張 絢

（云南建豐建筑工程有限公司，云南 昆明 650000）

近年來隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是城市化進程的日益加快，城市建設(shè)離不開房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)，這就致使房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部競爭日趨激烈，而財務(wù)成本管理作為影響房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實際管理中仍存在著部分問題，影響企業(yè)核心競爭力的提升，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取科學(xué)合理的方法，解決好財務(wù)成本管理中存在的問題，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)成本管理的必要性

（一）是提升經(jīng)濟效益的要求

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程不斷加快，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機，而隨著房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日益加劇，再加上房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提升自己的經(jīng)濟效益，就必須從自身管理著手，最大限度地控制企業(yè)營運過程中不必要的開支，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要從財務(wù)成本的管理著手。同時，房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中，由于其資金投入大、回報周期長且容易受到市場以及國家政策的影響，這就使得在發(fā)展過程中的風(fēng)險較高，要想實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升，加強財務(wù)成本的管理顯得十分有必要[1]。

（二）是實現(xiàn)長遠發(fā)展的要求

房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平對企業(yè)的長遠發(fā)展有著直接的影響，而財務(wù)管理則能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)成本管理所涉及到的指標(biāo)較多，并且其本身也具有綜合性的特點，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)自己的長遠發(fā)展，就必須要把財務(wù)成本管理作為企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，開展積極穩(wěn)妥的財務(wù)成本管理工作，使得企業(yè)各部門的經(jīng)濟管理工作得到提升，實現(xiàn)質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及生產(chǎn)物資管理等方面能力的提升，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，全面推進房地產(chǎn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展[2]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

（一）財務(wù)成本管理意識不夠強

就目前來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理意識不夠強，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有真正對財務(wù)成本管理工作樹立起正確的認(rèn)識。部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)成本管理的過程中，僅僅把管理局限于工程項目的設(shè)計階段，從而忽視了對工程項目實施過程中對財務(wù)成本的控制，也有部分企業(yè)單純認(rèn)為財務(wù)成本管理僅僅在于對項目工程中所需材料或者設(shè)備的成本控制，這就導(dǎo)致財務(wù)成本管理的片面性，加上房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員以及財務(wù)部門對于財務(wù)成本的管理也缺少必要的重視，導(dǎo)致不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)成本進行全方位的控制影響企業(yè)的持久發(fā)展[3]。

（二）缺乏健全的財務(wù)成本管理體系

由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，這就導(dǎo)致很多企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建設(shè)跟不上發(fā)展的速度，缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，從而對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本的管理工作造成影響。由于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的不健全，致使財務(wù)成本管理一直處于粗放型的狀態(tài)，雖然也有部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了財務(wù)成本管理體系，但在執(zhí)行過程中無法把相關(guān)的管理措施落到實處，從而致使其應(yīng)有的作用得不到發(fā)揮。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程，財務(wù)成本管理體系的缺乏，就會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部崗位的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，同時也由于沒有使各部門明確自己的責(zé)任，致使在企業(yè)的營運過程中，不能夠調(diào)動起員工工作的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力得不到提升。除此之外，由于缺乏健全的財務(wù)成本管理體系，容易導(dǎo)致不能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，致使不能及時采取合理措施進行補救，造成企業(yè)財務(wù)成本管理的被動性。

（三）缺乏財務(wù)成本管理的有效手段

由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間相對較短，這就導(dǎo)致財務(wù)成本管理的經(jīng)驗較少，當(dāng)前的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理過程中往往是照搬其他企業(yè)或者國外的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗并不適應(yīng)自身的財務(wù)成本管理，從而在實際的應(yīng)用過程中不能夠到達良好的效果[4]。同時，有部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理時，往往重視局部的管理工作，并沒能與企業(yè)的長遠發(fā)展相聯(lián)系，做出全面的規(guī)劃，缺乏有效的管理手段，這就給企業(yè)的長遠發(fā)展造成阻礙。除此之外，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)管理時，往往重視靜態(tài)化的管理，忽視了管理的動態(tài)觀察，在財務(wù)成本管理中只是單純地進行預(yù)算以及核算，并不能夠把財務(wù)成本預(yù)算以及成本核算有機結(jié)合起來，混淆了階段成本以及部分成本，從而造成財務(wù)成本管理沒有成效。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)成本管理的方法

