季正榮++趙磊

在這幾年創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的進程中，上海新聯(lián)紡進出口有限公司在上海紡織集團“科技與時尚”方針的指引下，注重發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，秉承市場化的文化理念——堅持發(fā)展是第一要務(wù)，效益是第一追求，人才是第一推動力，品牌是第一競爭力，風險控制是第一責任；以創(chuàng)新文化、制度文化、育才文化、經(jīng)營文化、責任文化和文化周“5+1”的模式（即“五個文化、一個載體”），深化企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立積極向上的價值觀，內(nèi)強管理能級，外創(chuàng)貿(mào)易業(yè)績，提高運行質(zhì)量，營造內(nèi)部和諧氛圍，將新聯(lián)紡打造成為一個集自營、代理、進口為一體的綜合貿(mào)易平臺，成為行業(yè)內(nèi)資深的外貿(mào)服務(wù)品牌。在行業(yè)內(nèi)外的影響力也不斷擴大，新聯(lián)紡公司被推薦為全國紡織品進出口商會常務(wù)理事單位、上海大虹橋服裝服飾基地副理事長單位、上海進出口商會副會長單位。

一、以創(chuàng)新文化為動力，積極開拓外貿(mào)業(yè)務(wù)

近年來，全球貿(mào)易形勢日益嚴峻，新聯(lián)紡公司注重用創(chuàng)新文化引領(lǐng)發(fā)展，上下齊心，攻堅克難，積極探索、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，堅持“六個并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，即自營和代理并舉、紡織和非紡產(chǎn)品并舉、進口和出口并舉、內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)并舉、貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易并舉、新興市場與傳統(tǒng)市場并舉，連續(xù)幾年逆市飄紅，以平均每年20%以上的速度穩(wěn)步增長，進出口總額從2006年的1.8億美元上升到2014年的7.5億美元，利潤從800萬元上升到2500萬元，取得了利潤和規(guī)模每年刷新歷史記錄的良好業(yè)績。

1. 以做大做強外貿(mào)業(yè)務(wù)為核心，以企業(yè)文化引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。他們以目標激勵為手段，鼓勵和支持下屬的各分、子公司尋求適合自己的轉(zhuǎn)型方式，同時出臺內(nèi)部導(dǎo)向政策，每年拿出一部分資金給予補貼，支持大家轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，引導(dǎo)大家立足紡織、超越紡織，鼓勵大膽探索，有效地提升了各分、子公司拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了進出口門類從以紡織品為主到紡織品與非紡織品并舉的轉(zhuǎn)變。如八分公司的乳制品、食品，六分公司的機械設(shè)備，七分公司的五金鋼管產(chǎn)品，九分公司的橄欖油、紅酒，內(nèi)貿(mào)公司的無紡布、塑料產(chǎn)品，化纖公司的離子布化纖原料等等，都是最近幾年拓展出的新領(lǐng)域。誠曄公司2013年在拓展水產(chǎn)品市場上有了較大進展，水產(chǎn)品出口韓國達800多萬美元。在外貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索中，以自營為主的浦東公司努力實施“三個領(lǐng)先”，即：一是在別人尚未開始涉足時，領(lǐng)先一步進入；二是在別人開始思考轉(zhuǎn)型時，領(lǐng)先行動；三是在別人準備起步時，領(lǐng)先獲得了收益，取得了外貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)良業(yè)績。新聯(lián)紡公司最近又對上述各分、子公司進行了資源整合，實行專業(yè)化管理，并將各種有效的做法在全公司推廣，以敢為人先、始終領(lǐng)先一步的創(chuàng)新理念，確保進出口業(yè)務(wù)健康穩(wěn)步發(fā)展。

2. 認清國際貿(mào)易的大勢，大膽“走出去”，穩(wěn)定傳統(tǒng)市場，開拓海外市場，發(fā)掘新興市場。2013年，新聯(lián)紡公司重點開發(fā)了俄羅斯、東南亞等新興市場，通過貿(mào)易推銷、參加專業(yè)展會，以及網(wǎng)上新品展示等途徑，加大出口產(chǎn)品推廣力度。他們已在香港、日本設(shè)立子公司，在緬甸、柬埔寨建立生產(chǎn)加工基地，放眼全球布局經(jīng)營生產(chǎn)。下屬的新垠公司利用設(shè)在日本公司的優(yōu)勢，直接面向銷售終端，逐步替代中間商綜合商社的職能，為貿(mào)易開辟了新的生存空間，提高了盈利能力。目前，新聯(lián)紡公司正積極探索供應(yīng)商向東南亞的拓展和轉(zhuǎn)移，進一步探索在緬甸、柬埔寨、孟加拉等地擴建加工基地，為降低成本、增加效益開拓新路。

