韓紅輝

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，各行各業(yè)迅速崛起。其中房地產(chǎn)行業(yè)更是在產(chǎn)業(yè)競爭中掀起了一股熱潮。伴隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷變化，房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展以及企業(yè)之間日益激烈的競爭，使得經(jīng)營房地產(chǎn)的企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也對企業(yè)提出了更高的要求。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)管理方面所暴露出的問題，使得財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

0 前言

房地產(chǎn)企業(yè)作為當(dāng)代的新興產(chǎn)業(yè)，蘊(yùn)藏著巨大的活力與良好的發(fā)展前景。近年來房地產(chǎn)的不斷發(fā)展，使得房地產(chǎn)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，也逐漸成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。但就目前形勢看來，房地產(chǎn)行業(yè)過于熱門，各個(gè)企業(yè)紛紛將資金轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)的投資上，因而也產(chǎn)生了一些不良的效應(yīng)。競爭爆棚，土地占有量飆升，政府政策的施壓等等各方面的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)感十足。財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新任務(wù)成為企業(yè)改革中的重中之重，而企業(yè)能否順利完成財(cái)務(wù)管理的工作創(chuàng)新，也就成為了在激烈競爭中是否取得成功的關(guān)鍵。

1 房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

（1）企業(yè)對項(xiàng)目預(yù)算有誤，資金周轉(zhuǎn)不靈

財(cái)務(wù)管理中資金管理手段落后，電子等硬件設(shè)施不完善都直接導(dǎo)致了在項(xiàng)目預(yù)算上的錯(cuò)誤。很多企業(yè)仍然在使用原始的管理手段，隨著科技的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。電子等高科技產(chǎn)品的不斷問世，已經(jīng)否定了原始的工作模式，否定了人工計(jì)算。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中因循守舊，不進(jìn)行設(shè)備和工作方式的創(chuàng)新，導(dǎo)致預(yù)算不精確，經(jīng)常出現(xiàn)問題。對預(yù)算的估計(jì)錯(cuò)誤往往又會造成資金周轉(zhuǎn)問題，從而造成企業(yè)的惡性循環(huán)。

（2）企業(yè)存在借高利貸的行為

借高利貸是現(xiàn)今企業(yè)中存在的較為嚴(yán)重的問題，有時(shí)候成敗就在此一舉。很多企業(yè)的決策者好大喜功，認(rèn)為某個(gè)地區(qū)開發(fā)房地產(chǎn)有利可圖，不深入了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、交通便捷程度、環(huán)境水平等方面的問題，盲目的認(rèn)為投資有利可圖，便不顧企業(yè)資金狀況，盲目投資，甚至不惜去借高利貸。后果也是顯而易見的，當(dāng)時(shí)急于開發(fā)的房地產(chǎn)找不到銷路，成品房閑置，資金無法周轉(zhuǎn)，高利貸巨大的利率最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債。

（3）企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員水平較低

企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)管理人員稂莠不齊，很多企業(yè)不能招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。層次較低的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，工作效率比較低下，同時(shí)也缺乏創(chuàng)新意識和時(shí)代精神。并且低水平的管理人員在工作流程上也存在著很大的問題，對工作環(huán)節(jié)不熟悉，憂患意識薄弱，同樣在各個(gè)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)估算做不到位，導(dǎo)致資金控制出現(xiàn)問題。一味的沿用舊有的管理制度，財(cái)務(wù)管理體系混亂沒有章法，顯得陳腐落后。從而導(dǎo)致了企業(yè)跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。

（4）投資項(xiàng)目決策存在問題

房地產(chǎn)行業(yè)的熱潮使得很多企業(yè)的決策者迷失了方向，在一些項(xiàng)目的投資上，沒有經(jīng)過深思熟慮，就盲目投資。很多情況都是幾個(gè)企業(yè)投資，其他的很多企業(yè)都蜂擁而上，也絲毫不考慮自身的實(shí)際情況。企業(yè)在當(dāng)今市場的大環(huán)境下求生存，必須以市場為立足點(diǎn)。但是很多企業(yè)的決策者對市場形勢認(rèn)識不足，對市場獲取的信息缺乏準(zhǔn)確性和實(shí)效性，不能很好的把握市場的形勢和動態(tài)，從而導(dǎo)致不能很好的將成本控制在一定范圍。更有甚者所開發(fā)的項(xiàng)目根本沒有回報(bào)可言，這樣只能使得企業(yè)虧損甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

（5）財(cái)務(wù)管理程序不健全

在企業(yè)當(dāng)中無法形成一套健全的系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理程序。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程序不夠?qū)I(yè)，很多流程都存在著疏漏。這在很大程度上降低了企業(yè)的工作效率，同時(shí)也大大降低了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。同時(shí)，對市場信息的獲取無法做到準(zhǔn)確及時(shí)，信息往往已經(jīng)失真，這樣就使得決策者無法制定出適合本企業(yè)發(fā)展水平的最優(yōu)方案。使得企業(yè)發(fā)展無法遵循螺旋式的上升。此外，監(jiān)督體系不完善也是財(cái)務(wù)管理程序中一個(gè)較為突出的問題。甚至財(cái)務(wù)管理的不透明還致使造價(jià)的現(xiàn)象，導(dǎo)致了公司財(cái)富的流失。

