王勇

2015年1月末，中國(guó)股市在經(jīng)歷了七年漫漫熊途之后，終于出現(xiàn)了走牛的跡象。就在這個(gè)乍暖還寒的當(dāng)口，民生銀行行長(zhǎng)毛曉峰被紀(jì)檢部門調(diào)查的消息像一顆重磅炸彈投向資本市場(chǎng)，金融板塊應(yīng)聲下挫，帶動(dòng)滬指大幅下跌。

從公開簡(jiǎn)歷來看，毛曉峰的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2002年由團(tuán)中央空降民生銀行，時(shí)間上正好處于2002年—2003年的第三波官員下海潮。他用12年時(shí)間，完成了從總行行長(zhǎng)辦公室副主任到民生銀行行長(zhǎng)的升遷之路，實(shí)現(xiàn)了從官員到銀行家的蛻變。這樣的人生軌跡是那一代“官員企業(yè)家”的典型路徑，他們身上同時(shí)有著“官員”和“企業(yè)家”雙重印跡。含混曖昧的政商關(guān)系使得下海后的官員能在政商兩界游刃有余。媒體用“商人+黨員+官員”的標(biāo)簽來定位毛曉峰。當(dāng)反腐敗牽出毛曉峰背后的權(quán)力大樹時(shí)，依附在樹身上的藤條亦被連根拔起。真正是“成也蕭何，敗也蕭何”。毛曉峰事件讓人再次想起一個(gè)群體——改革開放三十年來的問題富豪。

翻開改革開放三十多年的歷史，能看到一張清晰的財(cái)富變遷地圖。這張財(cái)富地圖記錄著三十多年來幾代人的財(cái)富軌跡。其中獲罪的問題富豪格外引人注目。令人慨嘆的不僅是他們驚人的財(cái)富積累速度，還有拋物線般忽然下落的人生軌跡。這些人都可算是一時(shí)豪杰，能敏銳地捕捉到外部變化，乘勢(shì)而起，巧妙布局，極短的時(shí)間內(nèi)憑空構(gòu)建起財(cái)富大廈。最終因布局過大，資金鏈條斷裂，兵敗滑鐵盧，留下無法收拾的殘局。

馬克思說“資本來到世間，從頭到腳，每個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西”，這是由資本逐利的本性所決定的。改革開放30年來的財(cái)富積累過程，已經(jīng)不像工業(yè)時(shí)代資本原始積累時(shí)期那樣的血淋淋，但其中同樣充斥著欺詐、造假、內(nèi)幕交易、權(quán)力尋租，這是這一代企業(yè)家的原罪，也是那個(gè)時(shí)代的局限。

過去12年間，登上胡潤(rùn)百富榜的企業(yè)家共有 1882位，其中“問題富豪”有23位。從某種程度來說，財(cái)富的歷史也就是創(chuàng)造財(cái)富的人的歷史。如果寫一篇改革開放三十年的《貨殖列傳》，肯定漏不掉下面這些名字。雖然是個(gè)人的傳記，記載的卻是這三十多年的財(cái)富密碼。

牟其中——一代江湖大哥

牟其中（1941年生），南德集團(tuán)前董事長(zhǎng)。轉(zhuǎn)型期帶有濃厚政治情結(jié)和英雄主義氣息的民營(yíng)企業(yè)家。

1980年以300元錢起家，注冊(cè)成立了“萬縣市江北貿(mào)易信托服務(wù)部”。到1988年，公司正式定名為“南德經(jīng)濟(jì)集團(tuán)”。

揣著300元資金的牟其中利用當(dāng)時(shí)銀行結(jié)算、匯兌等不同金融產(chǎn)品的時(shí)間差，解決了企業(yè)的流動(dòng)資金問題，在座鐘生意中挖掘出第一桶金。后又將經(jīng)驗(yàn)用于冰箱生意，這為以后的飛機(jī)貿(mào)易準(zhǔn)備了啟動(dòng)資金。

此后牟其中干了三件驚世駭俗的大事：用輕工產(chǎn)品從俄羅斯（前蘇聯(lián)）換飛機(jī)、開發(fā)滿洲里、發(fā)射衛(wèi)星。提出改造國(guó)有企業(yè)，甚至還想炸開喜馬拉雅山，把印度洋的暖濕氣流引進(jìn)我國(guó)西部地區(qū)……舉世無人不知他是中國(guó)首富。

