山東新稀寶股份有限公司董事長 湯傳忠

【如何看待層出不窮的新概念？】近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，各種創(chuàng)新概念眼花繚亂、層出不窮。面對紛至沓來的各種潮流，很多企業(yè)家非常不適應，表現(xiàn)出了瘋狂和焦慮。瘋狂表現(xiàn)在不管“三七二十一”，先追風再說，焦慮的則是覺得自己可能快被打劫了、被顛覆了。其實，面對層出不窮的創(chuàng)新概念需要保持一份定力與平和、一份清醒和甄別。可以用以下三個方法來應對：

一、所有科技進步、方法創(chuàng)新、工具改善、模式創(chuàng)造等，都可以極大地提升生產(chǎn)力和效率，甚至有顛覆性的結果。在歷史上出現(xiàn)過多次這樣的顛覆，比如新石器顛覆了舊石器時代，鐵器顛覆了新石器時代，工業(yè)化大生產(chǎn)又顛覆了手工作業(yè)。所以，了解、接納和適應是必不可少的。

二、這些方法、技術、工具、模式的創(chuàng)新，從本質(zhì)上來說，都屬于工具。工具是為人所用的，而不應成了人的主宰。對企業(yè)家來說，要有一個清醒的“工具筐”意識，我的企業(yè)什么時候需要用什么樣的工具，我有選擇權。

三、在時代變革的大潮下，有些規(guī)律是不變的，比如：本末、平衡、節(jié)律。千萬不能僅僅注意創(chuàng)造、創(chuàng)意、創(chuàng)新，而忽略了基礎性的建設，僅注重企業(yè)的發(fā)展，而忽略了身體和資源的承受力，更忌諱人云亦云，而忽略了自己的適應度和節(jié)奏。

總之，企業(yè)家們，越是在激烈的競爭環(huán)境里，越需要從傳統(tǒng)文化中汲取智慧。

《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》作者 盧彥

【“互聯(lián)網(wǎng)+”到底怎么“+”？】馬云說：“沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維，傳統(tǒng)思維只有一條，就是捍衛(wèi)信息不對稱帶來的既得利益?！彼耘袛嗥髽I(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正確與否的唯一標準就是，你是在鞏固和強化信息不對稱帶來的既得利益，還是在削減和釋放信息不對稱帶來的既得利益。

企業(yè)管理無非包括四個方面，商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營銷模式，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個互聯(lián)網(wǎng)化：1.用互聯(lián)網(wǎng)技術來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本。利用O2O來更精準的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大化的降低營銷成本。2.用互聯(lián)網(wǎng)技術來優(yōu)化流程、提高效率。3.用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員，用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈。4.整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構整個商業(yè)價值鏈，針對現(xiàn)有業(yè)務進行內(nèi)部賽馬和自我革命、跨界顛覆。