齊貴森

摘 要：經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展以及企業(yè)之間競爭的日益加劇，經(jīng)濟管理越來越受到企業(yè)的重視。本文首先闡述了經(jīng)濟管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，然后對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的一些問題進行了分析，并針對具體問題提出了幾點解決對策，希望能對提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，促進企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；方法

企業(yè)經(jīng)濟管理就是通過對企業(yè)的各項生產(chǎn)運營活動進行組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，利用科學(xué)的方法處理企業(yè)各種經(jīng)濟和管理方面的問題，從而達到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率的目的。企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，提高經(jīng)濟效益，隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理圍繞各項經(jīng)營管理活動進行，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的每一個環(huán)節(jié)，對于保證企業(yè)經(jīng)濟利潤，提高企業(yè)的競爭力具有十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該提高對經(jīng)濟管理的重視，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理理念，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

1.1 是經(jīng)濟體制改革的要求

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷改革和發(fā)展，國家對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動干涉程度逐漸減小，這就使得企業(yè)之間的競爭日益激烈?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得發(fā)展，就必須針對社會主義市場經(jīng)濟體制的特點，改善經(jīng)濟管理模式，從而適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。

1.2 是知識經(jīng)濟發(fā)展的需要

在新時期，知識經(jīng)濟在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，信息的重要性越來越明顯，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨。企業(yè)要想在新時期取得發(fā)展，就必須加強企業(yè)經(jīng)濟管理，運用先進的現(xiàn)代信息技術(shù)豐富獲取信息的手段，從而提高獲取信息的及時性和正確性。而對企業(yè)經(jīng)濟管理進行改進和創(chuàng)新在這一過程中也顯得尤為重要。

1.3 有助于提高員工的積極性

管理的目的為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，獲取一定的經(jīng)營效益，它是一種社會活動。經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于有效激發(fā)員工的工作熱情，提高工作積極性具有很大的幫助。企業(yè)經(jīng)濟管理是提高企業(yè)市場競爭力的強大動力，也有助于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，讓員工明確自己的努力方向，并且最大限度地發(fā)揮自己的潛力，提高工作的積極性，從而更好地為客戶服務(wù)，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1.4 能夠確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)

企業(yè)的資金是企業(yè)經(jīng)濟管理必不可少的組成部分，在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中都少不了資金的支持。但是，僅有充足的資金還不能夠有效保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，還需要實施有效的策略對資金進行管理，這就需要企業(yè)加強經(jīng)濟管理。企業(yè)通過加強經(jīng)濟管理，可以實現(xiàn)對資金的科學(xué)、高效配置，提高資金的利用效率，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。由此可見，進行高效的企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的保障。

2 目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 經(jīng)濟管理觀念落后

企業(yè)經(jīng)濟管理觀念在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效果。目前，我國有很多企業(yè)管理者和企業(yè)職工都存在經(jīng)濟管理理念落后的現(xiàn)象，沒有認識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，更缺少科學(xué)的經(jīng)濟管理方法來指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，人們的思維變得開放和多樣化，企業(yè)也越來越重視經(jīng)濟效益的提高，將全部重心放在企業(yè)的各項經(jīng)濟活動當(dāng)中，而經(jīng)濟管理思想觀念卻相對落后，不能及時更新，導(dǎo)致不能跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，不能做到與時俱進。還有些企業(yè)雖然有一定的經(jīng)濟管理理念，但是缺少與企業(yè)發(fā)展實際的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟形勢下，企業(yè)只有提高對經(jīng)濟管理的重視，轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟管理觀念，才能建立科學(xué)的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，從而推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟管理制度不健全

健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)實現(xiàn)的有力保障，也是加強企業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)，然而，在現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都存在著一些問題，與企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r脫節(jié)，存在許多漏洞，管理制度還不夠完善，缺乏可操作性。還有部分企業(yè)各部門的責(zé)權(quán)利分工不明確，導(dǎo)致有些部門不能清楚地認識到自身部門的職能，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)常常敷衍了事，這更不利于企業(yè)進行有序高效的經(jīng)濟管理。此外，由于大部分現(xiàn)代企業(yè)一味追求經(jīng)濟發(fā)展，忽視了制度建設(shè)，導(dǎo)致制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展需要，原有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度也難以發(fā)揮效用。

2.3 經(jīng)濟管理缺乏整體性觀念

目前，我國很多企業(yè)還沒有形成相對完善的經(jīng)濟管理體系，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏整體性經(jīng)營理念。在經(jīng)濟管理過程中，缺乏從整體角度對經(jīng)濟管理機構(gòu)的綜合考量和深入分析，經(jīng)濟管理過程缺乏條理性和科學(xué)性，各部門之間工作制度和程序不夠協(xié)調(diào)和連貫，不利于企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展。這主要是由于企業(yè)缺乏整體性的經(jīng)濟管理理念，各部門的工作范圍不夠明確，員工工作動力不足，部門之間缺乏溝通交流，導(dǎo)致企業(yè)員工遇到問題時不知找誰解決，大大降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的整體效果。

2.4 經(jīng)濟管理模式比較簡單

在新時期，還有很多企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，方法相對單一落后，難以滿足市場發(fā)展的需要。有些企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，存在著一系列雜糅的組織，這些組織管理模式單一、簡單，各部門間職責(zé)劃分不明，人員配置不合理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)運營容易出現(xiàn)混亂，大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.5 經(jīng)濟管理人員素質(zhì)較低

經(jīng)濟管理工作人員的綜合素質(zhì)高低在很大程度上影響到著企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平，企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低。但是，目前我國很多企業(yè)還缺乏專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理人才，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，制約著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。再加上企業(yè)沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理工作的重要性認識不足，同時也缺乏對經(jīng)濟管理工作人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力得不到很好的提高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作不能順利開展。

