任育云

（山西焦煤集團(tuán)西山煤電機(jī)電廠，山西 太原 030053）

一、引言

煤炭企業(yè)在運(yùn)行的過程中對庫存的消耗是非常大的，過于多的存貨會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生嚴(yán)重的管理費(fèi)用以及材料的浪費(fèi)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重的損失。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)存貨成本管理制度能夠有效的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

二、存貨的概念

存貨主要指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)品、為了準(zhǔn)備出售仍然在加工中的在產(chǎn)品，以及企業(yè)生產(chǎn)過程中因為企業(yè)加工所需要的原材料物資等等，存貨在企業(yè)中主要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供材料，當(dāng)前存貨必須同時滿足以下兩類條件：（1）存貨在將來必須以經(jīng)濟(jì)利益方式的流入企業(yè)。企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營中能夠?qū)⒃疽圆牧闲问酱嬖诘呢浳锝?jīng)過加工銷售或者直接以材料的形式進(jìn)行銷售，并且能夠為企業(yè)的生產(chǎn)提供利潤的形式。（2）存貨的成本能夠可靠的計量，無論是以材料形式銷售或者是以成品貨物的形式進(jìn)行銷售所需要的成本都是能夠通過當(dāng)前的市場上標(biāo)準(zhǔn)價格來計量的[1]。

三、當(dāng)前的煤炭企業(yè)存貨成本控制現(xiàn)狀

（一）公司經(jīng)營管理層對存貨存在認(rèn)識上的缺陷

由于煤炭企業(yè)的管理層對存貨缺乏基本認(rèn)識，導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部存貨大量的積壓。煤炭企業(yè)的管理人員在工作中大力的強(qiáng)調(diào)煤炭生產(chǎn)、產(chǎn)量、社會市場情況、煤炭的銷售情況，對煤炭即將帶來的經(jīng)濟(jì)效益能夠有效的控制，而且能夠在這方面取得非常良好的成效，降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤[2]。但是大多數(shù)煤炭企業(yè)管理人員缺乏對企業(yè)存貨的認(rèn)識，煤炭企業(yè)內(nèi)部的存貨大量積壓，使得煤炭企業(yè)在管理的時候需要加強(qiáng)對存貨的管理，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)存在錯誤，導(dǎo)致企業(yè)的報表收支不平衡。主管會計還要對煤炭企業(yè)的各項事務(wù)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，如果會計人員沒有足夠的水平就會導(dǎo)致煤炭企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)問題。

（二）成本管理空間狹窄

當(dāng)前很多的煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作中，往往注重在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中以及企業(yè)的運(yùn)行等環(huán)節(jié)上。但是卻容易忽略其他環(huán)節(jié)的管理，這樣的情況嚴(yán)重導(dǎo)致煤炭企業(yè)無法對企業(yè)內(nèi)部的存貨進(jìn)行控制，在安全與技術(shù)管理等方面的成本管理相對薄弱。由于煤炭企業(yè)在社會企業(yè)中屬于較為特殊的企業(yè)，對存貨的計量非常重要。但是煤炭企業(yè)忽略了對成本的控制與管理，造成企業(yè)的成本信息無法返還給管理者，導(dǎo)致煤炭企業(yè)對成本控制管理的力度不夠，仍然停留在事后的控制上，煤炭企業(yè)不能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行控制，無法形成準(zhǔn)確的財務(wù)報表。

（三）對價值鏈和成本的分析不夠

煤礦企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為管理的基礎(chǔ)，通過的將企業(yè)的各個部分進(jìn)行分開，然而，很多煤礦企業(yè)成本管理與其他管理環(huán)節(jié)發(fā)生嚴(yán)重的脫節(jié)，缺乏系統(tǒng)性的管理機(jī)制，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的整個管理不到位，同時不能夠為煤炭企業(yè)管理層的決策提供參考，這樣的情況就會導(dǎo)致煤炭企業(yè)對存貨以及生產(chǎn)難以進(jìn)行準(zhǔn)確的動態(tài)分析。