牟其中頗有江湖大哥風(fēng)范，廣納賢才，食客無數(shù)。南德因此也帶著濃厚的江湖味和政治味：近親把持關(guān)鍵崗位，公司設(shè)置辦公廳、一處、二處、西北辦、東南辦?！巴顿Y公司不象投資公司，貿(mào)易公司不象貿(mào)易公司，生產(chǎn)企業(yè)不象生產(chǎn)企業(yè)。城不城，鄉(xiāng)不鄉(xiāng)，農(nóng)不農(nóng)，商不商，文不文，武不武，三教九流云集”。

致命的是，南德的許多子公司和控股公司，等同于空殼，幾乎沒有做過真正的業(yè)務(wù)，靠著“空手道”理論，創(chuàng)造了一個(gè)龐大的“商業(yè)帝國(guó)”形象。

1997年因衛(wèi)星計(jì)劃欠款無法償還，牟以“信用證詐騙罪”鋃鐺入獄，從“首富”淪為“首騙”。

歸根結(jié)底，公司——這種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織支撐不起牟其中傳統(tǒng)式的天下抱負(fù)。這種錯(cuò)位才是牟的致禍之由。

周正毅——“首富”的財(cái)富迷局

周正毅（1941年生），發(fā)跡前賣過餛飩、開過小店、倒賣過外幣，還曾經(jīng)闖蕩日本?；貒?guó)后在股市積累起一些財(cái)富。1995年，趁著國(guó)企職工股上市流通的高峰期，以幾元的價(jià)格大肆收購(gòu)職工股。等到上市時(shí)，股價(jià)漲至幾十元，賺了數(shù)個(gè)億。1997年11月，設(shè)立上海農(nóng)凱發(fā)展（集團(tuán)）有限公司，開始涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。2001年-2002年連續(xù)控股海鳥發(fā)展、大盈股份、上海地產(chǎn)、商貿(mào)控股四家上市企業(yè)。2002年列福布斯中國(guó)富豪榜第11名。2003年年中，因涉嫌虛報(bào)注冊(cè)資本、操縱證券交易價(jià)格等多項(xiàng)罪名被公安機(jī)關(guān)刑事拘留。

周正毅巨額財(cái)富來源始終成謎。他憑借旗下4家上市公司，在證券市場(chǎng)和房地產(chǎn)行業(yè)之間構(gòu)筑起“圈地-借貸-圈錢”的資金鏈。利用不斷收購(gòu)的項(xiàng)目，以抵押貸款方式套取銀行資金，接著用貸款收購(gòu)上市公司，然后由上市公司購(gòu)買這些項(xiàng)目資產(chǎn)。在市場(chǎng)操作下，炒高股價(jià)，以高得多的價(jià)格變現(xiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給銀行。

媒體評(píng)論：與權(quán)勢(shì)結(jié)盟，拿“充水”資產(chǎn)向制度尚不完善的銀行套取資金，投身像房地產(chǎn)開發(fā)這樣令人目炫的游戲，充分利用內(nèi)地和香港兩個(gè)市場(chǎng)的空隙，在一個(gè)地方造勢(shì)，然后在另一個(gè)地方買賣圖利，從而一夜暴富，最終還是引火上身。

郭建新——易貨貿(mào)易的“鼻祖”

1989年哈工大畢業(yè)后，用一筆30萬元的紐扣換回180萬元的小徑木和圓鋼，開創(chuàng)了以貨易貨的先河。此后先后從事過俄羅斯二手船和哈薩克斯坦鋼鐵代銷業(yè)務(wù)。從 1996年起，將全部精力財(cái)力投資做荒漠化改造項(xiàng)目“高桿菠菜”，經(jīng)過兩年，“高桿菠菜”繁育、種植、加工以及產(chǎn)品的市場(chǎng)化對(duì)接均順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。出于產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的需要，郭建新加快了資本兼并和企業(yè)的縱向聯(lián)合的步伐。以債務(wù)重組模式兼并了科爾沁草原的白城農(nóng)場(chǎng)。為完善“高桿菠菜”后續(xù)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，郭建新先后兼并了中國(guó)最大的“蛋雞養(yǎng)殖基地”和“蘋果梨栽培加工基地”——吉林園藝農(nóng)場(chǎng)。同時(shí)為配合“高桿菠菜”在鹽堿風(fēng)沙地種植所需的土壤改良劑，郭建新又兼并了“海林沸石工業(yè)公司”，將中國(guó)最大的沸石加工基地納入自己旗下。