（一）提高財務(wù)成本管理意識

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日趨激烈，財務(wù)成本管理工作的作用顯得越來越重要，要想加強財務(wù)成本管理工作，就需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理層發(fā)揮帶頭作用，使全體人員能夠參與進來，財務(wù)成本管理意識的提高成為了關(guān)鍵所在[5]。這就要求：一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要加強對相關(guān)人員財務(wù)成本管理知識的培訓(xùn)，增強相關(guān)人員的成本意識，使其能夠理解并掌握好財務(wù)成本管理的技能，并應(yīng)用到實際工作中；另一方面，企業(yè)員工要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，了解財務(wù)成本管理的相關(guān)知識，并認(rèn)識到自己所處崗位應(yīng)當(dāng)注意的成本控制事項，并掌握好相應(yīng)的財務(wù)成本控制措施，同時，企業(yè)的各個部門也要與財務(wù)成本管理部門加強溝通，通過全體人員財務(wù)成本管理意識的提升，把企業(yè)財務(wù)成本管理工作落到實處，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）完善財務(wù)成本管理體系

完善的財務(wù)成本管理體系是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本管理順利實施的必要條件。而房地產(chǎn)企業(yè)要想完善財務(wù)成本管理體系，一方面，要成立一個專門負(fù)責(zé)財務(wù)成本管理的機構(gòu)，做好內(nèi)部職位分工，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展運營過程中的財務(wù)成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全財務(wù)成本監(jiān)督考核機制以及責(zé)任機制，明確企業(yè)各部門以及人員所擁有的權(quán)力及其應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，采用目標(biāo)成本管理的方式，把運營過程中所發(fā)生的成本分解成不同的目標(biāo)，并將責(zé)任落實到企業(yè)中每一位人員身上，為實現(xiàn)財務(wù)成本管理工作的順利進行奠定基礎(chǔ)[6]。同時，也要建立相應(yīng)的獎懲措施，充分調(diào)動工作人員的積極性，逐步提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃管理

房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理過程中，不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注局部，要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，做好財務(wù)成本管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，把企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，采用科學(xué)合理的措施，對企業(yè)發(fā)展的資金預(yù)算、信息化管理以及發(fā)展融資等方面同時進行管理，使得財務(wù)成本管理的成效得到體現(xiàn)。值得注意的是，這些也是財務(wù)成本管理中所應(yīng)當(dāng)注意的重點內(nèi)容，在管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)進行深入研究，全面考慮這些方面對企業(yè)長遠發(fā)展所造成的影響，進而通過統(tǒng)籌布局，實現(xiàn)財務(wù)成本管理當(dāng)中每一個環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展提供必要的保障。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了長遠發(fā)展，同時也加劇了行業(yè)內(nèi)部的競爭，面對日益激烈的競爭環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須要從自身管理著手，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。然而，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短，在財務(wù)成本管理方面存在著部分問題，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷提高自身財務(wù)成本管理意識，建立完善的財務(wù)成本管理體系，做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。

[1]宋濤.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理問題探討 [J].價值工程，2010，29(29):55-56.

[2]劉曉丹.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策探究[J].科技致富向?qū)В?011，(24):407，365.

[3]楊晶.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理問題探討[J].黑龍江科技信息，2012，(2):175.

[4]滿書萍.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策[J].中國外資（下半月），2011，(4):93-94.

[5]房鑫.探析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策[J].致富時代：下半月，2012，(3):123.

[6]李寧安.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)存問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，(24):128-129.