邵萍

郭友個(gè)人簡(jiǎn)歷：

中國光大銀行行長(zhǎng)

出生年月：1957年6月

學(xué)歷：研究生

性別：男

民族：漢族

現(xiàn)任中國光大（集團(tuán)）總公司副董事長(zhǎng)、黨委委員

中國光大銀行股份有限公司行長(zhǎng)、黨委副書記

歷任國家外匯管理局外匯業(yè)務(wù)管理司外匯儲(chǔ)備處副處長(zhǎng)

國家外匯管理局外匯儲(chǔ)備業(yè)務(wù)中心外匯交易部主任

中國投資公司（新加坡）總經(jīng)理

中國人民銀行外資金融機(jī)構(gòu)管理司副司長(zhǎng)

中國光大銀行副行長(zhǎng)

中國光大（集團(tuán)）總公司執(zhí)行董事

中國光大控股有限公司行政總裁

隨著2014年的悄然而至，商業(yè)銀行作為金融業(yè)的主體，其高管人事調(diào)整在近期也悄然啟動(dòng)。日前，《金融理財(cái)》記者從業(yè)內(nèi)了解到此次高管變動(dòng)涉及到部分國有大行和一些排名靠前的股份制銀行。

一般而言，中國銀行業(yè)的人事調(diào)動(dòng)，往往是國有大行之間或國有大行與央行之間進(jìn)行人事調(diào)換；股份制銀行的行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換則主要依托股份行的圈子進(jìn)行。

而本次金融人事調(diào)動(dòng)則呈現(xiàn)出，國有大行與股份制銀行之間人員互動(dòng)的局面。最為典型的就是建行和光大銀行之間：光大銀行現(xiàn)任行長(zhǎng)郭友，將出任建行監(jiān)事長(zhǎng)；而建行副行長(zhǎng)趙歡或?qū)⒊鋈喂獯筱y行行長(zhǎng)。

作為光大銀行歷史上在任時(shí)間最長(zhǎng)的一任行長(zhǎng)，郭友此番調(diào)任建行監(jiān)事長(zhǎng)一職成為業(yè)界備受矚目的焦點(diǎn)，建行素來便有“黃埔軍?！敝Q。從行長(zhǎng)到監(jiān)事長(zhǎng)，角色的轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的郭友來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

低調(diào)穩(wěn)健的執(zhí)行者

1957年出生的郭友于1998年加入光大銀行，歷任中國光大銀行副行長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、副總經(jīng)理兼光大控股行政總裁等職務(wù)。2004年8月起擔(dān)任行長(zhǎng)，從事近十年之久，只是由于他為人十分低調(diào)，十年間，幾乎少有關(guān)于他的公開報(bào)道。但這十年，可以說是郭友印象最深的十年，也是光大銀行最具歷史性意義的十年。

作為唐雙寧的得力助手，一向低調(diào)的他是一個(gè)非常穩(wěn)健的執(zhí)行者，這在業(yè)內(nèi)是有目共睹的。光大銀行的一位管理人士告訴記者：“郭行長(zhǎng)這些年一直都非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理，他的管理風(fēng)格也猶如他的性格，不善言辭，非常淡定?！?/p>

比如，為加強(qiáng)對(duì)行業(yè)前瞻性的研究，光大銀行成立了九大行業(yè)分析中心。不過，這個(gè)行業(yè)分析中心不是在總行，而是在九家重點(diǎn)分行，一家分行根據(jù)業(yè)務(wù)特色承擔(dān)一個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)研究。

同時(shí)，還加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理。一方面是準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，原來不同條線對(duì)同一個(gè)客戶的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，同一客戶可能在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不能準(zhǔn)入，但在創(chuàng)新業(yè)務(wù)就能夠準(zhǔn)入，這幾年，在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面光大銀行做了很多工作。另一方面風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一，為了防止過度授信，打穿了客戶的信息平臺(tái)，不僅是零售、信用卡還是小微，甚至對(duì)公，整個(gè)授信的情況，都是信息共享。

