崔建永

要：伴隨著時代的發(fā)展步伐，建筑企業(yè)想要立足于社會就必須做到提高企業(yè)的施工技術(shù)和項目管理，在快速發(fā)展的建筑業(yè)中以足夠的資本迎接創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。本文筆者對創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理;應(yīng)用

前 ?言

隨著建筑市場的競爭也越來越激烈，只有將當(dāng)下最為先進的科學(xué)技術(shù)通過恰當(dāng)?shù)氖侄蝸硪牍こ坦芾懋?dāng)中，才可以提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力，壯大建筑企業(yè)的實例，進而可以確保其在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)收益的進一步提高。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的含義和作用

1.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的含義

建筑工程管理中創(chuàng)新模式實際上就是指在建筑工程施工的過程中任用具有高專業(yè)素質(zhì)的人才，采用科學(xué)、先進、完善的建筑工程管理體系和富有創(chuàng)新性和高效率特點的管理方式來對建筑工程施工過程中的安全、質(zhì)量、工期和成本進行切實的管理，做到建筑工程的安全性得到維護，質(zhì)量達到規(guī)定的要求，成本可以自行控制，進而建設(shè)出高水準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品。

2.創(chuàng)新模式管理對于建筑工程的作用

達爾文所提出的“適者生存”的進化論不僅揭示了各個物種進化的原理，同時其也適應(yīng)于建筑企業(yè)的市場競爭原則。在建筑市場競爭日益激烈的背景下，確保各個建筑企業(yè)在競爭中得以生存的各種因素不是一成不變的，而是隨著市場環(huán)境的不同，社會科技水平等因素的不同而時刻處于變化的。創(chuàng)新模式管理則是一種提高企業(yè)競爭力的有效手段，其可以使建筑企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，并能夠深度挖掘有關(guān)方面的人才，并讓其心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展而努力，進而促進建筑企業(yè)自身實力的壯大。由此可見，創(chuàng)新模式管理對于建筑工程的發(fā)展和進步具有積極的作用。

二、建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

1.實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

近些年，隨著人們生活水平和社會的不斷發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量和施工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。加之我國社會科技水平的不斷提高，為了確保建筑企業(yè)在當(dāng)下的背景下進行良好的工程應(yīng)用，并能在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存，建筑企業(yè)就必須要認真學(xué)習(xí)當(dāng)下最為先進的科學(xué)技術(shù)和管理理論，并將所學(xué)到的這些知識合理地運用到工程管理實踐當(dāng)中，只有這樣，才可以為建筑企業(yè)的創(chuàng)新模式管理提供理論依據(jù)，才可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機和活力，從而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的能力。

2.優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

通常而言，建筑企業(yè)是通過各類人員工作的性質(zhì)來進行人員分配，并制定資源管理調(diào)配方案。這樣可以借助各種規(guī)章制度的實施來合理分配人力資源，進而可以形成一個完善的人力資源管理方案，以更好地提高全體員工對于工作的熱情和積極性，從而從根本上提高員工工作的質(zhì)量和效率。創(chuàng)新模式管理還可以使全體員工明確自身的職責(zé)和利益，從而確保建筑工程管理的持續(xù)、穩(wěn)定進行的同時，使全體員工充分發(fā)揮自身的工作積極性，進而提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量。此外，由于創(chuàng)新模式管理的引進可以規(guī)范建筑單位全體人員的作業(yè)，促使各種資源得到合理的利用，從而避免資源的浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置。

