李前

巴黎大區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)，這個(gè)創(chuàng)意和時(shí)尚之地所展現(xiàn)出的深厚功底，正是當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，中國(guó)企業(yè)所急切需要的

不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變幻，歐洲始終是中國(guó)企業(yè)向往的一片投資樂(lè)土。近些年，中國(guó)企業(yè)在歐洲的投資更多地向工業(yè)和服務(wù)業(yè)傾斜，同時(shí)學(xué)得更加聰明，從最初的全盤并購(gòu)接管轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的小股權(quán)投資。

在歐洲，巴黎大區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)，這個(gè)創(chuàng)意和時(shí)尚之地所展現(xiàn)出的深厚功底，正是當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，中國(guó)企業(yè)所急切需要的。華為、中興、海爾和聯(lián)想等中國(guó)知名企業(yè)，都熱衷于在此尋找能提升自己設(shè)計(jì)能力的源泉。正如華為輪值首席執(zhí)行官胡厚說(shuō)的那樣：“技術(shù)不再是我們最為需要的，現(xiàn)在挑戰(zhàn)華為的是，這些技術(shù)將以何種形式表現(xiàn)出來(lái)?！?/p>

華為：尋美從巴黎出發(fā)

2015年3月12日，華為全球首個(gè)美學(xué)研究中心在巴黎落成。該研究中心主攻美學(xué)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，是華為在法國(guó)直接投資的重要部分。目前，該中心研究團(tuán)隊(duì)共有10名來(lái)自法國(guó)和中國(guó)的設(shè)計(jì)師，均是奢侈品設(shè)計(jì)、時(shí)尚、汽車、3D設(shè)計(jì)、數(shù)字行業(yè)或品牌戰(zhàn)略方面的專家。

華為巴黎美學(xué)研究中心致力于通過(guò)時(shí)尚與藝術(shù)研究，使美學(xué)理論與尖端科技相結(jié)合，從而把更多創(chuàng)意融入華為產(chǎn)品的色彩與風(fēng)格設(shè)計(jì)中，引領(lǐng)華為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向。這一研究中心將會(huì)把研究成果應(yīng)用在華為未來(lái)的智能手機(jī)和其他智能終端。華為在2015年全球移動(dòng)通信大會(huì)上發(fā)布的第二代智能手環(huán)TalkBand B2，以及4月份華為發(fā)布的P8等新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)靈感都來(lái)自此處。

胡厚表示，巴黎是全球藝術(shù)與時(shí)尚中心，擁有豐富的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)資源。巴黎美學(xué)研究中心未來(lái)必將在華為全球范圍的創(chuàng)新發(fā)展中扮演重要角色。

華為于2003年進(jìn)入法國(guó)，目前是在法國(guó)投資規(guī)模最大的中國(guó)企業(yè)之一。2014年10月，華為提出了在2018年要在法國(guó)投資15億歐元（約合99.3億元人民幣）的計(jì)劃。此次建立美學(xué)研究中心，是華為在法國(guó)擴(kuò)大投資的一項(xiàng)舉措。

公開(kāi)資料顯示，在法國(guó)十多年來(lái)，華為已在當(dāng)?shù)爻闪⒘诵酒?、?shù)學(xué)、家庭終端和無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)研發(fā)中心。

2014年9月12日，華為法國(guó)芯片研發(fā)中心在索菲亞科技園落成。這將華為在歐洲的研發(fā)中心增至17個(gè)。據(jù)悉，索菲亞科技園是法國(guó)最大的科技園區(qū)，匯聚了1400多家高新技術(shù)企業(yè)，被稱為法國(guó)的“硅谷”。華為在此設(shè)立芯片研發(fā)中心的主要目的在于充分利用和開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)爻墒斓男畔⒓夹g(shù)生態(tài)系統(tǒng)，以及高水平的工程師力量。

實(shí)際上，進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng)初期，華為并未在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上投入太多精力，因?yàn)橹叭A為的客戶主要是運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)。

不過(guò)，隨著華為在手機(jī)等個(gè)人消費(fèi)品上加大投入，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)需求凸顯。在初期，華為手機(jī)定位不高，推出的手機(jī)大部分是中低端產(chǎn)品。2014年，華為削減了低端機(jī)所占的比重，開(kāi)始把資源向中高端市場(chǎng)傾斜。同年，華為年度旗艦機(jī)P7在巴黎舉行發(fā)布會(huì)。這可視作華為在歐洲擴(kuò)大品牌影響力的舉動(dòng)。

可以說(shuō)，華為對(duì)于品牌和設(shè)計(jì)的日益重視，是其成長(zhǎng)到現(xiàn)在所需要的，同時(shí)也適應(yīng)了當(dāng)下行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。巴黎設(shè)計(jì)影響世界，華為將巴黎選作提升設(shè)計(jì)能力的福地，似乎合情合理。就如胡厚說(shuō)的那樣：“巴黎是全球時(shí)尚與藝術(shù)的中心，它的創(chuàng)新資源為華為全球產(chǎn)品注入了新的血液。法國(guó)已成為我們?cè)趧?chuàng)新發(fā)展上的重要基地?！?/p>

