策略

（一）樹立正確的思想觀念。一方面，對會計的認識。必須轉(zhuǎn)變思想觀念，尤其企業(yè)管理層必須改變對會計的認識，樹立新觀念，將會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的一部分來看待，讓會計為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。另一方面，對會計人員的認識。要建立企業(yè)管理會計體系，就有必要轉(zhuǎn)變對會計人員認識，提高會計人員素質(zhì)。重視高素質(zhì)會計人才引進，充實企業(yè)會計人才隊伍。重視企業(yè)現(xiàn)有會計人才發(fā)掘和培養(yǎng)，采用多種方式加強對他們的培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)會計人才隊伍素質(zhì)，以適應(yīng)財務(wù)會計與管理會計融合對會計人員素質(zhì)要求。

（二）堅持循序漸進原則。在企業(yè)內(nèi)部，對財務(wù)會計與管理會計融合要有一種正確認識，正確認識財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵、特征、職能，使二者在企業(yè)管理中能夠充分發(fā)揮作用。在促進財務(wù)會計與管理會計融合中，企業(yè)的管理人員、會計人員既需要堅持循序漸進原則，又需要堅持齊頭并進，從而促進財務(wù)會計與管理會計更好為企業(yè)服務(wù)，認真做好每一項工作，確保每一個環(huán)節(jié)都有序進行，以實現(xiàn)整個會計系統(tǒng)功能最大發(fā)揮。

（三）健全與完善會計制度。企業(yè)財務(wù)會計制度建設(shè)過程中，需要一套完整的會計準則來作為標準，指導(dǎo)制度建設(shè)各項工作。目前我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起財務(wù)會計制度，各項規(guī)章制度相對較完善。但會計制度仍然不完善，為促進財務(wù)會計與管理會計融合，企業(yè)有必要建立和完善管理會計制度，對管理會計人員職責(zé)和權(quán)限明確規(guī)定，使他們在實際工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度，按照自己的權(quán)限從事工作。同時企業(yè)管理會計需要根據(jù)工作需要來調(diào)用企業(yè)各項資源，選用合適方法和恰當?shù)哪Ｐ蜑槠髽I(yè)經(jīng)營決策服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時可靠的信息和科學(xué)合理的方案，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和運行。

（四）轉(zhuǎn)變組織機構(gòu)職能。企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變組織機構(gòu)的職能，可以考慮在現(xiàn)有組織機構(gòu)基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理和預(yù)算決算的職能分離出來，使之成為獨立的管理會計部門，專門負責(zé)財務(wù)管理和預(yù)算決算等事項，促進其職能專業(yè)化，滿足會計融合要求。在企業(yè)建立起獨立財務(wù)會計部門和管理會計部門后，要采取恰當方法，將兩種會計體系有機融合到整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，比如，在企業(yè)車間生產(chǎn)經(jīng)營活動中既要運用財務(wù)會計進行各方面記錄，又要運用管理會計對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本控制和績效考核。

（五）重視信息技術(shù)運用。財務(wù)會計和管理會計在數(shù)據(jù)的采集上和最終數(shù)據(jù)的獲得上有所區(qū)別，但財務(wù)會計和管理會計的數(shù)據(jù)具有同源性，并且管理會計信息主要來自于財務(wù)會計信息，所以利用信息技術(shù)，能夠合并原始信息源，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。一方面，建立信息目錄。信息目錄的建立需要根據(jù)需要進行，對企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計都要建立起信息目錄。在信息目錄建立后還要對目錄進行分類和編碼，使兩個會計體系核算數(shù)據(jù)包含在信息目錄中，為以后查詢、共享做好準備工作。另一方面，建立數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。信息化條件下會計信息系統(tǒng)將實現(xiàn)會計工作的網(wǎng)絡(luò)化，同時也方便人們重新設(shè)計會計憑證和會計賬簿。在填制會計憑證時為方便管理會計模塊對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和檢索，可根據(jù)業(yè)務(wù)類型選擇對應(yīng)的信息目錄分類碼和編碼，還可以增加備注欄的信息量，以提供非貨幣計量的重要信息。由于管理會計和財務(wù)會計有區(qū)別，因此，它不需要對信息進行記錄，但可以根據(jù)需要設(shè)置模塊，比如，成本控制模塊、預(yù)算決算模塊、投資模塊、績效考核模塊等，在每個模塊下面，還可以建立分析模型。當財務(wù)會計和管理會計融合信息系統(tǒng)建立后，應(yīng)該將該系統(tǒng)與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實現(xiàn)對接，使會計部門獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息十分方便，還方便企業(yè)業(yè)務(wù)部門及時了解和掌握各部門財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等各種信息動態(tài)共享。

四、結(jié)語

新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合具有必然性，實際工作中要順應(yīng)這種趨勢，采取有效應(yīng)對策略，促進二者更好融合，推動財務(wù)會計工作發(fā)展和進步。

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作者簡介：婁偉（1976-），男，河南新鄉(xiāng)人，本科，新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，主要研究方向：會計學(xué)。