3. 將擴大進口作為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要突破口。新聯(lián)紡公司的進口業(yè)務(wù)從幾百萬美元起步，去年增長到2.6億美元。他們深入研究進口貿(mào)易流程，采取進出口并舉的策略，加大對進口貿(mào)易的扶植力度，從而實現(xiàn)了從出口貿(mào)易為主到進出口貿(mào)易并舉的轉(zhuǎn)變。他們積極向商務(wù)部、市商務(wù)委、市發(fā)改委等政府部門爭取進口貿(mào)易的各類許可，如危險化學品經(jīng)營許可證、酒類商品批發(fā)許可證、食品流通許可證等，為擴大進口創(chuàng)造條件；他們充分利用公司在海關(guān)通關(guān)、檢驗檢疫直通放行、保稅區(qū)物流倉儲、進口許可資質(zhì)等方面的優(yōu)勢和便利，為進口代理客戶提供更多的延伸服務(wù)。他們不斷優(yōu)化進出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動介入受到國內(nèi)市場歡迎的食品、嬰兒奶粉、紅酒等十幾個領(lǐng)域，滿足了消費者的需求。新聯(lián)紡公司18家分、子公司均不同程度地開展了進口業(yè)務(wù)，進口比重逐年增長，屢創(chuàng)新高，2013年同比增長44%；2014年已達2.6億美元，約占全公司進出口總額的三分之一，外貿(mào)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。

二、以品牌文化為依托，提升外貿(mào)發(fā)展質(zhì)量

新聯(lián)紡公司黨政意識到，產(chǎn)品、品牌是企業(yè)參與市場競爭的最基本的條件。有了好的產(chǎn)品品牌，不僅能吸引客戶，打開國內(nèi)外市場，而且能在市場競爭中立于不敗之地。因此，他們將“以研發(fā)塑造品牌，以設(shè)計帶動貿(mào)易”作為公司經(jīng)營發(fā)展的重要策略，做了一系列的扎實工作。2014年，新聯(lián)紡公司榮獲全國紡織品牌文化建設(shè)“創(chuàng)新獎”。

1. 培育自有品牌。新聯(lián)紡公司領(lǐng)導(dǎo)層認為，服裝是一個可以永續(xù)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，中國服裝業(yè)要從產(chǎn)品研發(fā)、時尚潮流及品牌內(nèi)涵等方面擺脫他人的影子，走出自己的道路，關(guān)鍵在于從過去質(zhì)量、價格、交貨期向質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)三位一體的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。為此，他們適應(yīng)上海紡織改革發(fā)展定位，自創(chuàng)了New Union品牌，并始終把品牌建設(shè)作為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要抓手，不斷加大品牌創(chuàng)新力度，運用文化創(chuàng)造價值，提升公司核心專長，努力改變發(fā)展方式，提高產(chǎn)品附加值，以自有品牌實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2. 用好市場平臺。為了做強自有品牌，新聯(lián)紡公司吸引、集聚了十多位青年設(shè)計師加盟，并利用New Union品牌專賣店這一內(nèi)貿(mào)窗口和高端定制平臺，讓設(shè)計師設(shè)計的產(chǎn)品接受市場檢驗，培育New Union品牌的消費群體。2013年內(nèi)貿(mào)門店實現(xiàn)扭虧為盈，年銷售收入近100萬元，利潤達22.8萬元；同時，利用華交會、廣交會、海外展等展會，通過外銷員與客戶溝通的機會，將New Union品牌產(chǎn)品直接推向國際市場，獲得良好的市場反響。