（6）成本控制觀念淡薄

成本管理是對各個(gè)環(huán)節(jié)資源消耗的估計(jì)。當(dāng)代很多企業(yè)缺乏成本控制的管你那，沒有專業(yè)人士制定一套適合本企業(yè)的成本管理方案，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上混亂，并且存在著相當(dāng)大的漏洞。很多企業(yè)無法對生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本估計(jì)，只能在整套環(huán)節(jié)結(jié)束后有個(gè)大體估計(jì)，這大大降低了成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致支出超過預(yù)算。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，有強(qiáng)烈的成本控制觀念顯得尤為重要。

2 財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新策略

（1）創(chuàng)新合理有效的投資計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過分析支出與收入，投資和回報(bào)的比率有選擇的進(jìn)行投資，切忌盲目從眾。根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，資金的程度來制定適合自己的投資計(jì)劃。企業(yè)管理者可以通過制定創(chuàng)新式的投資計(jì)劃，按照一定的比率進(jìn)行投資來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識

企業(yè)要啟用高素質(zhì)的管理人員，管理人員應(yīng)當(dāng)有良好的創(chuàng)新意識和成本管理理念，必要的話應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，增強(qiáng)其管理能力。盡可能多的調(diào)動起工作人員的積極性去主動學(xué)習(xí)，增進(jìn)專業(yè)知識水平，從而提高自己的創(chuàng)新能力，不斷的豐富完善自己。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有靈活的頭腦，將自己所學(xué)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去，并且盡可能的創(chuàng)新工作流程，完善各個(gè)工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

（3）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理程序

要最大限度的利用好電子等高科技產(chǎn)品。將高科技產(chǎn)品運(yùn)用到各個(gè)程序中去。制定的制度應(yīng)當(dāng)具有針對性、操作性等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理程序必須符合企業(yè)自身的發(fā)展水平。加強(qiáng)管理程序的監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督機(jī)制，將錯(cuò)誤的情況降低到最小。要對每個(gè)程序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并且制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。以保證企業(yè)能夠穩(wěn)步前進(jìn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺，實(shí)現(xiàn)便捷快速的信息查詢與處理，及時(shí)掌握企業(yè)各部分的動態(tài)，防微杜漸。完善企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈，運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)這一渠道。

（4）創(chuàng)新式的人員分配endprint

將財(cái)務(wù)管理人員的分配狀況進(jìn)行創(chuàng)新，淘汰傳統(tǒng)的人員分配，根據(jù)管理人員的不同特點(diǎn)，進(jìn)行分配。根據(jù)工作人員的長處，將管理人員分配在適合自己的部門，按照輕重緩急將管理人員按照一定的比例進(jìn)行合理劃分。在監(jiān)督管理科研等方面應(yīng)當(dāng)安排較多的人。在財(cái)務(wù)管理工作中的監(jiān)管科研等方面強(qiáng)大了，成本管理、項(xiàng)目預(yù)算才能得到很好的控制，企業(yè)自身的實(shí)力才能得以提高，以便在市場競爭中表現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。才外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)化分工，將每管理人員的任務(wù)落實(shí)好。

（5）在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新

由于房地產(chǎn)行業(yè)在項(xiàng)目的開發(fā)和具體實(shí)施方面存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)懂得防微杜漸，懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中建立起一套完善的預(yù)警體系，加強(qiáng)全方位的管理，使得預(yù)警系統(tǒng)更加敏感，促使企業(yè)能更好的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。必須要對企業(yè)建立起創(chuàng)新性的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識別歸類預(yù)計(jì)，并且預(yù)先設(shè)想出一套應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方案，只有做好充分的預(yù)警準(zhǔn)備，企業(yè)才不至于在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)亂了分寸，手足無措。

（6）創(chuàng)新性資金管理

首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中對成本的控制，成本在市場競爭中占據(jù)著重要的地位。如何在保證質(zhì)量的前提之下，將成本降低到最小，是企業(yè)應(yīng)該為之奮斗的首要目標(biāo)。其次應(yīng)當(dāng)細(xì)化每一筆資金的涌入和流出，針對每個(gè)項(xiàng)目，制定好資金分配方案。對資金的籌備，使用等方面進(jìn)行最優(yōu)選擇。制定精確的財(cái)務(wù)報(bào)表。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大且成本最小。

3 總結(jié)

綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)若是想在市場競爭的潮流中站住腳跟，就必須克服掉當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中顯示出來的弊端，進(jìn)行一番財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。我國的房地產(chǎn)企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理工作中立足于當(dāng)今市場的發(fā)展趨勢，以自身實(shí)際出發(fā)，完善財(cái)務(wù)管理制度和流程。加強(qiáng)科技投入并且合理的分配勞動力，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平，以誠為本。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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