Ted cheng

2015年3月18日，雅虎北京全球研發(fā)中心被一紙聲明宣告了關(guān)閉的命運(yùn)，

裁員人數(shù)350人左右，引起了一場出人意料的搶人大戰(zhàn)。

近日，隨著滬指攀升至七年來新的高峰3700點(diǎn)，股民盡情享受著牛市呼聲中的饕餮盛宴，而另一件事情也與股市同瘋，轟動(dòng)著中國互聯(lián)網(wǎng)界和人力資源界——成立于2009年6月的雅虎北京全球研發(fā)中心于2015年3月18日被一紙聲明宣告了關(guān)閉的命運(yùn)，裁員人數(shù)在350人左右，這樣的裁員信息好像未見任何憐憫、同情、斥責(zé)的聲音，反倒是惋惜的同時(shí)引起了一場出人意料的狂歡，一批批“訓(xùn)練有素”、“經(jīng)驗(yàn)豐富”的獵頭、互聯(lián)網(wǎng)公司的HR各出奇招、圍追堵截，一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)或新興的招聘渠道趁著每年招聘高峰期“金三銀四”的大好時(shí)光使勁渾身解數(shù)，甚至有企業(yè)創(chuàng)始人、投資人參與到線上線下的搶人大戰(zhàn)中。

一條來自雅虎內(nèi)部員工的朋友圈截圖被廣泛傳播：“公司宣布消息前后，我應(yīng)同事提議建一雅虎招聘群連接雅虎同事和外部HR，只是在朋友圈發(fā)了一下群二維碼，兩小時(shí)之內(nèi)涌入300余互聯(lián)網(wǎng)公司HR和獵頭”“微信好友一天增長400人，全是要求推薦雅虎工程師”“消息宣布不到24小時(shí)，百度、騰訊、微軟等紛紛在公司附近拉開“專場招聘會(huì)”，連門口馬路都被宣傳團(tuán)占領(lǐng)，“UED（用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師）不小心在群里曝光后，一分鐘收到十余家公司HR微信邀請(qǐng)”……從各方散播出來的消息、圖片也印證了這條信息的真實(shí)性，狂歡程度可見一斑。

這場“搶人大戰(zhàn)”關(guān)鍵在優(yōu)秀人才爭奪，卻更像是一場“秀”：反應(yīng)迅速是互聯(lián)網(wǎng)公司的重要基因，HR要是不參與到這場秀中，都不好意思向老板交代；新興的招聘渠道這兩年像雨后春筍般冒出來，吸引眼球、獲取流量，這些決定了能否活下去或活得更好……“搶人大戰(zhàn)”還在繼續(xù)，這背后傳遞出的外企之“殤”值得我們深思。

外企裁員波

近年來，多家大科技公司及老牌企業(yè)展開裁員行動(dòng)，以精簡結(jié)構(gòu)或節(jié)約成本，其中國員工往往難以幸免。

2012年5月，谷歌完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購，8月，摩托羅拉傳出消息，在全球范圍內(nèi)裁員20%約4000人，其中包含摩托羅拉中國公司的1000名國內(nèi)員工。

2013年12月，惠普正式確認(rèn)將裁減3.4萬名員工，裁員活動(dòng)覆蓋公司旗下的所有業(yè)務(wù)部門和所有地區(qū)，受總部裁員計(jì)劃影響，惠普中國開始陸續(xù)裁員。

2014年2月，IBM開始一項(xiàng)內(nèi)部代號(hào)為“阿波羅計(jì)劃”的裁員計(jì)劃，裁員人數(shù)至少為1.3萬人，該計(jì)劃涉及IBM中國員工。

2014年7月，微軟宣布了公司歷史上最大規(guī)模的裁員計(jì)劃，預(yù)計(jì)在新的財(cái)年內(nèi)裁員1.8萬人，其中約1.25萬被裁員工來自被收購的諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，有消息稱諾基亞中國地區(qū)研發(fā)團(tuán)隊(duì)將全部被裁撤，僅保留部分為微軟手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行本地化支撐的人員，諾基亞中國區(qū)已然是裁員的“重災(zāi)區(qū)”。

2014年11月，有消息稱索尼移動(dòng)在全球范圍內(nèi)的裁員計(jì)劃中約有五分之四是針對(duì)中國區(qū)，11月4日上午，在索尼位于北京的移動(dòng)研發(fā)中心樓下，上百名員工聚集，要求公司公布裁員名單，對(duì)等協(xié)商，并提供“合理”的離職補(bǔ)償。

2015年3月，雅虎宣布關(guān)閉北京全球研發(fā)中心。

人才遷徙，外企坑乎？

隨著一場場充滿“血雨腥風(fēng)”的外企裁員行動(dòng)，人們仿佛已經(jīng)從原來的震驚、憤怒、遺憾轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的漠然、欣喜、狂歡，以阿里巴巴、騰訊、小米等為代表的企業(yè)紛紛第一時(shí)間向這些裁員風(fēng)波中的企業(yè)員工伸出了橄欖枝，并形成了一套程序化的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在每每出現(xiàn)新的裁員信息后第一時(shí)間響應(yīng)，由此實(shí)現(xiàn)著規(guī)模化人才遷徙。