四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制管理的措施

（一）以人為本，創(chuàng)造優(yōu)秀的財務(wù)管理團(tuán)隊

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要加強(qiáng)以人為本的思想。以人為本就是要明確企業(yè)管理人員在管理過程中的，明確管理者所處的地位，只有將企業(yè)的財務(wù)人員思想統(tǒng)一化，這樣一來在企業(yè)中實施管理的時候能夠通過統(tǒng)一思想，給予煤炭企業(yè)對存貨精細(xì)的管理方案，提高煤炭企業(yè)對存貨成本的管理力度[3]。并對煤炭企業(yè)存貨成本采取積極的方式進(jìn)行管理，使得財務(wù)人員能夠最大限度的發(fā)揮自身能力，從而使煤炭企業(yè)的存貨成本管理工作為企業(yè)發(fā)展帶來一定的利潤。在進(jìn)行成本管理的時候，要將以人為本的管理理念滲入到煤炭企業(yè)的成本管理中，企業(yè)的管理人員要能夠充分的明確存貨成本管理對企業(yè)發(fā)展帶來的作用。并能夠合理的運(yùn)用各個管理人員之間存在的優(yōu)點以及財務(wù)人員之間的關(guān)系，促進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部溝通，能夠有效的保證煤炭企業(yè)高效生產(chǎn)。煤炭企業(yè)屬于生產(chǎn)和經(jīng)營相結(jié)合的企業(yè)，在對煤炭企業(yè)存貨成本行管理的時候，對于企業(yè)管理人員的要求非常高。因此，創(chuàng)造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，使煤炭企業(yè)管理能夠注重成本的管理，實現(xiàn)企業(yè)高效的生產(chǎn)和經(jīng)營。

（二）完善企業(yè)的管理制度

煤炭企業(yè)由于自身存在的特點，我國對煤炭企業(yè)有著專門的管理制度，通過這些管理方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)生的事情進(jìn)行逐一的統(tǒng)計，對煤炭企業(yè)存貨進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制，達(dá)成煤炭企業(yè)管理的最終目標(biāo)，盡可能的降低經(jīng)營運(yùn)作過程中的費(fèi)用浪費(fèi)情況。對于這樣的情況，首先要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面進(jìn)行控制，制定一系列的規(guī)章制度，控制員工生產(chǎn)過程中發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制煤炭的生產(chǎn)流程，對于生產(chǎn)出來的煤炭，要注意其質(zhì)量問題。因此要合理制定一系列的制度，將煤炭工作制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，利用最小的資源見生產(chǎn)效益最大化。同時對生產(chǎn)上出來之后的煤炭在一定時間內(nèi)銷售，同時將因為長時間屯在倉庫的煤炭原料進(jìn)行及時的處理，避免因為的生工期長造成煤炭企業(yè)原材料因為自然原因損耗。煤炭企業(yè)在對產(chǎn)品存貨成本控制管理的過程中，應(yīng)嚴(yán)格的控制煤炭生產(chǎn)的方法以及生產(chǎn)量，利用完善的企業(yè)制度，使煤炭企業(yè)能夠在合理的控制存貨，降低在存貨控制中的損耗，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)控制能力

在煤炭企業(yè)存貨與成本控制與管理中，就需要加強(qiáng)對煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)政策。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員就是企業(yè)經(jīng)營的核心，對煤炭企業(yè)的采取的各項措施有著決定性的作用[4]。因此說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)能否正常的運(yùn)行有著非常重要的關(guān)系，使得企業(yè)的管理人員在工作的過程中能夠?qū)Φ拿禾科髽I(yè)存貨充分關(guān)注，留意存貨情況，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠認(rèn)識到存貨對煤炭等工業(yè)企業(yè)的重要性。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要發(fā)揮組織的才能，對煤炭企業(yè)中的各項事件能夠合理分配，積極將企業(yè)財務(wù)人員有效的組織起來，加強(qiáng)財務(wù)人員對存貨計量力度，實現(xiàn)零庫存管理，積極的與企業(yè)供貨商打好交道能夠及時的對煤炭企業(yè)供應(yīng)原材料，同時有固定的銷貨渠道，對生產(chǎn)出來的煤炭能夠及時的銷售，及時換取生產(chǎn)利潤，實現(xiàn)零庫存管理能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的管理制度，減少企業(yè)在管理過程中再乘不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。增加企業(yè)的利潤，使企業(yè)能夠在市場競爭中生存下來。

五、結(jié)語

綜上所述，我國的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要以人為本，創(chuàng)造優(yōu)秀的財務(wù)管理團(tuán)隊、完善企業(yè)的管理制度，從企業(yè)的存貨管理出發(fā)，提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤。

[1]黃湘民，劉大成，周陽方.國外物流成本研究前沿及進(jìn)展——一個文獻(xiàn)綜述[J].商業(yè)研究，2012,13（23）：203-209.

[2]季紅.關(guān)于煤礦企業(yè)家素養(yǎng)培養(yǎng)的思考[J].煤炭企業(yè)管理，2012,14（04）：105-106.

[3]周彥君，劉輝，王玉晶.煤礦企業(yè)要向多元化發(fā)展[J].中國統(tǒng)計，2014,08（04）：61-62.

[4]孫建華，邵芝梅.煤礦企業(yè)信息化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個問題[J].煤礦機(jī)械 2014,14（08）：34-36.