蘇民

現(xiàn)任中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司山西分公司副總經(jīng)理兼忻州市人民醫(yī)院工程項(xiàng)目經(jīng)理程志敏，一級建造師， 高級工程師，“山西省工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，“程志敏青年突擊隊(duì)”，中鐵建設(shè)集團(tuán)“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目多次獲得“五好黨支部”和“安全文明工地”的稱號。忻州市人民醫(yī)院工程包括診療中心、住院中心和動力中心，總建筑面積99131.56m2，其中住院中心地下一層，地上十九層，建筑高度90m，為山西省重點(diǎn)工程。

關(guān)鍵時(shí)刻，困難時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)必須親力親為統(tǒng)領(lǐng)大局

2009年8月，程志敏從北京來到山西，擔(dān)任太原恒大名都的項(xiàng)目經(jīng)理，面對新的環(huán)境和新的市場，同時(shí)又是開工面積達(dá)到20多萬平米的大型建筑項(xiàng)目，他深知肩上擔(dān)子有多重，為了打造精品工程，他在項(xiàng)目部成立伊始就提出“要以北京項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)來管理項(xiàng)目”，基于這種思路，程志敏總結(jié)在北京項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合名都項(xiàng)目實(shí)際情況開展崗位績效考核制度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使項(xiàng)目一開始就朝著好的方向發(fā)展。項(xiàng)目成立初期，為了配合建設(shè)單位開盤節(jié)點(diǎn)要求，綜合樓施工任務(wù)大、工期緊等要求，以及現(xiàn)場水電不通，施工人員不足和雨季施工等不利因素的影響，他提出“關(guān)鍵時(shí)刻，困難時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)必須親力親為統(tǒng)領(lǐng)大局”，要求僅有的幾名管理人員輪流值班，同時(shí)自己多次冒著大雨在工地組織施工，并多次半夜去其他項(xiàng)目調(diào)周轉(zhuǎn)料具和施工作業(yè)人員，在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部員工積極性空前高漲，項(xiàng)目管理人員團(tuán)結(jié)一心，客服各種困難，深入施工現(xiàn)場，與工人打成一片，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行樣板先行制度，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，使得又快又好的完成了施工任務(wù)，確保了甲方節(jié)點(diǎn)要求，同時(shí)也使名都項(xiàng)目部成為了山西分公司的樣板項(xiàng)目部，同時(shí)連續(xù)獲得“太原市安全文明工地”，并獲得太原市“結(jié)構(gòu)樣板工程”。

黨員標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)于律己

山西分公司忻州市人民醫(yī)院項(xiàng)目部成立于2011年5月27日，進(jìn)場初期，忻州市人民醫(yī)院工程面臨合同工期緊、施工環(huán)境復(fù)雜、民擾等諸多不利因素影響，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他身先士卒，嚴(yán)于律己，發(fā)揮表率作用，面對重?fù)?dān)，認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責(zé)，盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項(xiàng)目管理的帶頭人，他深信，只有建好一個(gè)清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開拓進(jìn)取，善打硬仗的隊(duì)伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時(shí)向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對復(fù)雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍。

不斷充實(shí) 不斷超越

作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人，他時(shí)刻堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好風(fēng)氣。

每個(gè)地區(qū)之間都有它獨(dú)特的人才使用模式以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，作為山西分公司唯一的公建項(xiàng)目，項(xiàng)目工期緊，工程質(zhì)量高，程志敏深知不能完全按照北京項(xiàng)目的管理模式和大型住宅項(xiàng)目的施工思路來管理項(xiàng)目，需要將集團(tuán)公司成熟的管理經(jīng)營模式本土化，才能夠發(fā)揮其最大的價(jià)值。面對“確保汾水杯，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員從項(xiàng)目前期策劃入手，分析工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的管理思路，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA質(zhì)量管理的手段，并積極與甲方、周邊村民溝通，保證了工程各項(xiàng)工作的順利開展，使忻州項(xiàng)目部從成立伊始就成為了山西分公司的標(biāo)桿項(xiàng)目，各項(xiàng)指標(biāo)均名列分公司前茅。正因?yàn)榍捌诓邉澋卯?dāng)，過程中嚴(yán)格執(zhí)行，使忻州市人民醫(yī)院工程質(zhì)量管理工作在忻州市遙遙領(lǐng)先，多次得到山西省住建廳、忻州市各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可，使忻州市人民醫(yī)院工程成為了忻州市的觀摩工地，多次迎接了兄弟單位的觀摩，并多次得到忻州市安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的表揚(yáng)，2011、2012年忻州市人民醫(yī)院均獲得“忻州市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)兵單位”、“忻州市綠色安全文明工地”，由于質(zhì)量管理工作成績的突出，2012年末，程志敏同志被山西省建筑業(yè)協(xié)會評為“山西省工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”。

取得的成績已經(jīng)過去，在程志敏的帶領(lǐng)下，我們相信忻州市人民醫(yī)院工程一定會實(shí)現(xiàn)“確保汾水杯，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：叢 軍）