2.6 人力資源管理薄弱

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們越來越重視人的作用。人力資源是第一資源，在企業(yè)經(jīng)濟管理中的占據(jù)著核心地位，然而，在很多現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，符合企業(yè)發(fā)展需要的人才越來越少，主要原因有以下幾個方面：首先，人員流動性大。由于新時期實惠主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革，人們總在尋找更適合自身發(fā)展的企業(yè)或單位，尤其是年輕的員工，往往對于所在企業(yè)的忠誠度不高，有了豐富的工作經(jīng)驗就選擇跳槽，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。其次，有些企業(yè)缺乏對企業(yè)員工的激勵。除了作為企業(yè)員工應(yīng)該得到的合理的薪酬之外，他們也應(yīng)該得到必要的精神激勵，然而，很多現(xiàn)代企業(yè)忽略了這一點，使得員工感到?jīng)]有發(fā)展空間，能力得不到很好的發(fā)揮感受不到自身的價值，最終造成企業(yè)人才流失。

3 加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效方法

3.1 更新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)要想適應(yīng)新時期社會發(fā)展的趨勢，必須不斷更新經(jīng)濟管理觀念，結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，采用科學(xué)的經(jīng)濟管理方法來解決企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)濟管理問題。在進行經(jīng)濟管理時，一定要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷引進先進的經(jīng)濟管理理念和管理方法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，把先進的經(jīng)濟管理理念充分融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，完善企業(yè)組織機構(gòu)，明確各部門和人員的崗位職責(zé)，從而為改進企業(yè)經(jīng)營管理方式奠定基礎(chǔ)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

3.2 健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)代的企業(yè)要想得到長期而穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要加強管理體制的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其中經(jīng)濟管理制度改革尤為關(guān)鍵，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度改革時，必須堅持自主經(jīng)營和自我發(fā)展的原則，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，借鑒其他國家先進的經(jīng)濟管理經(jīng)營，建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體系。只有適合本企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，才能夠保證企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展以及各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的政策運行。

3.3 營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍

在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷尋求創(chuàng)新。在經(jīng)濟管理方面，企業(yè)要能夠準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，不斷引進經(jīng)濟管理方面的革新方法和新技術(shù)，推進企業(yè)的信息化建設(shè)。同時，還要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，加強對人力資源創(chuàng)新能力的激發(fā)和培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)營銷管理理念，提高企業(yè)各種資源利用的最大化，進而獲得更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.4 強化以人為本，加強企業(yè)教育培訓(xùn)

在以往的管理工作中，企業(yè)在經(jīng)濟管理中沒有全面挖掘員工的能力，導(dǎo)致員工在經(jīng)濟管理中的地位比較被動。在現(xiàn)代社會中，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯。因此，企業(yè)必須堅持以人為本的經(jīng)濟管理理念，提高對員工的重視和關(guān)心，充分挖掘員工的潛能，調(diào)動員工的工作積極性，使員工更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。提高員工綜合素質(zhì)的一個關(guān)鍵途徑就是對員工進行教育培訓(xùn)，它有助于開發(fā)員工的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才都具有重要的推動作用。此外，企業(yè)員工還要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技能水平，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

3.5 提高經(jīng)濟管理人員的水平

企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。因此，企業(yè)在加強對員工培訓(xùn)的同時，還要注重對經(jīng)濟管理人員的培養(yǎng)。在選拔經(jīng)濟管理人員時要嚴格把關(guān)，保證企業(yè)經(jīng)濟管理人員隊伍的整體素質(zhì)，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率、各項經(jīng)營管理活動的高效開展、實現(xiàn)企業(yè)的長久的發(fā)展提供保障。

3.6 加強人力資源管理

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須提高對人才的重視。整合企業(yè)人力資源是提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，增強企業(yè)核心競爭力的必要途徑。首先，加強工作人員之間的經(jīng)驗交流和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)要建立科學(xué)的績效評估機制，并為員工提供必要的激勵措施，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性。企業(yè)人力資源管理部門在進行工作安排時，要針對經(jīng)濟管理特性，選擇合適的管理人才，這有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。

4 結(jié)語

綜上所述，目前，我國很多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在經(jīng)營管理者經(jīng)濟管理理念落后，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠完善，組織結(jié)構(gòu)不盡合理，工作人員綜合素質(zhì)偏低等，這些都不利于企業(yè)在新時期的發(fā)展。因此，在激烈的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)必須充分認識到企業(yè)經(jīng)濟管理對于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、提高企業(yè)競爭力的重要性，管理者應(yīng)不斷更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，逐漸完善企業(yè)各項經(jīng)濟管理制度，加強人力資源建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不斷提高經(jīng)濟管理工作人員的水平，從而促進企業(yè)健康發(fā)展，最終實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻：

[1]范金龍.論企業(yè)經(jīng)濟管理的問題與應(yīng)對策略[J].科技資訊，2012（27）：171.

[2]李青君，趙若妍.企業(yè)經(jīng)濟管理中的若干問題與對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2015（6）：107.

[3]曾曉燕，王彥.探究企業(yè)經(jīng)濟管理中的突出問題與應(yīng)對方法[J].時代金融（下旬），2014（3）：99.

[4]王萍萍.企業(yè)經(jīng)濟管理中的突出問題與應(yīng)對方法[J].經(jīng)營管理者，2012，03：84.

[5]薛濤.企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題與對策[J].中外企業(yè)家，2013，32：151+153.

[6]馬湘誠.探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，18：137.