李丹

摘要 美國(guó)著名管理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持結(jié)合性、特色性、層次性原則，緊抓制度流程、責(zé)任體系、黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新升級(jí)，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展凝聚精神力量。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 創(chuàng)新升級(jí)

在中國(guó)重汽集團(tuán)十七屆四次職工（會(huì)員）代表大會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬純濟(jì)提出“在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面開展‘創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃，這既是國(guó)家戰(zhàn)略的需要，也是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。”結(jié)合鑄鍛中心實(shí)際，我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新升級(jí)，要堅(jiān)持三個(gè)原則，緊抓四個(gè)建設(shè)。

一、堅(jiān)持三個(gè)原則，創(chuàng)造鑄鍛特色

（一）企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“結(jié)合性”原則

在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持“結(jié)合性”原則即企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、與黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則，從根本上解決企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際“兩張皮”的現(xiàn)象。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合“創(chuàng)新升級(jí)計(jì)劃”與“品牌質(zhì)量效益升級(jí)年”目標(biāo)，深入開展“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效干好每件事”主題實(shí)踐活動(dòng)，弘揚(yáng)“迎難而上、艱苦奮斗”的鑄鍛精神，抓住員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀與責(zé)任擔(dān)當(dāng)、精益化管理、質(zhì)量誠(chéng)信、依法治企等要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)全體員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、改革創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和能力，打造優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“特色性”原則

在將集團(tuán)公司的核心理念融入本單位企業(yè)文化的過(guò)程中，要盡可能反映行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色，打造出具有鑄鍛特色的企業(yè)文化。既要通過(guò)本單位的企業(yè)文化建設(shè)讓每位員工樹立起“用人品打造精品、用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀與“一步到位、步步到位”的企業(yè)哲學(xué)，又要通過(guò)宣傳欄、鑄鍛內(nèi)網(wǎng)等媒介大力宣傳在“創(chuàng)新升級(jí)計(jì)劃”與“品牌質(zhì)量效益升級(jí)年”中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與典型人物、事跡，讓“迎難而上、艱苦奮斗”的鑄鍛精神處處開花。

（三）企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“層次性”原則

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃及指導(dǎo)管理，從內(nèi)容上突出“宏觀”，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。鑄鍛中心在全面貫徹、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要突出“微觀”，內(nèi)容要具體，要符合本企業(yè)的實(shí)際，形成各有重點(diǎn)、互相補(bǔ)充、共同提高的全方位、立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。

二、緊抓三個(gè)建設(shè)，打造法治鑄鍛

（一）加強(qiáng)制度流程建設(shè)，為法治鑄鍛提供基礎(chǔ)保障

建設(shè)法治鑄鍛要以制度流程為基礎(chǔ)，通過(guò)將法律規(guī)定和企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合開展立、改、升、廢工作，確保企業(yè)運(yùn)行合法合規(guī)。首先，要強(qiáng)化物資、質(zhì)量、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等關(guān)重業(yè)務(wù)流程建設(shè)，并建立健全資產(chǎn)處置制度流程，積極推動(dòng)活化存量資產(chǎn)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)，提升勞動(dòng)用工管理。一方面，企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度的內(nèi)容和制定程序要符合國(guó)家法律，合法用工，依法處理勞動(dòng)糾紛；另一方面，要組織員工學(xué)習(xí)勞動(dòng)規(guī)章制度，并進(jìn)行考試、考核，使每位員工在熟悉企業(yè)勞動(dòng)合同、勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)上，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性。第三，要進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)，為法治鑄鍛提供機(jī)制保障

習(xí)近平同志指出，“沒(méi)有健全的制度，權(quán)力沒(méi)有關(guān)進(jìn)制度的籠子里，腐敗現(xiàn)象就控制不住?！币环矫?，要建立明確的權(quán)責(zé)體系與監(jiān)督考核機(jī)制，通過(guò)進(jìn)一步落實(shí)全體干部員工的法律責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、流程責(zé)任、效益責(zé)任等，使其明確責(zé)任后果及法律責(zé)任，確保各崗位人員履行崗位職責(zé)合法合規(guī)。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全面推進(jìn)依法治企的重要組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，要自覺提高運(yùn)用法治思維和法治手段推動(dòng)發(fā)展的能力，做依法治企的表率。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為法治鑄鍛提供政治保證

要充分發(fā)揮黨組織在建設(shè)法治鑄鍛中的戰(zhàn)斗堡壘作用，首先，黨員干部要加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，模范遵守黨章，持之以恒轉(zhuǎn)變作風(fēng)，鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果。其次，其次，要深入開展好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，確?！饵h風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》100%簽訂落實(shí)，對(duì)侵害企業(yè)利益的腐敗行為堅(jiān)決依法懲處，提高依紀(jì)依法懲治腐敗能力。