大規(guī)模兼并需要龐大的資金為后援，從1998年2月起，郭建新到處尋求融資。其間與澳洲基金——誠(chéng)信基金，達(dá)成了共同建設(shè)科爾沁草原綠色生態(tài)城的30億元合約。但隨后到來的亞洲金融風(fēng)暴使該基金出現(xiàn)巨虧，合作終止，郭建新的資金鏈條開始斷裂。先前從“北京富卓房地產(chǎn)公司”借到的3000萬元成為導(dǎo)火索。郭建新于1998年3月31日與富卓房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)于新江簽訂《借款合約》時(shí)用“糧食貿(mào)易”四個(gè)字來掩蓋企業(yè)間違規(guī)高息拆借的做法。郭建新萬萬想不到，正是這個(gè)合同讓他背上“合同詐騙”的罪名?！氨本└蛔糠康禺a(chǎn)公司”董事長(zhǎng)于新江北京公、檢、法的人脈關(guān)系，以及房地產(chǎn)公司的資金優(yōu)勢(shì)，將郭建新以合同詐騙的名義判處無期徒刑。

“改造世界鹽堿地”的夢(mèng)想亦隨之破滅。

唐萬新——中國(guó)摩根 夢(mèng)斷A股

唐萬新（1964年生），1986年投身商海，400元錢起家從事彩擴(kuò)業(yè)務(wù)，獲得第一桶金——60萬元。1992年后相繼成立新疆德隆國(guó)際實(shí)業(yè)總公司和烏魯木齊德隆房地產(chǎn)公司。開始從事一級(jí)半市場(chǎng)中的股票倒賣。1995年“327事件”中，做空國(guó)債期貨，巨虧1億元，這使他開始注重二級(jí)市場(chǎng)上的操縱手法。

唐萬新的財(cái)富游戲是這樣的：以個(gè)人名義炒股，用手中股票抵押融資，然后再次買入股票，這種不斷加杠桿的投資方式，在股票上漲時(shí)能帶來超額利潤(rùn)，下跌時(shí)卻會(huì)迅速虧掉本金。

利用控股的三只股票，連年推出高送股方案，股價(jià)節(jié)節(jié)攀升，賬面利潤(rùn)豐厚。二級(jí)市場(chǎng)上的盈利彌補(bǔ)了運(yùn)作過程中的資金窟窿。唐萬新通過持續(xù)推高老三股（新疆屯河、合金投資、湘火炬）的股價(jià)，刻意樹立股票做莊的“德隆品牌”，資金通過委托理財(cái)?shù)耐緩皆丛床粩嗔魅氲侣?，反過來又幫助德隆推高了股價(jià)，這是個(gè)相互增強(qiáng)的過程。湘火炬、新疆屯河、合金投資這三只超級(jí)牛股一直以滾雪球的模式上漲。1997年至2003年，合金投資6年的累計(jì)漲幅達(dá) 2597%，而湘火炬、新疆屯河的累計(jì)漲幅接近 1000%，總市值最高時(shí)接近200多億元。老三股之外，德龍還介入了更多股票。做莊規(guī)模鋪得極大，最高時(shí)，一年護(hù)盤成本就達(dá)10個(gè)億元。

要維系這個(gè)龐大的財(cái)富大廈，就必須有源源不斷的融資接力，到了最后，德隆控股的實(shí)業(yè)盈利也不足以彌補(bǔ)德隆在資本市場(chǎng)上的需求。

唐萬新的夢(mèng)想是，借助資本市場(chǎng)的杠桿之力，通過產(chǎn)業(yè)整合把實(shí)業(yè)做大。他相信，自己以上市公司為軸展開的產(chǎn)業(yè)鏈整合必然會(huì)創(chuàng)造商業(yè)奇跡，反過來會(huì)將虛高的股價(jià)“填實(shí)”，使得賬面盈余變成真正的財(cái)富，最后做到“把火山變成金礦”。而所需要的只是時(shí)間，為了贏得時(shí)間，委托理財(cái)集中持股絕不能垮掉。