另外，還加強(qiáng)了對(duì)新興業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，包括銀行理財(cái)，甚至包括其他金融產(chǎn)品的代銷?，F(xiàn)在，光大銀行對(duì)信托產(chǎn)品、券商資管計(jì)劃等代銷理財(cái)產(chǎn)品的準(zhǔn)入，都比照信貸審批流程，有專門的評(píng)審小組。

如今，十年過去，近日中國光大銀行公告稱，成為2013年度全球第三大IPO、亞洲（除日本）第一大IPO。當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，一切塵埃落地之時(shí)，他卻要轉(zhuǎn)身離去。

十年“光大路”的坎與坷

漫漫金融路，這十年，光大銀行推進(jìn)了漫長(zhǎng)的上市改制之路，解決了歷史問題，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，成功地實(shí)現(xiàn)了從國企向市場(chǎng)化商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型。正所謂十年磨一劍，對(duì)于郭友來說，他最重要的一劍就是上市。

2008年8月18日，光大銀行在上交所上市，217億元人民幣的募資額成為當(dāng)年A股市場(chǎng)，僅次于農(nóng)行的第二大IPO。五年后，也就是2013年12月20日，光大銀行又成功登陸H股，從公開招股至上市僅用10天。

而在這兩次上市的背后有著怎樣曲折的經(jīng)歷，或許也只有郭友等為數(shù)不多的幾個(gè)人知道。

光大銀行曾經(jīng)巨額的財(cái)務(wù)黑洞幾乎是業(yè)界眾所周知的。根據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，2003年底，光大銀行總資產(chǎn)達(dá)3944億元，凈資產(chǎn)133.36億元，凈利潤(rùn)4.33億元，不良資產(chǎn)186.37億元，資本充足率為4.65%，核心資本充足率為4.58%。此后，連續(xù)兩年都沒有公布年報(bào)。

而郭友正是在這樣的情況下，臨危受命，來到光大銀行，比唐雙寧早三年。

“當(dāng)時(shí)，光大銀行的巨額虧損，主要原因是源于1999年收購中國投資銀行所形成的大量不良資產(chǎn)?！币晃辉诠獯筱y行任職的金融從業(yè)人士說道，“那些年，光大銀行每年都在提取巨額撥備，這拖累了光大銀行好多年。”

此后，從2011年底開始，光大銀行在郭友等人的帶領(lǐng)下，用了差不多一年時(shí)間開始制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括三大方向：提高綜合金融服務(wù)能力、強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)重心下移、加強(qiáng)電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。通俗地講，主要是資管投行、大零售和互聯(lián)網(wǎng)金融。如今，這一轉(zhuǎn)型已經(jīng)略見成效。

實(shí)際上，早在2005年，在郭友為數(shù)不多的公開發(fā)言中就提到從單純依賴存貸款的模式向多種經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。提高非利息收入占比，這樣就能夠保證長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的穩(wěn)定性。

在2013年11月份，郭友又少有地公開發(fā)表署名文章《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行發(fā)展策略》，提出信息科技應(yīng)用推動(dòng)商業(yè)銀行營銷渠道變遷經(jīng)歷了三個(gè)階段：代表“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”的“水泥”模式升級(jí)階段、以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)與傳統(tǒng)物理網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合為客戶提供服務(wù)的“水泥+鼠標(biāo)”階段和以移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)物理網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合為客戶提供服務(wù)的“水泥+鼠標(biāo)+拇指”階段。

目前，光大集團(tuán)對(duì)甘肅信托收購基本完成，持有51%股權(quán)的光大集團(tuán)將進(jìn)一步做實(shí)金控，光大金融控股集團(tuán)有望于今年掛牌。截至去年末，光大集團(tuán)管理的資產(chǎn)總額近2.6萬億元，全年合計(jì)實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)370億元，分別比上年增長(zhǎng)8.3%和5.7%。

歲月如梭，浮浮沉沉，正所謂英雄不問出路。在郭友擔(dān)任行長(zhǎng)的十年，從改制，到A股上市，最后到H股上市，路途漫漫甚是煎熬，此番調(diào)任建行監(jiān)事長(zhǎng)必然也面臨著一些挑戰(zhàn)。郭友，這位金融實(shí)干家未來將會(huì)如何演繹他的另一角色，讓我們拭目以待！