3. 堅持工貿(mào)結(jié)合。新聯(lián)紡公司是1985年2月成立的上海第一家以紡織品服裝為主的工貿(mào)結(jié)合的進出口企業(yè)。近兩年，新聯(lián)紡公司借助已建成的產(chǎn)品研發(fā)中心、設(shè)計打樣中心、產(chǎn)品檢測中心的作用，進一步發(fā)揮工貿(mào)結(jié)合的優(yōu)勢，將貿(mào)易向兩端延伸，縱向拉長產(chǎn)業(yè)鏈，形成研發(fā)、設(shè)計、制造、加工和貿(mào)易服務(wù)的新模式，提高產(chǎn)品附加值。他們將設(shè)計師與客戶結(jié)合，按不同客戶的要求選配最適宜的設(shè)計師，直接按客戶要求設(shè)計；將設(shè)計師與業(yè)務(wù)員結(jié)合，將設(shè)計的新品向國際市場推銷，從而使公司產(chǎn)品從OEM 向ODM邁出了堅實一步。尤其是金融危機后，一些國際服裝品牌為節(jié)省成本，把部分設(shè)計業(yè)務(wù)外包，新聯(lián)紡公司抓住機遇，主動承接，從設(shè)計打樣到生產(chǎn)制造逐一參與，增強了客戶對公司的依賴度，所占的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)多了，議價空間自然也提升了。endprint

4. 注重研發(fā)新品。新聯(lián)紡公司將New Union品牌與紡織集團產(chǎn)業(yè)鏈有效嫁接，發(fā)揮技術(shù)特長，在芳砜綸、萊賽爾、帕斯特等新纖維上二度創(chuàng)新，研制開發(fā)新品，取得了較好的成績——具有自主知識產(chǎn)權(quán)的芳砜綸纖維已經(jīng)形成了系列化產(chǎn)品，如芳砜綸防護服系列、迷彩服系列、防護罩系列等，以纖維阻燃為主題的芳砜綸項目，已列入中國紡織工業(yè)協(xié)會科技指導(dǎo)性項目，并榮獲全國“紡織之光”科學技術(shù)二等獎；以綠色環(huán)保為主題的萊賽爾色織面料和以低碳環(huán)保為主題的帕斯特纖維制成的服裝，都已經(jīng)成功地走向了國際市場。

三、以制度文化為保障，規(guī)避貿(mào)易運行風險

新聯(lián)紡公司黨政認為，外貿(mào)是一個大資金、大物流、大風險的行業(yè)，貿(mào)易的擴張必將面臨更多的經(jīng)營風險，因而必須通過企業(yè)制度文化建設(shè)，進一步提升員工整體素質(zhì)，不斷強化內(nèi)控制度，不斷提升管理能級，用嚴格的制度來監(jiān)控和規(guī)避風險，保障公司貿(mào)易運作及安全。這也是新聯(lián)紡公司企業(yè)文化建設(shè)的一項重中之重的工作。

為此，新聯(lián)紡公司在2012年3月—12月，用了近一年的時間集中開展制度文化建設(shè)，從宣傳發(fā)動、教育培訓、查找問題，到建章立制、整改落實，黨政工團齊抓共管，形成合力，取得了良好的效果。

1. 規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層決策制度，不在管理源頭“出漏子”。他們制訂了“重大事項議事規(guī)則”、“領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學習制度”、“黨政班子例會”等制度，使班子成員職責分明、相互協(xié)調(diào)、運作有序、形成合力，有效地推動公司各項制度的實施，提高了議事效率。特別是堅持多年的重大事項決策簽字制度，即在重大問題討論后，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要簽署“同意、反對、棄權(quán)”的意見，并簽字承擔負責，這充分體現(xiàn)了民主集中制和決策程序的科學性，變領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力為領(lǐng)導(dǎo)責任，避免因決策失誤給公司造成損失，有效地防范了公司領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)力風險，確保不在決策源頭上“出漏子”。

2. 實施過程監(jiān)管制度，不讓違規(guī)行為“鉆空子”。2012年初，他們結(jié)合貿(mào)易管理信息化系統(tǒng)升級的契機，對公司各類制度開展梳理和修訂，共完善修訂了22項貿(mào)易風險防范制度、18項管理制度。同時整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)管聯(lián)動機制，組建了由總經(jīng)理、黨委書記任正副組長，財務(wù)部、貿(mào)易部、紀檢等專業(yè)人員參與的外貿(mào)風險防范工作小組，并充分發(fā)揮其核心作用，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中存在的問題，努力做到提前介入、預(yù)防在先。2012年以來，已成功地防范了可能發(fā)生的外貿(mào)風險4起；向部門經(jīng)營者發(fā)出警示意見6次，及時化解了一些可能對公司造成經(jīng)濟隱患的問題。

