呂慧

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展中，預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)合理配置等等都具有重要的意義，做好企業(yè)的成本預(yù)算管理工作，是企業(yè)管理和發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)成本預(yù)算的管理和應(yīng)用手段，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而有新的突破。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本預(yù)算；管理

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)其利益的過(guò)程中，成本的管理無(wú)疑是企業(yè)資產(chǎn)管理的一個(gè)重要方面，通過(guò)做好企業(yè)的成本預(yù)算管理工作，在預(yù)算階段對(duì)企業(yè)發(fā)展的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，這對(duì)于企業(yè)的成本控制，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著非常重要的意義。

一、成本預(yù)算管理的涵義

成本預(yù)算管理，是指對(duì)與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及控制安排，突出和強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的綱領(lǐng)性、整體性和綜合性，使企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展并納入預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算的編制、分解下達(dá)、執(zhí)行、控制調(diào)整、分析考核，從而達(dá)到企業(yè)總體目標(biāo)明確、各部門(mén)目標(biāo)一致，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制。

二、企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算管理的意義

在企業(yè)的發(fā)展中，成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成，做好企業(yè)的成本預(yù)算管理工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言也是具有重要意義的。

首先，做好企業(yè)的成本預(yù)算管理工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，成本管理和控制是一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)企業(yè)發(fā)展中的成本支出有一個(gè)詳細(xì)的分析，只有明確企業(yè)的成本支出才能夠更好地制定企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。

其次，從企業(yè)整體發(fā)展的角度來(lái)講，做好企業(yè)成本管理的預(yù)算，是企業(yè)管理工作開(kāi)展的重要步伐。在企業(yè)的發(fā)展中，成本的降低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然成本降低不一定帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是，成本的控制，成本的利用效率直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此，在企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理等各方面的成本進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益提升有著重要的作用，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)成本預(yù)算編制的原則

在企業(yè)成本預(yù)算的編制工作中，成本預(yù)算編制管理需要遵循一定的原則，在成本預(yù)算原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)的成本預(yù)算編制工作才能夠更好地運(yùn)行下去。具體分析，企業(yè)成本預(yù)算編制工作的開(kāi)展遵循的原則主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。

（一）確定成本費(fèi)用控制重點(diǎn)

在成本預(yù)算控制工作中，成本費(fèi)用控制重點(diǎn)的確定是一個(gè)重要原則，成本預(yù)算控制原則規(guī)定，成本預(yù)算控制的設(shè)計(jì)要在充分考慮往年成本控制問(wèn)題的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行，成本控制費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)要以往年的成本控制預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行研究。

（二）確定投資方向

投資方向的確定和研究，也是企業(yè)成本預(yù)算控制工作中的另一個(gè)重要原則，不同的企業(yè)成本支出標(biāo)準(zhǔn)和支出方向存在差異，因此，在企業(yè)成本預(yù)算控制原則中，成本預(yù)算控制要符合企業(yè)集團(tuán)的投資方向需求，堅(jiān)持這樣的成本控制原則，對(duì)于成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)是有益的。

（三）保證預(yù)算的嚴(yán)肅性

要求各單位的正職對(duì)預(yù)算的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)，確保預(yù)算編制在“資料收集—審查匯總—調(diào)整抵消—結(jié)果確認(rèn)”過(guò)程中做到“全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)”。在嚴(yán)肅性成本預(yù)算編制原則的基礎(chǔ)上，成本預(yù)算的編制標(biāo)準(zhǔn)能夠更加符合企業(yè)對(duì)成本的支出需求。

四、企業(yè)成本預(yù)算的管理及應(yīng)用

（一）成本預(yù)算的編制方法

在企業(yè)的成本預(yù)算編制工作中，成本預(yù)算的編制方法不是一成不變的，企業(yè)的成本預(yù)算編制方法有多種，對(duì)于企業(yè)而言，不同的成本預(yù)算編制方法的使用對(duì)企業(yè)成本管理工作發(fā)揮的作用也是不同的。具體分析，企業(yè)的成本預(yù)算編制方法有幾種，分別是：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等預(yù)算方法。

固定預(yù)算，是指在預(yù)算活動(dòng)中，需要根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，固定預(yù)算是一種比較單一的預(yù)算方式，相比于其他一些預(yù)算方法而言，固定預(yù)算的方法適用的項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較簡(jiǎn)單，也是一種相對(duì)簡(jiǎn)單的預(yù)算方法。

彈性預(yù)算，是指在預(yù)算工作中是在按照成本習(xí)慣性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生變動(dòng)，由此編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的預(yù)算，這種彈性預(yù)算的預(yù)算方法在很多時(shí)候能夠反映出不同業(yè)務(wù)情況下的預(yù)算費(fèi)用支出，對(duì)于企業(yè)的預(yù)算工作而言，這種彈性預(yù)算的預(yù)算方法能夠減少預(yù)算中出現(xiàn)的一些缺陷問(wèn)題。

滾動(dòng)預(yù)算，是指隨時(shí)間的推移和市場(chǎng)條件的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整的預(yù)算，一般適用于季度預(yù)算的編制。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，成本預(yù)算的編制是需要隨著企業(yè)發(fā)展的變化而進(jìn)行調(diào)整的，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期其成本使用情況會(huì)出現(xiàn)變化，對(duì)于成本預(yù)算方法的使用也就會(huì)產(chǎn)生新的要求。滾動(dòng)預(yù)算相比于其他預(yù)算方法而言，其方法的變動(dòng)性更強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的種種變化，滾動(dòng)預(yù)算的方法能夠保障企業(yè)預(yù)算管理工作能夠保持一種警覺(jué)，成本預(yù)算的管理能夠適應(yīng)企業(yè)的種種經(jīng)營(yíng)變化。

（二）成本預(yù)算的調(diào)整

企業(yè)的成本預(yù)算管理工作中，由于成本預(yù)算執(zhí)行，以及企業(yè)的發(fā)展變化，企業(yè)的成本預(yù)算工作需要進(jìn)行調(diào)整，成本預(yù)算的調(diào)整是成本預(yù)算管理中比較常見(jiàn)的情況。

企業(yè)的成本預(yù)算調(diào)整需要注意幾個(gè)問(wèn)題，首先，成本預(yù)算的調(diào)整要始終以企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，不能夠偏離企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略。在成本的調(diào)整中，有可能涉及到成本的收支平衡出現(xiàn)問(wèn)題，在這樣的情況下，成本預(yù)算調(diào)整要以企業(yè)全面的發(fā)展戰(zhàn)略為大方向不能動(dòng)搖。其次，在成本預(yù)算調(diào)整的問(wèn)題上，要注重成本預(yù)算的管理和調(diào)整要盡可能的做到最優(yōu)化的成本調(diào)整方案，特別是在經(jīng)濟(jì)上，要在遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)利益的保障，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較優(yōu)化的調(diào)整手段。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的成本預(yù)算管理和應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，企業(yè)的成本預(yù)算管理要在遵循成本預(yù)算編制原則的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的成本預(yù)算編制方法，同時(shí)，針對(duì)企業(yè)成本支出的變動(dòng)適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，以企業(yè)發(fā)展大局為指導(dǎo)，合理調(diào)整成本預(yù)算管理規(guī)劃，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。