不能不說這是個(gè)天才構(gòu)想，然而為了贏得時(shí)間，需要更巨量的資金填進(jìn)不斷擴(kuò)大的窟窿。2000-2001年，中科創(chuàng)業(yè)、億安科技的先后崩盤讓德隆的資金開始緊張，在用收購(gòu)金融資產(chǎn)堵窟窿的方式死扛了三年之后，2004年4月13日老三股開始了驚心動(dòng)魄的跳水，連續(xù)跌停，到5月25日，市值蒸發(fā)了160億元。

2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價(jià)格罪，被判處有期徒刑8年，并處罰金人民幣40萬元。

顧雛軍——成也整合，敗亦整合

（1959年生）1988年9月發(fā)明格林柯爾制冷劑，2000年，顧雛軍在開曼群島注冊(cè)的格林柯爾科技控股有限公司成功登陸香港創(chuàng)業(yè)板，融資5.46億元。從此展開了他的產(chǎn)業(yè)整合之路。2001年，顧雛軍斥資5.6億元收購(gòu)科龍電器。之后，顧雛軍分別以科龍電器和他私人控股的廣東格林柯爾為平臺(tái)，展開了對(duì)齊洛瓦、吉林吉諾爾冰箱廠、上海上菱電器的兩條冰箱生產(chǎn)線、遠(yuǎn)東阿里斯頓全部生產(chǎn)線、杭州西泠集團(tuán)及美菱電器、南京伯樂等制冷企業(yè)的大規(guī)模收購(gòu)，并同期投建了科龍南昌工業(yè)園及揚(yáng)州科龍生產(chǎn)基地。

通過一系列的入股并購(gòu)，顧雛軍開始打造他的產(chǎn)業(yè)航空母艦：通過收購(gòu)，打造全世界最大的冰箱企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)代工產(chǎn)能的壟斷，獲得與跨國(guó)巨頭討價(jià)還價(jià)的資本，并憑借代工積累最終完成“對(duì)國(guó)際品牌的反收購(gòu)”。顧雛軍更將觸角伸向汽車業(yè)，打通了客車從設(shè)計(jì)到零部件再到整車生產(chǎn)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

2008年，顧雛軍以虛報(bào)注冊(cè)資本罪、違規(guī)披露和不披露重要信息罪、挪用資金罪等3項(xiàng)罪名獲刑12年。

黃光?！惤鹑谀Ｊ降氖?/b>

（1969年生）1986年來到北京，用3萬元的貸款開始了家用電器的經(jīng)銷，1987年1月至，開辦“國(guó)美電器店”，1992年，黃光裕在北京初步進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，將旗下所持有的幾家店鋪統(tǒng)一命名為“國(guó)美電器”，就此形成了連鎖經(jīng)營(yíng)模式的雛形。1999年國(guó)美從北京走向全國(guó)。

有人質(zhì)疑家電銷售盈利并不足以讓黃光裕短期內(nèi)成為首富，黃光裕的巨額財(cái)富并非來源于家電盈利，而是來源于資本運(yùn)作，“動(dòng)用資本市場(chǎng)的力量獲取超額收益，在市場(chǎng)狂熱期兼并同行成為行為老大，在成為壟斷企業(yè)之后壓企業(yè)帳期，贏得數(shù)月乃至一年的現(xiàn)金流?！?/p>

就在事業(yè)如日中天之時(shí)，2008年11月19日黃光裕以操縱股價(jià)被調(diào)查，2010年5月18日，一審判決，黃光裕以非法經(jīng)營(yíng)罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，執(zhí)行有期徒刑，并處罰金和沒收財(cái)產(chǎn)。

正如胡潤(rùn)所總結(jié)的，“資本運(yùn)作、政商關(guān)系、偷稅漏稅”是問題富豪落馬的前三大主因。三十年來的財(cái)富游戲中，涌現(xiàn)過多少風(fēng)云人物，一幕幕財(cái)富魔術(shù)看得人眼花繚亂。巴菲特說過，“只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道是誰在裸泳?！?