3. 強化公司內(nèi)控制度，不給隱患問題“留口子”。他們建立了由紀檢監(jiān)察、財務(wù)、貿(mào)管組成的監(jiān)察小組，積極推動內(nèi)控機制建設(shè)，從貿(mào)易發(fā)展的實際出發(fā)，確定每年問責跟蹤和效能監(jiān)察項目，并全部列入全年重點工作考核，明確目標、明確措施、明確責任人、明確時間節(jié)點，實施強激勵、硬約束。對于責任不到位、管理意識不強、經(jīng)批評教育無明顯改變，或連續(xù)出現(xiàn)虧損且扭虧無望的部門經(jīng)營者，啟動問責程序，給予責任追究。2012年以來，先后有3名分公司經(jīng)營者因責任意識淡薄、經(jīng)營不善、管理缺位被免職和降職。

4. 強化制度文化教育，眾志成城“堵口子”。新聯(lián)紡公司黨政認為，防范和規(guī)避外貿(mào)經(jīng)營風險，關(guān)鍵是要依靠嚴格執(zhí)行制度來保障。他們教育引導(dǎo)各部門、班組和全體員工，對制度要有敬畏感，把公司的規(guī)章制度深深烙進腦海里，落實在行動中，自覺做愛崗敬業(yè)、遵紀守法的好員工。黨委以公司第4屆企業(yè)文化周活動作為載體，將其命名為“制度文化周”，大張旗鼓地開展制度文化的宣傳和教育，重新修訂完善貿(mào)易管理制度，匯編成冊，組織全體員工學習制度、理解制度、執(zhí)行制度，并通過制度培訓、制度考試、智力競賽等活動形式，人人“過堂”，對全體員工進行了一輪執(zhí)行制度和遵紀守法的“普法教育”。2013年至今，他們不斷加大對進出口貿(mào)易的統(tǒng)一管理和審核，在合同評審、產(chǎn)品購銷、開證額度、資金使用、風險防范等各方面強化培訓，有效地提高了員工對制度重要性、必要性的認識，從而自覺地落實到日常工作之中，使公司貿(mào)易健康有序運行。

四、以育才文化為根基，夯實業(yè)務(wù)拓展基石

新聯(lián)紡公司著眼于貿(mào)易發(fā)展關(guān)鍵點的需求，倡導(dǎo)育人文化，加大復(fù)合型人才、高級管理人才、優(yōu)秀專業(yè)人才和團隊的引進、培育和使用，發(fā)揮高層次人才在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了人才支撐?！鞍l(fā)展造就人才、人才推進發(fā)展、員工與公司互利雙贏、員工與公司共同發(fā)展”的企業(yè)理念已深入人心，初步走出了一條發(fā)展與育人的“雙贏”之路。

1. 以發(fā)展的愿景吸引人。在“做大做強”“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”發(fā)展目標的引導(dǎo)下，他們通過“確立項目，引進人才”的方式，有目的地吸引業(yè)內(nèi)外杰出的人才和專業(yè)人才，參與新聯(lián)紡發(fā)展。2010年，為加快外貿(mào)轉(zhuǎn)型的步伐，促進外貿(mào)向內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)型項目的實施，通過開放合作，引進專業(yè)設(shè)計師和設(shè)計團隊，成立了公司制版打樣中心、設(shè)計中心，進一步完善試驗室的設(shè)備和功能。2010年5月19日，成功舉辦了New Union新品發(fā)布會；7月15日第一家New Union品牌店在國內(nèi)正式啟動；10月13—15日在日本東京舉辦了New Union新品推介會，在日本業(yè)界產(chǎn)生了很大反響。由引進的本地新銳設(shè)計人才擔任首席設(shè)計師，設(shè)計的New Union服飾，新潮時尚，典雅高貴，深受消費者喜愛，銷售業(yè)績不斷提升。

