侯殿楠

一句話：

就像善與惡的涇渭分明，成功與失敗之間橫跨著一整個(gè)宇宙的距離，即使所有人都知道“失敗是成功之母”，仍然阻擋不了大家對(duì)失敗的恐懼和逃避。如果失敗真是一位母親，那我們都該是最不孝的孩子。

一個(gè)故事：

創(chuàng)辦于1902年的3M公司是美國(guó)的一家跨國(guó)公司，平均每天獲得兩項(xiàng)專利權(quán)，每年約有500件新產(chǎn)品面世。取得這樣的成果，完全得益于3M公司為員工創(chuàng)造了一個(gè)容忍失敗的環(huán)境。

3M公司的總裁德西蒙，認(rèn)為失敗是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程。為此，公司制定了一個(gè)“15%規(guī)則”，允許員工抽出15%的工作時(shí)間做研究，實(shí)驗(yàn)新構(gòu)想，不管這些方案是否直接有利于公司。

我們常常使用的便利貼，就是在這樣的環(huán)境里誕生的。

1964年，科學(xué)家席佛參與3M中央研究實(shí)驗(yàn)室的“聚合體貼著劑計(jì)劃”。在新計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程中，席佛發(fā)現(xiàn)一些分子合在一起，會(huì)產(chǎn)生一種有黏性的聚合體：它會(huì)在兩種表面之間產(chǎn)生所謂的黏著力，但不會(huì)將兩者牢牢粘住。如果把它噴在某物表面，再按上一張紙片，等紙片拉起來(lái)時(shí)，可能所有的黏劑都一起拉起來(lái)，也可能拉不起半點(diǎn)黏劑。

席佛開(kāi)始四下展示這種黏膠，但是大部分人都不能理解：黏膠一定要粘得很牢才行，如果不粘，那它能做什么？

盡管大家都表示懷疑，卻沒(méi)有人打擊他，沒(méi)人會(huì)說(shuō)：“別試了，也別再浪費(fèi)我們的時(shí)間了。”

20世紀(jì)70年代早期，席佛調(diào)到另一個(gè)研究小組，他在這里結(jié)識(shí)了生化學(xué)家歐里維拉，二人互相勉勵(lì)，在黏膠上取得了一些成果。但是仍然沒(méi)有人支持他的發(fā)明，大家并不清楚這種黏膠到底能做什么，5年里，它一直遭受冷遇，直到1973年某日，開(kāi)發(fā)主管尼科爾森聽(tīng)取了席佛與歐里維拉的說(shuō)明會(huì)，并對(duì)他們的創(chuàng)意很感興趣。至此，席佛的黏劑才找到了歸宿，并有了新的小組。

后來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷改良，小組成員為這種黏劑又發(fā)明了一種薄膜，可以讓黏劑乖乖地粘在紙條上。至此，便條的創(chuàng)意完全形成了。

從這件事里我們可以看到，雖然席佛的成功在于他的堅(jiān)持和不言敗。但是如果沒(méi)有3M公司一直對(duì)其的寬容和無(wú)聲的鼓勵(lì)，席佛估計(jì)很難能自在地繼續(xù)自己的發(fā)明。

不得不承認(rèn)，環(huán)境對(duì)創(chuàng)新有著極大的影響，一個(gè)容忍失敗、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的環(huán)境，也更加可能誕生“成功”。這樣的道理對(duì)公司如此，對(duì)我們亦如此。如果我們從內(nèi)心渴望成功，那么先把自己的心“布置”得大一點(diǎn)，學(xué)會(huì)寬容失敗吧。