馬彥凱

摘要：路橋工程項目施工成本管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，但只要遵循價值原理，科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施。就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標范圍之內(nèi)。以達到提高路橋施工企業(yè)核心市場競爭力的根本目的。

關鍵詞：路橋;施工企業(yè);項目;成本管理

前 ?言

加強企業(yè)的管理建設，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益，就要在成本管理上做好各項準備和建設。在工程的項目管理過程中，有效的做好成本的管理工作，不斷的降低企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中的成本，這樣一來企業(yè)在市場的競爭中才會有較強的競爭力。本文針對成本管理的相關問題進行有效的分析和探討。

一、路橋施工項目成本管理的主要內(nèi)容和模式

1.路橋施工項目成本管理的主要內(nèi)容

對于路橋施工項目來說，其施工過程中成本管理的主要內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本檢查和成本核算等。在路橋項目施工過程中，通過對施工過程中發(fā)生的各種成本信息進行有組織、有系統(tǒng)地預測、計劃、控制、核算和檢查等一系列工作，確保施工項目過程中各要素，符合原定的目標運行，將施工項目的實際成本控制在預定的范圍之內(nèi)，成本管理的各部分內(nèi)容互為條件、互相制約，從而達到成本控制的最有效果。

2.路橋施工項目成本管理的模式

2.1事前管理。成本的事前管理是指在項目施工前對影響項目成本的各項要素，進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。其中主要包括：投標報價成本預測、成本決策等內(nèi)容。

2.2事中管理。成本的事中是指在項目施工過程中進行的成本過程控制。在項目施工過程中，對影響項目成本的各項要素加強管理，采取有效措施，將施工過程中發(fā)生的實際消耗和支出嚴格控制在預算范圍之內(nèi)。在項目施工過程中，對預決算成本分階段分時間的進行匯總對比，嚴格審查實際費用是否符合成本預算，分析實際施工成本與預算成本的差異，消除超出預算成本的現(xiàn)象。其中主要包括對于材料費的控制、人工費的控制、機械費用的控制、管理費的控制。

2.3事后管理。成本的事后管理是指在項目完工后，將項目實際成本與預算成本進行比較，計算成本差異，針對發(fā)生的問題進行分析和討論。成本的事后管理主要包括成本核算和成本分析兩個部分，通過各項要素的分析，尋找有效的改進措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓，明確今后工作中成本控制的注意事項。

二、路橋施工企業(yè)成本管理的方法

1.賬務系統(tǒng)控制

在賬務處理流程中，許多業(yè)務處理結(jié)果都具有相互檢驗性，管理即可利用此特性實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的制約平衡在賬務處理的流程中，各有效單證都會有相應的編號，管理人員可據(jù)此判斷完整性和準確性;在賬務處理中又有明細賬與總賬的區(qū)分，兩者是相互印證的，同時在總賬方向下可根據(jù)明細賬提出的具體資料進行深入細致的分析，以細化出各詳細影響因素

2.實物資產(chǎn)控制

路橋施工中材料機械等實物資產(chǎn)是路橋施工成本的重要組成部分，對其定期進行盤點，實行差異的追蹤控制是減少額外支出的有效方法。同時對實物資產(chǎn)實行永續(xù)記錄，定期將其與實地盤點數(shù)核對，也可減少貪污、偷盜、毀損等現(xiàn)象的發(fā)生。對實物資產(chǎn)還可通過投保來保障意外事故發(fā)生后成本損失的最小化，減少相關風險。

三、項目成本管理措施

1.加強技術(shù)管理，降低技術(shù)成本

在成本管理中，對人工費的核算往往嚴于對材料費的核算，對責任成本管理的重視往往高于對施工組織設計的重視。其實，施工組織設計的優(yōu)劣，是有效開展責任成本管理的前提條件。工程成本的75%部分在施工組織設計階段已經(jīng)確定，留給其他部門進行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對此，必須強化施工技術(shù)人員的成本意識，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設計差之分毫，到成本消耗上定會失之千里，經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟技術(shù)論證的施工組織方案，無疑對項目成本管理具有決定性的作用。

2.對項目成本及時進行測算，建立責任成本承包為基礎的項目管理模式

作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項目部，如果對項目成本不及時進行科學合理的測算，不設定管理目標，那么項目成本管理就很難取得好效果。在項目施工前都進行成本測算，確定項目責任成本，對降標幅度較大的項目一般實行正算法（防止責任下移），對降標幅度不大的項目一般實行倒算法。

3.嚴格人工費的預測及管理

人工費在公路工程中一般占工程造價10%左右，所以對于施工企業(yè)而言應嚴格控制人工費。任何一個施工企業(yè)在進行成本預測、擬就內(nèi)部承包合同時，都應首先根據(jù)當?shù)氐墓べY水平及社會勞動力市場行情，測算出施工企業(yè)實際收入的日消耗量。

4.加強對材料及設備的管理

物資消耗占工程直接成本的60%左右，成本能否得到有效的控制，材料費控制是關鍵。在采購環(huán)節(jié)，任何一個施工企業(yè)都應結(jié)合工程自身的實際特點，依據(jù)科學的方法并結(jié)合材料中標單價來重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點、購入價格、運輸方式等，并廣泛搜集市場信息，真正做到貨比三家，物美價廉。同時，還應考慮出廠材料購入資金的時候價值，合理計劃材料的用量，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能減少資金積壓及材料儲備，減少一些無形資產(chǎn)的流失。

5.從質(zhì)量、進度上控制成本

在施工過程中，應注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關系。三者是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實項目中，工期短、質(zhì)量好而又造價低的情況是很少見的。強調(diào)造價和質(zhì)量，工期就不應要求過嚴;強調(diào)造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高;強調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊。因此，在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經(jīng)過對具體情況分析，制定項目建設的具體目標。

6.竣工階段的成本管理

工程完工后，將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。項目成本分析完成后，對項目成本進行總體考核，以評價該工程成本控制的情況，人工、材料、機械、管理費成本是否超標，總結(jié)經(jīng)驗教訓，取長補短，明確以后成本控制的重點和注意事項，不斷完善成本控制與管理理念，并對項目管理人員的成本管理水平進行比較。

綜上所訴述，加強企業(yè)的成本管理成了企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題。隨著近年來經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的運營成本也越來越高，這就在一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，加強企業(yè)的管理建設，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益，就要在成本管理上做好各項準備和建設。在工程的項目管理過程中，有效的做好成本的管理工作，不斷的降低企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中的成本，這樣一來企業(yè)在市場的競爭中才會有較強的競爭力。

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