2. 以真摯情感留住人。新聯(lián)紡公司營造獨有的企業(yè)文化環(huán)境，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的認同感、歸屬感和使命感，形成凝聚人心、集聚人才的精神支柱。一是理解新進員工的感受，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對引進的貿(mào)易團隊給予全方位服務(wù)，關(guān)心他們的工作、生活，配置了朝南的辦公室、稱心的辦公桌、全新的電腦，讓新進員工有“家”的感覺。二是重視員工實現(xiàn)自我的需求，公司以“員工與公司共同發(fā)展”為主題，開展各種競賽活動，引導(dǎo)他們?yōu)楣景l(fā)展建功，激勵員工成就自我。公司已經(jīng)連續(xù)8年對競賽活動中涌現(xiàn)的優(yōu)勝集體和優(yōu)勝個人，在全體員工大會上披紅戴花，進行隆重表彰。三是培育和諧團隊，營造快樂工作的氛圍，公司黨政自2008年以來，已連續(xù)舉辦了以“和諧、發(fā)展、健康”為主題的“企業(yè)文化周”及公司成立25周年慶典、建黨90周年紀念活動，編輯文化周活動?？?，舉行文藝匯演，拍攝專題電視片《奮進中的新聯(lián)紡》等，為公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和文化氛圍。總之，他們想方設(shè)法給想干事的員工以平臺，給能干事的員工造梯臺，給干成事的員工搭舞臺，讓每個有理想抱負的員工都有成功出彩的機會，實現(xiàn)他們心中的夢想。endprint

3. 以有效的學習培養(yǎng)人。為適應(yīng)知識更新周期的需要，他們區(qū)分不同對象，選擇不同重點，抓好分類培訓，為公司發(fā)展提供有效的人力資源保障。除了每季一次的全員培訓外，他們重點抓好四類群體：一是經(jīng)營管理層，組織參加集團“1+1”強化培訓和各類專業(yè)培訓，提高對外貿(mào)形勢的研判能力、宏觀決策能力，以及控制外貿(mào)經(jīng)營風險的實戰(zhàn)能力。二是部經(jīng)理和外銷業(yè)務(wù)員，注重外貿(mào)營銷知識、市場應(yīng)變能力、風險防范操作的培訓。三是新進大學生，重點是加強崗位技能培訓，從源頭上培養(yǎng)，集中培訓，師徒帶教，以及在單證、貿(mào)管、儲運、工廠等貿(mào)易流程中輪崗實習，為公司發(fā)展增添儲備人才。四是專業(yè)人才，他們不斷加大技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)的力度，先后撥付專項資金擴建實驗室、打樣工場、產(chǎn)品展示廳，設(shè)立技術(shù)中心、設(shè)計中心和市場部，為專業(yè)人才發(fā)揮才干提供平臺和機會，使集產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、打樣測試、加工制造和貿(mào)易一體化的專業(yè)性工貿(mào)公司的優(yōu)勢得到進一步的發(fā)揮。

4. 以考核機制激勵人。他們以市場為導(dǎo)向，從發(fā)展目標和重點工作要求出發(fā)，以外貿(mào)業(yè)務(wù)為中心，以績效為導(dǎo)向，對公司員工的職位體系、分配方式、收入結(jié)構(gòu)和獎勵等級等方面不斷作出適當調(diào)整，堅持以能力定崗位，以崗位定薪酬，以績效定收入，做到實際分配與價值體現(xiàn)相結(jié)合，不斷向人才薪酬市場化靠攏，并遵守承諾，及時兌現(xiàn)，達到鼓勵冒尖、激勵先進、企業(yè)與員工合作共贏的目的。有效的激勵制度，激發(fā)了員工學習知識、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，為公司長遠發(fā)展鍛煉和儲備了有用之才。

五、以責任文化為導(dǎo)向，積極履行社會責任

新聯(lián)紡公司始終將“責任”兩字視為企業(yè)文化的基本準則，倡導(dǎo)對員工負責、對客戶負責、對消費者負責、對社會負責。

1. 用誠信理念樹立企業(yè)形象。新聯(lián)紡公司黨委以黨的十八大精神為指引，培育踐行社會主義核心價值觀，把愛崗敬業(yè)、達標創(chuàng)優(yōu)與黨建工作緊密結(jié)合，探索改革創(chuàng)新之路。自2014年起開展了“投身發(fā)展當先鋒，推動改革見實效”黨建主題活動，不斷提高基層黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。通過廣泛的宣傳發(fā)動，要求全體黨員以“一個黨員一面旗”的精神風貌，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在貿(mào)易活動中發(fā)揚愛崗敬業(yè)、誠信經(jīng)營、吃苦耐勞、鍥而不舍的拼搏精神，為外貿(mào)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高屢建新功。不少分、子公司的黨員通過達標創(chuàng)優(yōu)活動，都成了公司的業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)營英才，成為所在部門的一面旗幟。新聯(lián)紡公司還搭建合格供方平臺，精選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，講求誠信，認真把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，被上海市出口商品檢驗檢疫局列為全市第一家A類管理單位。

