龔小鋒

“土豪”萬達最近處于“買買買”模式之中。在6月下旬的三天內(nèi)，萬達院線出手三宗并購，3天之內(nèi)累計并購金額高達44億元，并入股一家香港券商。而在萬達旅游板塊，萬達很快將出手一家旅游網(wǎng)站，并放言要做全球最大的旅游公司。

萬達院線多宗并購

6月26日晚間，萬達院線發(fā)布公告，以對價總額22億元，收購電影數(shù)據(jù)化公司慕威時尚100%股權及世茂影院持有的重慶世茂影院管理有限公司等15家公司100%股權。

據(jù)悉，此次收購的標的公司之一慕威時尚在電影實時大數(shù)據(jù)應用、好萊塢影片投資宣傳推廣和電影媒體廣告整合營銷等方面擁有多年經(jīng)驗，旗下品牌“影時尚”在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度。

定增預案顯示，慕威時尚2013年、2014年和今年一季度分別實現(xiàn)凈利潤1905.41萬元、3088.09萬元和-392.03萬元。其100%股權的預估值約為12億元，預估值增值率約為2916.54%。

此外，另外一家收購標的是重慶世茂影院投資發(fā)展有限公司。根據(jù)世茂股份2014年年報披露，世茂院線實現(xiàn)營業(yè)收入2.33億元，在全國各地已開業(yè)經(jīng)營17家門店以及擁有148塊銀幕。被收購的15家影院銀幕總數(shù)為114塊，占世茂院線總銀幕的77%。

這意味著世茂股份董事長許榮茂與萬達院線實際控制人王健林達成了戰(zhàn)略合作，許榮茂用影院資產(chǎn)換得了王健林控制的萬達院線的股權資產(chǎn)，而王健林可以在萬達商業(yè)投建的萬達廣場之外擴張電影銀幕等業(yè)態(tài)，加快其輕資產(chǎn)化步伐。

就在兩天前，萬達院線宣布擬以22.46億元自有資金收購澳大利亞第二大連鎖影院Hoyts。重組預案顯示，Hoyts的影院經(jīng)營始于1908年，是澳大利亞最早的院線經(jīng)營品牌，在澳大利亞和新西蘭經(jīng)營52家影院和424塊銀幕。2012年至2014年，按票房收入統(tǒng)計，Hoyts在澳大利亞影院市場的占有率一直穩(wěn)定在20%，排名長期保持第二位。

實際上，Hoyts是萬達院線的第二個海外收購對象。早在2012年，萬達院線就宣布26億美元收購全球第二大院線AMC。本次三天之內(nèi)，連續(xù)發(fā)布兩則重磅定增重組公告，累計耗資44.5億元收購海內(nèi)外影視娛樂資產(chǎn)。

萬達院線方面表示，截至2015年5月底，萬達院線旗下?lián)碛?87家影院，1657塊銀幕，未來隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，需要管理的影院及銀幕數(shù)量將進一步增加。

業(yè)內(nèi)人士表示，隨著萬達院線經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務總量的進一步增加，對公司精細化管理的難度也隨之越來越高，高速擴張后的業(yè)務整合風險不容忽視。

旅游、金融加速

萬達轉(zhuǎn)型模式已經(jīng)日益清晰。萬達未來的發(fā)展紅利要由四個支柱產(chǎn)業(yè)帶來：一是萬達商業(yè)。把原來起家的基礎公司變成一個商業(yè)服務公司，沒有地產(chǎn)。此外則是文化集團，文化板塊明確由四個控股公司組成，分別是影視控股、體育控股、旅游控股、兒童娛樂。第三大板塊是金融板塊。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等。第四則是電子商務。

在金融層面，萬達近日憑借“穩(wěn)賺一號”，已經(jīng)獲得百億的融資，此外，萬達還并購了一家香港券商。6月28日，金利豐金融集團宣布，按配售價每股配售股份2.20港元，向承配人配售股份。披露信息顯示此次金利豐金融配股吸引多方大佬投資，承配人包含萬達集團旗下萬達投資（香港）有限公司等。配股完成后，王健林持股比例2.29%。

在金融層面捷報頻傳的態(tài)勢，王健林親口表示：“最近又并購一個大型的旅游網(wǎng)站，這個消息很快也會發(fā)布出來?！?/p>

據(jù)記者了解，這家大型旅游網(wǎng)站或為同程網(wǎng)。在王健林發(fā)布這個消息后，同程官方微信號發(fā)布《同程旅游關于融資及IPO相關事宜的聲明》，聲明稱同程已于近期正式啟動了A股IPO，萬達、騰訊等在內(nèi)的諸多投資人對同程新一輪的融資表達了明確的意向。

