冷鮮花

早晨打開微信朋友圈，發(fā)現(xiàn)一篇無印良品料理餐廳的評論。成都太古里的首家無印良品料理餐廳開業(yè)于去年12月份，五一假期去成都的旅行者就此多了一項美食新攻略——成都太古里無印良品旗艦店餐廳。

評論的作者是新京報《新食品》周刊主編楊萬國，他寫道：“檢索無印良品的網(wǎng)絡表現(xiàn)，沒有APP，中國的官網(wǎng)居然無法打開，在言必移動互聯(lián)網(wǎng)的當下，顯得‘落后，但其市場表現(xiàn)卻逆向而行：沒有l(wèi)ogo、沒有廣告、沒有代言人的‘三無產(chǎn)品，全球銷售額超百億；在中國持續(xù)發(fā)燒，預計2015年在中國新開30家店。在當前‘渠道為王這樣一個喧囂的鼓噪下，無印良品把功力用在營造品牌體驗社區(qū)，強化品牌認同，顯然走的是‘內容為王的路線?！?/p>

在各大論壇中、朋友圈里、茶樓里、咖啡館里洋溢發(fā)酵的互聯(lián)網(wǎng)+的顛覆包圍之中，食評君的這篇評論使人嗅到清新氧氣。

如楊萬國所言，移動互聯(lián)網(wǎng)使得消費者直抵生產(chǎn)者，瓦解的正是渠道，眼下亟須的是優(yōu)質內容，無印良品無需操心消費者通過什么渠道來，它操心的是怎么讓自己獨特的產(chǎn)品文化被更多人接納，于是把理念植入飲食來熏染它的客戶。

只有真正的創(chuàng)新與專注才有可能塑造下一個奇跡。如同史蒂夫·喬布斯和他的蘋果公司那樣。然而專注力依然是我們時代的稀有元素。

在《大繁榮》里，埃德蒙·費爾普斯寫道：“原創(chuàng)性要求人們愿意并有能力在很長一段時間內保持高度的專注力。最近幾十年，這種能力也在減退。一位教育專家告訴著名作家埃利·威塞爾（Elie Wiesel），莎士比亞的《裘力斯·愷撒》（Julius Caesar）已經(jīng)沒法在紐約州的高中講授了，因為學生們沒有足夠的專注力把作品讀完。很多人已注意到，今天的年輕人獨處的時間總體而言比上代人要少。……有時間獨立思考的人如今還會受到社交媒體的吸引——這是一種通過網(wǎng)絡實現(xiàn)自我滿足的經(jīng)濟。今天的年輕人需要通過博客、電子郵件和推特（Twitter）等工具保持密切聯(lián)絡，這占據(jù)了思考的時間，強化了人云亦云的風氣。越來越多的人愿意接受其政黨、宗教或朋友的安排，而不是通過工作努力爭取自己的位置。這種循規(guī)蹈矩之風不對產(chǎn)業(yè)界的創(chuàng)新造成消極影響才怪?！?/p>

如果浮躁、膚淺、人云亦云成為社會的常態(tài)，當人們在談論創(chuàng)新時，他們又拿什么去創(chuàng)新。跟隨潮流去創(chuàng)業(yè)似乎是最時髦與安全的，但一份2014年中國服務業(yè)O2O的死亡清單，足以顯示扎堆創(chuàng)業(yè)的盲目與不可取。微信里有各種替你讀書的公眾號齊冒出來，各種“精華”被提煉出來，可以直接輸送給你，但真正的讀書人拒絕不經(jīng)咀嚼的“雞湯”式喂養(yǎng)，就如蔣方舟所說，我永遠拒絕別人替我閱讀。這種替你讀書公眾號的瘋狂生長，也正是映射了眼下人們內心的浮躁與膚淺。當創(chuàng)新的靈魂不在，平臺、數(shù)據(jù)、流量這些詞分析得再專業(yè)也與創(chuàng)新并無直接關系。

被得·蒂爾在《從0到1》中寫道：“下一個比爾·蓋茨不會再開發(fā)操作系統(tǒng)，下一個拉里·佩奇或者謝爾蓋·布林不會再研發(fā)搜索引擎，下一個馬克·扎克伯格也不會去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學習?！?/p>

這句話中的成功者們都在沉潛下來。

比爾·蓋茨不久前受邀參加2015年TED大會，他在大會上沒忘了再次曬他的閱讀書單，蓋茨閱讀的范圍涵蓋健康、商業(yè)及世界等方面。

馬克·扎克伯格在個人主頁上發(fā)表他的2015年計劃：每兩周看一本書，感受不一樣文化、信仰、歷史和技術的魅力。他希望通過讀書好好思考Facebook的未來，也塑造自己新的思維模式?！拔野l(fā)現(xiàn)閱讀書籍能讓人更加聰明和充實。書能讓你沉浸下來，這是當下任何一個追求短平快和碎片化閱讀的媒體都做不到的。我期待未來能轉變我的生活習慣，從上網(wǎng)瀏覽新聞變成靜下來閱讀書籍?！?/p>

拉里·佩奇曾于2002年在母校斯坦福大學向企業(yè)家講述創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營的箴言：僅僅因為眾人蜂擁而上就隨大流也去創(chuàng)建公司，并不是好主意。專注于開發(fā)具有突破性的產(chǎn)品，才是明智之舉?！叭绻銚碛袃?yōu)秀的設想，你的想法自然會吸引樂于幫助你的人?！?/p>

是浮躁著去趕大潮，還是沉潛下來真正有所創(chuàng)新，似乎是時代帶給創(chuàng)業(yè)者的選擇題。除了沉浸在不是你看不懂就是你趕不上的時代警句，創(chuàng)業(yè)者們也許還該聽聽彼得·蒂爾給出的另一個警句：如果全世界都用同一種舊方法去創(chuàng)造財富，那么創(chuàng)造的就不是財富，而是災難。