2. 用廉潔自律提升員工素質(zhì)。新聯(lián)紡公司黨政從廉潔自律教育著手，把經(jīng)營活動中時刻可能發(fā)生的各種誘惑作為“最大的風險”，開展“手中權(quán)利、人生前途、工作崗位”的“三珍惜”活動，以“愛崗敬業(yè)、誠信為本、操守為重、堅持準則”的職業(yè)道德為座右銘；總經(jīng)理、黨委書記每年都為員工作防范風險的培訓講座，從“交友不慎、誤入歧途、喪失原則、貪圖享樂”等方面提出警示，強化廉潔自律，提高自身修養(yǎng)。同時，加強內(nèi)部動態(tài)過程的有效監(jiān)控，營造廉潔自律為榮的企業(yè)風尚，使廉潔執(zhí)業(yè)的信念落地扎根。近幾年來，企業(yè)未發(fā)生一起違反紀律、破壞制度的違法犯罪案件。

3. 用社會責任確保企業(yè)和諧。新聯(lián)紡公司積極響應(yīng)市政府提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召，率先成立紡織類創(chuàng)業(yè)孵化平臺，扶持獨立設(shè)計師、紡織類電商初期項目創(chuàng)業(yè)成長，先后有24個項目、150余人入駐園區(qū)創(chuàng)業(yè)，員工收入年年增長，分享了企業(yè)發(fā)展的成果，成為長寧區(qū)的一個亮點。最近，上海市委常委、副市長艾寶俊，長寧區(qū)委書記王為人專門到公司視察、指導(dǎo)工作。對長期合作的企業(yè)，新聯(lián)紡公司還從資金、訂單等方面給予支持，培育一批核心供應(yīng)商，與之結(jié)成更緊密的合作伙伴，近幾年已經(jīng)有十家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商成為新聯(lián)紡定點加工生產(chǎn)企業(yè)，今年將再次進行考評，并選擇發(fā)展第二批定點加工生產(chǎn)企業(yè)。同時，他們先后與奉賢區(qū)關(guān)港村、青浦區(qū)東西村簽約，每年拿出資金，對口幫扶困難黨員及困難人群，受到好評。2010年以來，新聯(lián)紡公司先后榮獲“上海市勞動關(guān)系和諧職工滿意企業(yè)”、“全國紡織和諧勞動關(guān)系先進集體”、“全國模范職工之家”等稱號。

六、以主題文化周活動為載體，積極傳播特色文化

新聯(lián)紡公司將文化周活動作為文化傳播的重要載體，加強員工凝聚力，促進企業(yè)文化傳播、滲透、落地。自2008年以來，公司已先后成功舉辦了5屆企業(yè)文化周，每屆的主題不斷創(chuàng)新發(fā)展，前4屆的主題分別為：“藝術(shù)風采與藝術(shù)鑒賞”、“傳承與創(chuàng)新”、“先進風采展示”、“企業(yè)制度文化”。企業(yè)文化周活動與員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)掛鉤，與企業(yè)價值觀的樹立與滲透結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟目標與管理目標一致，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。

在國資國企改革的大背景下，今年2月，結(jié)合新聯(lián)紡公司成立30周年慶典，舉辦了“回眸三十年、重燃創(chuàng)業(yè)情”為主題的企業(yè)文化周活動，每個員工參與寫感言、詩歌、散文、祝福，出一本員工自己的書《回眸三十年》；拍一部反映30周年發(fā)展軌跡的專題宣傳片；組織一場員工健身比賽；舉辦一場回顧30年歷程的獎牌展示；自編自排自演一場高質(zhì)量的慶典活動。通過這一系列的活動，回顧了新聯(lián)紡公司發(fā)展的歷程，總結(jié)了可貴的歷史經(jīng)驗，鼓舞了廣大員工的士氣，增強了改革發(fā)展的信心，凝聚了開創(chuàng)未來的力量。

回顧新聯(lián)紡公司近年來的發(fā)展歷程可以看到，弘揚和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，不斷打造特色文化，是公司不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本保障，同時也為公司進一步探索和創(chuàng)新提供了新思路，遞增了正能量。他們通過創(chuàng)新企業(yè)文化，理順公司發(fā)展思路，拓寬經(jīng)營發(fā)展渠道，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，凝聚廣大員工人心，激勵繼續(xù)前進動力，促進了外貿(mào)穩(wěn)步健康的發(fā)展，加快打造全球客戶信賴的服務(wù)商。endprint