隨著中國改革開放進(jìn)程，越來越多的中國企業(yè)從追隨者到領(lǐng)先者，綜合競爭力有了極大提升，并逐漸實(shí)施了走出去戰(zhàn)略。與此同時(shí)我們看到，相當(dāng)多的曾經(jīng)輝煌的外企發(fā)展受阻并開始裁員收縮。雅虎北京研發(fā)中心關(guān)閉消息傳出后，一位在中國知名大學(xué)從事學(xué)生工作的老師戲謔感慨：“Adobe中國區(qū)關(guān)張了，雅虎北研也關(guān)張了，外企目測(cè)是個(gè)坑，謹(jǐn)慎為妙！”德勤（中國區(qū)）招聘總監(jiān)王文佶則在朋友圈中提到：“雅虎北研宣布關(guān)閉以后，雅虎工程師就成了眾人圍獵的香餑餑，是人才造就了平臺(tái)，還是平臺(tái)包裝了人才？”

坑也好，非坑也罷，是人才造就了平臺(tái)還是平臺(tái)包裝了人才？大連理工大學(xué)招生就業(yè)處副處長于海晨對(duì)雅虎北研事件的解讀似乎給了我們更豐富的答案，并揭示了相對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)：“內(nèi)在職業(yè)生涯的修煉，可以抵御外職業(yè)生涯受到的部分影響。山雨欲來、今年應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)壓力更大，新增不少強(qiáng)勁競爭對(duì)手?！?/p>

誰是贏家

被裁員波及的雅虎工程師是不幸的，面臨著變換工作、重新適應(yīng)環(huán)境、告別職場友人的憂傷。同時(shí)也是幸運(yùn)的，他們被賦予更多的選擇、更強(qiáng)大的職業(yè)力；而間接地被影響的應(yīng)屆畢業(yè)生一方面無法獲得去雅虎工作的機(jī)會(huì)，另一方面在其他機(jī)會(huì)面前面臨更加強(qiáng)勁的對(duì)手；那些虎視眈眈的雇主們，則充滿著更多的希望，期待在這場人才分享的盛宴中分得一杯羹。從目前公開顯示的成果來看，致力于境外自由行的世界邦旅行網(wǎng)的HR們似乎拔得頭籌，在3月20日即正式宣布原雅虎全球研發(fā)中心工程總監(jiān)，首席構(gòu)架師曾宏威加入世界邦旅行網(wǎng)擔(dān)任副總裁，全面負(fù)責(zé)世界邦旅行網(wǎng)的技術(shù)管理工作。在與BAT人才爭奪大戰(zhàn)中占得一定先機(jī)的世界邦，也并不讓人倍感意外，細(xì)探其背景發(fā)現(xiàn)其與雅虎頗有淵源——雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)是其天使投資人，而其創(chuàng)始人則是雅虎中國第一任總經(jīng)理張平合。在以互聯(lián)網(wǎng)公司為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著一大批創(chuàng)業(yè)型公司的涌現(xiàn)，優(yōu)秀人才加入創(chuàng)業(yè)型公司的情況并不鮮見，原因之一是創(chuàng)業(yè)型公司對(duì)優(yōu)秀人才給予了非凡的重視。同時(shí)，也與技術(shù)人才十分看重創(chuàng)業(yè)型公司的所在垂直領(lǐng)域的高速增長有關(guān)，像世界邦，做定制出國自由行領(lǐng)域，就趕上了出國旅行高速增長的大風(fēng)口，去年有1.1億中國人出境旅游，是GDP增速的3倍，風(fēng)險(xiǎn)投資大量進(jìn)入，使得很多互聯(lián)網(wǎng)人才投身其中。

雷軍的一句話在人力資源招聘領(lǐng)域廣為傳播：“如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨唷Ｎ颐刻於家ㄙM(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通?！币?yàn)閯?chuàng)始人的重視，因?yàn)椤霸S以美好的未來”，也因?yàn)椤安幌е亟稹薄?/p>

在以世界邦等為代表的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是雅虎北研“搶人大戰(zhàn)”大贏家的同時(shí)，是否意味著中國企業(yè)也同樣是外企收縮、衰落潮流中的大贏家？其實(shí)不盡然，一些外企的沒落是因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)創(chuàng)新未能與時(shí)俱進(jìn)，擊敗他們的或許是蘋果、谷歌、Facebook等更加專注于創(chuàng)新的企業(yè)，當(dāng)然也不乏BAT（百度、阿里與騰訊）、華為這樣的佼佼者。中國企業(yè)要在世界舞臺(tái)成為真正的贏家，任重而道遠(yuǎn)。

責(zé)任編輯：方丹敏