遷江霞

摘要：建筑機電工程施工技術(shù)管理對于整個建筑工程的進度以及施工質(zhì)量有著很大的影響，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著深遠的影響，因此，加強高層建筑機電施工管理技術(shù)管理對建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益都能提高一個新的臺階。想要加強高層建筑建筑機電工程施工技術(shù)管理就要從其管理人員著手，通過加強管理人員的施工技術(shù)和操作技能來提高機電工的施工技術(shù)和質(zhì)量，從而保證高層建筑的施工進度和施工質(zhì)量以及建筑公司的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：機電;工程施工;技術(shù);管理

一、高層建筑建筑機電工程的施工管理

1.進度管理

無論在建筑工程中還是建筑機電工程施工管理中，進度管理都有著舉足輕重的地位，在機電工的施工管理中，進度管理在一定程度上對土建工程的配合時機以及弱電和裝修有著決定性作用，甚至對施工方的設備供應情況產(chǎn)生嚴重的影響。為了方便管理和檢查進度管理，通常會制定一個工程進度表。在高層建筑中，施工工序?qū)θ蹼姽こ痰倪M度表有著決定性作用，因為施工工序沒有制定，弱電工程是沒辦法進行的。高建中施工工序比較繁多復雜，其包括設計管線施工、施工安裝圖、安裝設備等等。

2.界面管理

施工界面的一項重要內(nèi)容就是將關(guān)于弱電系統(tǒng)工程、機電安裝以及裝修工程等進行劃分和協(xié)調(diào)（在施工內(nèi)容界面上）。界面管理的實施一般情況下是由電子系統(tǒng)的負責人負責，主要是通過召開調(diào)度會議，根據(jù)實際情況收集報告，然后對界面管理進行書面形式的協(xié)調(diào)、修改以及記錄等。

3.組織管理

組織管理的目的就是對勞動資源合理的分配，由于在弱電系統(tǒng)的施工過程中所需的工作人員比較多，包括技術(shù)人員、管理人員、安裝人員以及工程師等，我們要對他們的人數(shù)以及進場的時間進行合理的安排，目的就是提高勞動成本，避免勞動資源的浪費。

二、建筑機電工程的技術(shù)管理

在機電工中建筑工程是施工比較簡單一點，為了保證工程能夠順利進行，我們要在施工之前做好施工準備工作。工程的各項技術(shù)文件是施工的各個階段的重要依據(jù)，沒有技術(shù)文件一切施工都無法正常進行，技術(shù)文件就是我們進行工程的各項技術(shù)要求，比如圖紙、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)、設計理念、產(chǎn)品說明、驗收標準、以及相關(guān)的系統(tǒng)調(diào)試問題等等。這類的技術(shù)文件通常要求我們進行系統(tǒng)性的管理。

三、建筑機電工程的施工技術(shù)管理措施

在高層建筑中，建筑機電工程施工技術(shù)主要有以下幾點。第一，為了確保工程的效益以及工程進度的控制，我們要對高層建筑的建筑機電工程做好投資控制。第二，我們要嚴格的檢查材料的質(zhì)量，保證材料百分百符合工程要求，材料是否合格的標準就是按照工程設計的要求以及設計的圖紙進行評定的。第三，因為圖紙是工程施工的依據(jù)，所以我們要對圖紙進行嚴格的審查，如果在審查中發(fā)現(xiàn)什么疑問，一定要在審查中及時的糾正，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的設計不合理，那么一定要在工程建設之前進行修改，嚴格按照工程要求進行施工。第四，我們需要對監(jiān)理方派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)提出要求，需要有機電知識的人來擔當監(jiān)理。

四、機電安裝工程的管理對策

1.施工之前的各項準備工作

準備包括圖紙設計、工程材料的購買與管理。圖紙設計是最主要的前期準備工作，是施工全過程中唯一的指導文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個是圖紙數(shù)量，一個是圖紙內(nèi)容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會延誤工期，更沒有辦法保證工程完成的質(zhì)量。圖紙設計要有系統(tǒng)性，要與其他專業(yè)相協(xié)調(diào)，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設計一樣，也是施工的關(guān)鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應該基本到位。購買材料時，要嚴格審查材料生產(chǎn)部門的能力與材料的質(zhì)量，盡可能地避免供應不足，質(zhì)量不合格以及運輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業(yè)知識的工作人員檢驗材料的質(zhì)量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭議的產(chǎn)品需要進行復檢，并且需要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

2.工程的質(zhì)量管理

不管是什么樣的工程，質(zhì)量管理都是很重要的，必須謹慎。質(zhì)量的管理是項目所獲得的利益，項目的價值在項目管理上的具體體現(xiàn)。工程的質(zhì)量好壞是由工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質(zhì)量情況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的建筑機電工程安裝中，質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加明顯，因為大型的安裝工程在出現(xiàn)狀況之后，返工會很困難，不僅僅會延遲工期，還會造成經(jīng)濟的損失。因此，擁有完善科學的質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量的監(jiān)督管理是非常重要的。在整個安裝施工的過程中，質(zhì)量的管理始終存在，首先從準備工作的購買材料、設計圖紙開始，就對質(zhì)量進行嚴密的規(guī)劃與控制，其次還要建立一個完整質(zhì)量監(jiān)控體系，由各個部門的負責人組成，一直保持到工程結(jié)束驗收階段為止。

3.工程的進度管理

建筑機電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時候就要結(jié)束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個施工過程的進度。進度的管理可以體現(xiàn)出施工隊伍能力，比如組織能力、反應能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設備。工程的進度管理的具體內(nèi)容是分解整個施工過程的總體目的，對每一個劃分的細小的進度均要進行嚴格的監(jiān)控和周密的計劃。有了進度的管理才使得項目的負責人對施工的每一個進程都能夠做到充足的把握，從而可以實現(xiàn)在整體上管理整個工程。建筑機電工程的安裝過程是相當?shù)膹碗s，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個施工步驟，在保證質(zhì)量的同時，使得工程能夠如期完成。并且在這同時，也可以控制好裝修施工的進度。

4.工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，每一個項目部都不會對這個工作采取無視的態(tài)度，為了更好地強化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過程，每一個成員均要參與，要讓全體職工意識到這是人人有責的事情。要組織專門的技術(shù)人員建立起安全施工的總設計，對于比較貴重的水泵房、發(fā)電機房等進行安全的技術(shù)設計。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進行。

5.工程的財務管理

這是竣工階段必須要做的事情，施工結(jié)束，開始清算所有費用。竣工驗收是由建設單位作出最后的結(jié)算報告，需要反映項目從開始準備階段到最終的竣工交付階段所花費的全部成本，包括建設費用、財務明細以及交付的成果，收集這些資料，并作出細致的分析，最后填寫竣工結(jié)算表。

五、結(jié)束語

隨著工業(yè)的發(fā)展壯大，需要進行的安裝工程也在日益增大，對機電設備的安裝要求也越來越嚴格。建筑機電工程管理不是一件簡單的事情，它牽涉的方面眾多，尤其對于一些工程浩大的機電安裝來說，更是一個極其復雜的過程，它需要許多個方方面面的管理與完美的協(xié)調(diào)，對所有的項目均采取科學的管理方法。只有采取完善科學的管理方法及管理理念，才能更好地完成項目。