據(jù)了解，同程網(wǎng)成立于2004年，據(jù)了解，其公司總部在中國蘇州，員工4000余人，注冊資本11429萬元。2012年，其獲得騰訊數(shù)千萬元投資。如這一消息屬實，王健林將為其旅游公司獲得一個線上平臺。

這在王健林的計劃里，是“2020年成為世界最大旅游公司”的必經(jīng)之路?！凹热蝗f達最大的優(yōu)勢就是線下平臺，那么我們的轉(zhuǎn)型就是要把線下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，同時結合最新科技和未來趨勢，往這個方向轉(zhuǎn)。”王健林說。在旅游目的地建設方面，萬達目前已經(jīng)投資的有十幾個萬達文化旅游城。

人才成轉(zhuǎn)型短板

在萬達轉(zhuǎn)型過程中，電商一直是一個被高度關注的板塊，其也是萬達能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)化龐大線下資源的關鍵。王健林自信地認為，其市值可達到千億美元以上，目標是讓電商公司在三年內(nèi)上市。到了2020年，線下平臺全面支撐起來以后，萬達將擁有5億以上的會員，110億人次的消費。

相比之下，電商板塊的發(fā)展卻并不順利。日前萬達電商CEO董策正式宣布離職，他在內(nèi)部信中表示離職是因為“家人生病，不得不回澳洲照顧”，萬達已著手招聘電商公司CEO。其中，在薪酬范圍一欄寫著“稅前年薪800萬”。

早在2012年5月，萬達電商剛剛開始組建，200萬年薪招聘電商CEO，轟動一時。同年12月，曾任Google總部電子商務技術部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤確認出任萬達電商總經(jīng)理，來自阿里、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司的高管也相繼加入。

7個月后，龔義濤離職傳言四起。不久后，萬達集團引入CIO（首席信息官）朱戰(zhàn)備，開始對萬達電商進行調(diào)整。2013年8月，萬達IT部門接管萬達電商，許多團隊成員紛紛離開。8個月后，龔義濤正式宣布離職。

知名電商行業(yè)人士、萬擎咨詢CEO魯振旺認為，龔義濤和董策同屬技術型人員，對技術層面理解得更深，但純技術人員卻不一定能做成。萬達電商目前最大的需求，是要找一個對零售行業(yè)有深刻認識的人。

坊間的聲音傾向于認為，董策離職的原因，在于沒理解王健林做電商的思路。據(jù)《萬達周刊》報道，近日，萬科郁亮攜萬科管理層赴萬達總部學習交流時，王健林在會上提到了萬達電商的問題，“萬達電商曾經(jīng)招了一些做互聯(lián)網(wǎng)出身的人，后來發(fā)現(xiàn)，他們來了只是賣東西，找不到感覺”。

近日，在出席一個演講場合時，提及電商高管離職，王健林回應說：“不能把哪一個人的離職看成是這個公司的實踐受到了影響或者挫折，這是完全不對的?！?/p>

王健林認為，在萬達的發(fā)展規(guī)劃中，電商并不是單純的銷售導向，應該是把萬達廣場的客流，轉(zhuǎn)化到萬達的會員體系中，然后挖掘會員體系數(shù)據(jù)，再做金融、文化、體育等新興產(chǎn)業(yè)，給國人開辟新的消費領域。而目前互聯(lián)網(wǎng)電商比較擅長的戰(zhàn)場還是那些產(chǎn)能過剩行業(yè)，比如服裝、手機、電器、書籍、農(nóng)產(chǎn)品等。

目前，在萬達轉(zhuǎn)型過程中的一大因素就是人才?！拔覀冏钊钡木褪侨瞬拧?，王健林說，“隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的推進，往文化產(chǎn)業(yè)、體育、旅游、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務方向拓展，就會發(fā)現(xiàn)新問題，我們的人才結構在這些方面明顯是短板?！?/p>

實際上，王健林需要的一些人才可能打著燈籠也不容易找得到。以電商為例，王健林表示，萬達現(xiàn)在從事的電商與之前的電子商務模式完全不同，而是加上了金融、旅游、體育、文化等，原先招聘的互聯(lián)網(wǎng)人才中，很多人適應不了這種新模式。

北京傳媒界資深人士王如晨對萬達的挖人模式并不看好，萬達持續(xù)以高薪挖人，連續(xù)受挫的可能性會更大。后任CEO做一票走人的幾率會更高。從而，這會形成一種惡性循環(huán)。挖人的成本非常高，走人的口碑、品牌傷害非常大。