周中海

摘要：建筑安裝工程是建筑工程的重要組成部分，建筑安裝工程項目的成本控制在建筑安裝工程項目中占據(jù)著重要的地位，直接影響著企業(yè)的經濟效益。本文介紹了概述，闡述了建筑安裝工程項目成本管理現(xiàn)狀，分析了建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題，探討了建筑安裝工程項目成本管理的措施。

關鍵詞：建筑安裝工程;項目成本;管理措施

前 ?言

由于我國社會主義經濟建設的大踏步快速發(fā)展，我國正在進行的建筑安裝工程成本全過程的系統(tǒng)管理和控制，在建筑安裝工程發(fā)展中慢慢體現(xiàn)出了極其重要的作用。與此同時，通過對建筑安裝工程成本全過程的科學控制，能夠促進投資成本在工程項目的質量安全等方面進行合理而均衡的分配，從而使建筑安裝工程項目獲得更高的增值，并進一步推動我國經濟建設以及城市化步伐。

一、概述

在我國建筑安裝工程成本全過程控制中還存在很多的問題，無論是管理體制方面還是在具體的施工實施過程中，都存在很多的不足之處，所以我們需要加強建筑安裝工程成本全過程控制工作，保證其實施的各個環(huán)節(jié)都能夠做到科學嚴謹、合理，從而使得建筑安裝工程成本全過程控制能夠得到最大程度的保障，為我國的經濟發(fā)展做出應有的貢獻。

二、建筑安裝工程項目成本管理現(xiàn)狀

1.追加投資現(xiàn)象嚴重。現(xiàn)階段，國內進行的建筑安裝工程管理并沒有認識到項目計劃的前期階段進行的成本管理以及控制，也就造成了先建設，然后再算賬的問題。所以，項目建設過程中往往需要進行再次投資。一些項目只是在項目將要完成時，才發(fā)現(xiàn)項目成本已經大大超過項目的投資計劃，進而對項目工程的預期效益產生非常嚴重的影響。

2.現(xiàn)場簽證混亂。在建筑安裝工程項目成本管理的過程中，由于一些工程監(jiān)理人員對有關規(guī)定、預結算知識和成本管理掌握不夠準確，從而會發(fā)生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現(xiàn)象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認真核實就簽字蓋章;同時，一些施工部門制造假簽證，進而設計相應的名目，當出現(xiàn)實際問題時并不會辦理簽證，只是當項目結算時辦理簽證;一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，安裝工程項目的正常市場秩序已經被嚴重破壞。

3.缺乏技術革新的理念。在當前建筑安裝工程項目施工過程中，很大部分的技術人員的經濟觀念極為淡薄，不僅設計理念保守，而且采用新成果、新技術來降低成本的意識微弱。因為沒有計劃創(chuàng)新的思想，使得成本管理與技術相互分離，進而造成了相對較差的控制效果。

三、建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題

1.管理體制不健全。管理體制不健全是影響建安工程項目成本控制的主要問題之一，由于在建筑安裝工程中，項目部門沒有意識到成本控制的重要性，從而導致不能夠建立完善的成本管理體系。雖然表面上各個部門之間進行了職責的劃分，但對成本控制的責任沒有進行明確。從而導致各個部門在完成工作職責時不能夠有效的控制成本、節(jié)約資源，進而造成成本管理不善，影響建安工程的整體項目成本控制。

2.管理成本控制意識淡薄。管理成本控制意識淡薄是建安工程項目成本管理中存在的重要問題。首先，在整個建安工程中，項目管理人員對成本控制的認識不足，盲目的認為成本管理是企業(yè)財務人員的職責，而自身沒有清晰的對整個項目的成本控制進行合理的梳理; 其次，整個項目中的參與部門不能夠對自身所負責的工程部分進行預算成本、計劃成本及實際成本的分析，成本控制意識比較差，沒有全局觀念，缺乏節(jié)約意識，從而導致項目成本不能夠有效控制。

3.管理制度不完善。在當前的建安工程企業(yè)中，缺乏健全的成本控制規(guī)章制度的現(xiàn)象非常普遍。即便是有些企業(yè)有成本控制制度，但是在內容上存在應付現(xiàn)象，不能夠切實的達到成本控制的目的。另外，很多企業(yè)在制定成本管理制度時不能夠從項目實際出發(fā)，簡單的照搬其它項目的控制制度，從而導致成本控制標準不合理，成本管理制度不能夠發(fā)揮應有的效果。

4.管理中的安全問題及質量問題控制不合理。首先，在建筑安裝工程施工過程中，很多企業(yè)為了趕進度而忽視工程的安全問題，在項目實施中很容易出現(xiàn)安全事故，而處理安全事故的費用影響了成本的控制，同時也影響了施工的進度，導致施工效率降低; 其次，在工程施工中不注重工程的質量，導致施工中存在嚴重的質量問題，返工及修復現(xiàn)象導致人工費用及材料費用的增加，不利于項目成本控制。

四、建筑安裝工程項目成本管理的措施

1.加強建筑安裝工程項目成本管理體制建設。加強建筑安裝工程項目成本管理體制建設是提高建安工程項目成本管理效率的重要基礎。首先，企業(yè)要針對工程項目實施中的各個部門特點及崗位特點進行成本管理體系的建設，將項目成本進行詳細的劃分，并逐級落實。其次，制定完善的成本管理辦法，對項目部門的成本控制情況進行考核，并進行合理的獎懲，以實現(xiàn)有效的監(jiān)督和控制，促進成本管理的有效性。再者，將成本控制的目標在各個部門進行落實，促進成本控制預期效果的達成。

2.強化建筑安裝工程項目成本控制意識。加強建筑安裝工程的項目成本控制意識是保障建安工程項目成本管理的首要條件。首先，要加強項目管理部門人員的成本控制意識，使其在充分認識項目管理成本控制的重要性及必要性的基礎上進行項目管理，從而將成本控制的理念進行有效的傳達，并有效落實成本控制措施; 其次，加強對建安工程項目各部門人員的成本控制意識培養(yǎng)，提高其對成本控制的認識，以促進其觀念的轉變，增強節(jié)約意識及全局意識，促進成本控制良好氛圍的形成。

3.完善建筑安裝工程項目成本管理制度。完善建筑安裝工程項目成本管理制度是建安工程項目成本管理的必要措施。首先，從工程項目的實際出發(fā)，針對項目的各個環(huán)節(jié)進行詳細的成本核算，并根據(jù)核算情況對各個環(huán)節(jié)的成本控制措施進行管理制度的制定，最終達到有效成本控制的目的; 其次，建立健全的成本管理標準，制定合理的獎罰制度，在提高項目施工效率的同時有效的實現(xiàn)成本控制。

4.控制建筑安裝工程安全及質量?？刂平ㄖ惭b工程的安全及質量是保障建安工程項目成本管理有效性的重要方面。加強建筑安裝工程項目實施過程中的安全及質量宣傳，提高施工參與部門及人員對施工質量及安全的認識，以促進其施工安全及施工質量自覺性的維護; 在建安工程施工過程中，要加強對施工質量及施工安全的控制，建立完善的質量及安全控制措施，及時發(fā)現(xiàn)質量控制中的相關問題，避免安全事故及質量問題的出現(xiàn)，以實現(xiàn)工程成本的有效控制。

建筑安裝工程項目的成本管理非常重要，通過本文的分析，明確了建筑安裝工程項目的成本構成及成本控制的主要方法，對建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題有了直觀的認識，并針對主要問題探討了相關的解決措施，為進一步加強建筑安裝工程項目成本管理，提高企業(yè)的經濟效益，有非常重要的意義。

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