尹小隱

“走出去”戰(zhàn)略不再是簡單的“中國制造”走出去，更是“中國資本”和“中國標(biāo)準(zhǔn)”開始走出去。

扎根迪拜的中國人

“從老城出發(fā)，往東南開車20分鐘，就是了?！?/p>

28歲的張東元來自福建漳州的一個普通農(nóng)家。五年前，當(dāng)他誤打誤撞地來到人生地不熟的中東城市迪拜時，并不清楚有怎樣的生活在前面等著他。

那時，張東元大專畢業(yè)，經(jīng)朋友介紹，孤身一人來到迪拜闖生活。他先憑借“半吊子”英語，在富人家做傭人，后又做商業(yè)助理，三年后攢下點錢，對當(dāng)?shù)厍闆r也有了更多了解，便在迪拜的某商城租了一間不到五平方米的店鋪，出售國內(nèi)生產(chǎn)的小家電，逐漸打開了局面。如今，得益于中東地區(qū)市場對“中國制造”的巨大需求，他現(xiàn)在平均每月大約有三五萬元的收入，已經(jīng)將妻兒接來，和他一起在迪拜城郊的“中國城”里經(jīng)營自己的店鋪。

這是發(fā)生在新一代中國人身上的海外淘金故事。張東元店面所在的這個商城，位于距離迪拜城15公里的沙漠中，由中國企業(yè)家策劃興建。商城中密布著中國人開的小店鋪，出售來自中國的各種商品，從玩具到潔具，從五金到家電，無所不包，場面宛如中國江浙地區(qū)的某個小商品交易市場。在市場附近，有一大型住宅小區(qū)，居住著許多在迪拜經(jīng)商的華人，甚至小區(qū)超市的服務(wù)員都是中國人。這些闖中東的個人和企業(yè)，不僅延續(xù)了中國人幾百年來勇于到海外闖生活、尋發(fā)展的傳統(tǒng)，更是為今天越來越熱的中國在海外投資畫面勾勒出生動的輪廓。

張東元忙于打理生意，并不知道就在2014年，中國對外直接投資數(shù)額首次超過所利用的外資，這一年也由此被稱為“中國對外直接投資元年”。

如何花錢成為關(guān)鍵

中國個人和企業(yè)都瞄準(zhǔn)了海外市場，尤其是東南亞、中東、非洲和南美國家。當(dāng)年曾和中國在政治上互相支持的“亞非拉”第三世界兄弟，如今也越來越密切地成為中國的生意伙伴。

迪拜，便是這盤大棋局中十分搶眼的一個子。

據(jù)迪拜土地局的數(shù)據(jù)，2013年約有1000名中國個人投資者投資了3.53億美元于迪拜的土地、住宅和辦公樓，較2012年的投資規(guī)模增長了約兩倍。

而中國企業(yè)投資開發(fā)的基建項目，則遠(yuǎn)不止這個數(shù)字。

來自中國的各種投資，給迪拜這個“沙漠神話”添上了一抹惹眼的“中國紅”。

“中國紅”的背景，無疑是中國有錢了。這錢該投到哪兒才能保值增值？事實表明，中國政府對這一問題有足夠的重視，通過多種途徑來增加投資多元化，逐漸消化過多的外匯儲備。從2014年三季度開始，我國外匯儲備出現(xiàn)了兩年來的首次下降，這被認(rèn)為是一個重要標(biāo)志。

直到今天，“招商引資”四個字對很多人仍然意味著復(fù)雜的況味。這是由中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡決定的。一面是有大把的鈔票需要在海外尋找去處，一面是許多地區(qū)仍然對投資感到饑渴。這種局面，將作為中國國情的一部分，在很長一段時間內(nèi)存在。這就好像美國長期以來一直既是世界最大資本輸出國，也是最大資本輸入國。只不過，中國正在取而代之。

毋庸諱言，這是資本本身的邏輯使然——追逐利潤，是資本的本性。正是在資本自身邏輯的驅(qū)動下，中國海外投資才熱浪滾滾，尋找購買海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，成為中國個人、企業(yè)和政府進(jìn)行財富管理的重要手段。

在此邏輯的推動下，幾年來，中國企業(yè)大舉收購?fù)鈬Y產(chǎn)的新聞屢屢引起熱議。僅舉幾例：2013年，中國海洋石油總公司通過合資公司，以148億美元收購加拿大尼克森石油公司100%股權(quán)，成為迄今為止中國企業(yè)最大的海外單筆收購項目。還有三一重工收購德國著名工程機械企業(yè)普茨邁斯特，平安保險斥資2.5億英鎊購買倫敦地標(biāo)性建筑勞合社大樓，安邦保險豪擲19.5億美元收購美國華爾道夫酒店大樓，刷新險企海外投資新紀(jì)錄。

民企方面，吉利收購沃爾沃引發(fā)北歐“地震”，復(fù)星集團(tuán)于2014年底收購歐洲著名酒店“地中海俱樂部”，更是在法國政界激起軒然大波。

資本“走出去”

作為四大戰(zhàn)略（西部大開發(fā)戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略）之一，在對外開放的新階段，“走出去”戰(zhàn)略不再是簡單的“中國制造”走出去，更是“中國資本”和“中國標(biāo)準(zhǔn)”開始走出去。

今天的中國，面臨一個兩難局面：一方面是國內(nèi)仍然需要大量基礎(chǔ)設(shè)施，另一方面，對“調(diào)結(jié)構(gòu)”的需求已經(jīng)火燒眉毛。在GDP結(jié)構(gòu)中，投資比重居高不下，一些行業(yè)早已產(chǎn)能過剩，而消費僅占35%，對于中國經(jīng)濟(jì)的拉動仍然不強。在想辦法把“蛋糕”做大的同時，又要隨時調(diào)整“奶油、面粉和雞蛋”的比例，難度超乎想象。

幾十年的改革開放大浪潮，涌現(xiàn)出無數(shù)像張東元這樣的敢闖敢干的“草根創(chuàng)業(yè)者”。他們不僅出海經(jīng)商，更像當(dāng)年那些下南洋的先人一樣，也開始嘗試在異國他鄉(xiāng)扎根，傳播中國人的創(chuàng)富傳奇。

未來，又會上演怎樣的故事？

（摘自《中國青年》2015年第4期）