三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.管理體制的創(chuàng)新

“無規(guī)矩不成方圓”，這句話也同樣適應(yīng)于建筑工程管理當(dāng)中。通常而言，為了確保建筑企業(yè)可以得到可靠的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)在建筑工程管理的過程中就必須要本著以經(jīng)濟效益為中心的原則。此外，建筑企業(yè)為了要順應(yīng)市場化的發(fā)展趨勢順利發(fā)展，就必須要根據(jù)我國建筑市場的調(diào)節(jié)機制來進行建筑工程管理體制的改革和創(chuàng)新。但是要想對建筑工程管理的方式進行革新，就必須要根據(jù)當(dāng)下建筑市場的實際情況以及建筑企業(yè)自身的實際情況來進行綜合考慮。而對于那些接手大型建筑項目的建筑企業(yè)而言，為了更好地對建筑項目進行管理，其需要建立一個專門的建筑項目管理部門。此外，建筑企業(yè)還需要對于其所負責(zé)的建筑工程項目進行評價和監(jiān)督，確保資源得到充分地利用，避免出現(xiàn)資源浪費和超額問題。對于小型項目而言，建筑企業(yè)可以將該任務(wù)分配給其下的分公司進行管理，而主公司只需要為其提供適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督即可，這樣在提高分公司業(yè)務(wù)能力的同時，可以確保建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟和社會效益，一舉兩得。為了更加方便建筑企業(yè)對于資金進行很好地分配和管理，建筑企業(yè)要建立一套科學(xué)、完善、系統(tǒng)的資金管理和控制制度，并要不斷加強企業(yè)對于資金的管理能力。此外，也可以在建筑企業(yè)內(nèi)部建立資金委派管理制度，這樣一來，只需要資金管理負責(zé)人對財務(wù)的支出進行嚴格的管理即可，無需企業(yè)自身進行額外的監(jiān)督和管理，但是企業(yè)要充分做好資金的預(yù)算工作，確保資金用在刀刃上，避免出現(xiàn)鋪張浪費現(xiàn)象，進而提高建筑企業(yè)的資金利用率。

2.建筑工程項目管理觀念的創(chuàng)新

創(chuàng)新觀念對于建筑企業(yè)的管理者而言具有重要的作用，其不僅可以促使建筑管理者提高建筑管理的質(zhì)量和效率，還可以為企業(yè)營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，進而培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新能力。為了做到這一點，在建筑工程管理過程中，企業(yè)管理者需要建立一個系統(tǒng)的創(chuàng)新模式管理體系，一個以培養(yǎng)員工創(chuàng)新理念為目標(biāo)，不斷增強員工的創(chuàng)新意識為手段的創(chuàng)新模式管理體系。通過這個體系的應(yīng)用來為企業(yè)培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新理念和意識的高素質(zhì)人才，進而提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。此外，建筑企業(yè)的管理者還需要對建筑工程管理工作的重要性進行詳細的分析和了解，并要不斷在工程應(yīng)用中創(chuàng)設(shè)新的方法和工作體系，但是對于工程管理的創(chuàng)新模式的建立始終都應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的第一位。而在建筑企業(yè)對管理方案進行創(chuàng)新的過程中要以市場發(fā)展為工作導(dǎo)向，進行創(chuàng)設(shè)出適合企業(yè)管理和施工要求的創(chuàng)新管理模式。

3.技術(shù)管理的創(chuàng)新

為了增加技術(shù)管理方面的創(chuàng)新能力，建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中可以著手從以下幾個方面努力，即：（1）加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)。建筑企業(yè)需要集中對建筑工程當(dāng)中的技術(shù)人員進行集中培訓(xùn)。這樣一來，不僅可以提高全體技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范技術(shù)人員的施工操作行為，還可以提高有關(guān)技術(shù)人員在施工方面的能力;（2）提高施工技術(shù)方案的編制能力。為了確保建筑企業(yè)可以編策出一個完善的技術(shù)方案，建筑企業(yè)可以廣開言論，集各個單位的意見為一體，進而促使一個完善方案的形成。具體就是通過成立專門的建筑工程項目技術(shù)方案管理小組以及招投標(biāo)小組來對施工組織進行詳細的制定;（3）施工企業(yè)需要在工程實踐中不斷探索符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和適應(yīng)企業(yè)技術(shù)要求的技術(shù)工藝;（4）建筑企業(yè)要依據(jù)自身和社會的發(fā)展情況，大力推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝在建筑工程中的應(yīng)用，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展和進步。

四、結(jié)束語

近些年，隨著人們生活水平和社會的不斷發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量和施工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。加之我國社會科技水平的不斷提高，為了確保建筑企業(yè)在當(dāng)下的背景下進行良好的工程應(yīng)用，并能在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存，建筑企業(yè)就必須要認真學(xué)習(xí)當(dāng)下最為先進的科學(xué)技術(shù)和管理理論，并將所學(xué)到的這些知識合理地運用到工程管理實踐當(dāng)中，只有這樣，才可以為建筑企業(yè)的創(chuàng)新模式管理提供理論依據(jù)，才可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機和活力，從而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的能力。

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