華為總裁任正非2014年在接受法國(guó)媒體采訪時(shí)表示，華為在法國(guó)的發(fā)展將新增3個(gè)研究所。第一個(gè)是美學(xué)研究所，將專注于色彩。法國(guó)在色彩學(xué)上的積淀可以幫助華為的產(chǎn)品改變形象。第二個(gè)是數(shù)學(xué)研究所，未來(lái)數(shù)字世界流的數(shù)據(jù)大的不可想象，華為打算在數(shù)學(xué)領(lǐng)域加大投資，用數(shù)學(xué)的辦法來(lái)解決這樣一個(gè)大流量下的管理問(wèn)題。十幾年前華為在莫斯科投資了一個(gè)數(shù)學(xué)所，數(shù)十名數(shù)學(xué)家推動(dòng)華為無(wú)線技術(shù)發(fā)展成為全球一流，也使華為從一個(gè)落后公司變成世界先進(jìn)公司。華為認(rèn)為，面對(duì)未來(lái)的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，數(shù)學(xué)能力支持不夠，因此華為將在法國(guó)成立一個(gè)大的數(shù)學(xué)所，希望能解決大數(shù)據(jù)的問(wèn)題。第三個(gè)是芯片設(shè)計(jì)中心?，F(xiàn)在芯片技術(shù)美國(guó)最發(fā)達(dá)，華為在設(shè)計(jì)水平上已經(jīng)達(dá)到了美國(guó)水平。華為將繼續(xù)加大芯片投資，以改變落后狀況。

不過(guò)，以上這些策略最多只屬于營(yíng)銷范疇，真正能讓華為改變品牌形象的還是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本身。胡厚稱，巴黎是全球藝術(shù)與時(shí)尚中心，擁有豐富的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)資源，巴黎美學(xué)研究中心未來(lái)將在華為全球范圍創(chuàng)新發(fā)展中扮演重要角色。

海爾：在法國(guó)走中高端路線

海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼f(shuō)：“世界就是我的研發(fā)部，世界就是我的人力資源部”。這種理念主導(dǎo)著海爾的海外之路。

在經(jīng)過(guò)多年磨礪之后，海爾已經(jīng)成功進(jìn)駐法國(guó)最大的家電賣場(chǎng)DARTY，推動(dòng)冰箱、洗衣機(jī)、平板電視和洗碗機(jī)等產(chǎn)品進(jìn)入法國(guó)，成功打入法國(guó)中高端白家電市場(chǎng)。作為全球高端市場(chǎng)的典型代表，法國(guó)一直都是國(guó)際頂級(jí)品牌激烈角逐的地區(qū)之一。海爾在這個(gè)市場(chǎng)的成功，與其差異化產(chǎn)品策略密不可分。

“早在2000年之前，海爾冰箱剛進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)時(shí)，就堅(jiān)持使用自主品牌，通過(guò)縫隙產(chǎn)品，走差異化路線，但產(chǎn)品單價(jià)大都在100歐元以內(nèi)，只能擺放在商場(chǎng)的角落里?！?海爾家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁李攀在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，隨著研發(fā)、工藝、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷能力逐步達(dá)到甚至超越其他國(guó)際品牌，海爾開(kāi)始從最初的縫隙產(chǎn)品、差異化路線邁上中高端路線。

除了進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁魇袌?chǎng)外，海爾法國(guó)團(tuán)隊(duì)還成功通過(guò)歐尚渠道進(jìn)入了全法國(guó)的各個(gè)小鎮(zhèn)。依靠本地化的渠道與差異化的產(chǎn)品，海爾正迅速滲透到法國(guó)的每一個(gè)地區(qū)?？梢哉f(shuō)，差異化產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，使海爾具備了挑戰(zhàn)老牌家電巨頭的能力，并開(kāi)始引領(lǐng)世界家電趨勢(shì)。

與此同時(shí)，本地化經(jīng)營(yíng)策略使海爾在法國(guó)走得更穩(wěn)。海爾不僅產(chǎn)品設(shè)計(jì)本地化、營(yíng)銷人員本地化，而且還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)本地化。海爾根據(jù)法國(guó)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求特點(diǎn)設(shè)計(jì)家電產(chǎn)品，雇傭當(dāng)?shù)厝送苿?dòng)產(chǎn)品銷售。海爾還依照法國(guó)市場(chǎng)和行業(yè)的規(guī)律，售后服務(wù)也采用了比較普遍的國(guó)際化做法。

海爾看重巴黎大區(qū)的拓展?jié)摿ΑＴ缭?010年，海爾就在巴黎大區(qū)的上塞納省設(shè)立了分部，立足巴黎大區(qū)并進(jìn)一步拓展在法國(guó)的市場(chǎng)份額。

通過(guò)與巴黎大區(qū)發(fā)展局中國(guó)代表處的合作后，海爾技術(shù)研發(fā)和開(kāi)放創(chuàng)新中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，巴黎大區(qū)創(chuàng)新型中小企業(yè)在質(zhì)量方面實(shí)力雄厚，合作前景廣闊。