程連慧

摘 要：在建筑施工管理中，為了避免由于沒有妥善處理建筑施工管理過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的建筑項(xiàng)目的危機(jī)等各種各樣的嚴(yán)重后果，必須樹立危機(jī)管理意識(shí)。本文結(jié)合筆者多年來進(jìn)行危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用方面的工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討了危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：危機(jī)意識(shí)；施工管理；風(fēng)險(xiǎn)

1.引言

在建筑施工管理中，面臨著各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有加以重視，不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，集中性的危機(jī)就會(huì)產(chǎn)生，從而嚴(yán)重得影響到建筑施工質(zhì)量。基于此，危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用具有十分重要的意義。

2.危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用

2.1轉(zhuǎn)變建筑施工管理觀念，加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)要真正實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用，最根本的要求就是轉(zhuǎn)變建筑施工管理觀念，加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)。為了具備敏感的危機(jī)管理意識(shí)，必須對(duì)危機(jī)具備極強(qiáng)的敏感性，只有這樣，才能在建筑施工管理的過程中有效應(yīng)對(duì)各種各樣的可能出現(xiàn)的危機(jī)。因此，所有的建筑施工管理相關(guān)人一定要加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)。在當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，建筑施工管理相關(guān)責(zé)任人員必須始終具備危機(jī)管理意識(shí)，在平時(shí)的工作中，能夠做到時(shí)刻警惕，認(rèn)真預(yù)防并化解危機(jī)。具體來說，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)變建筑施工管理觀念，加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)。第一，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，教育廣大的施工管理相關(guān)責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理意識(shí)的重要性，深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)防危機(jī)的意義，激發(fā)全體施工管理相關(guān)責(zé)任人員共同努力。第二，在建筑施工管理中，建筑施工管理相關(guān)責(zé)任人員必須重視溝通的作用，通過與社會(huì)各界的溝通和交流，來使廣大公眾充分享受到知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，來接受廣大的人民群眾的監(jiān)督，從而有利于危機(jī)隱患的消除。第三，認(rèn)真開展危機(jī)管理培訓(xùn)活動(dòng)，通過危機(jī)管理培訓(xùn)，一方面能夠使建筑施工管理相關(guān)責(zé)任人員的危機(jī)管理意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，另一方面，也可以使廣大工作人員深入了解危機(jī)管理知識(shí)，使他們處理危機(jī)的技能和正確應(yīng)對(duì)危機(jī)的心理素質(zhì)得到最大限度的提高，進(jìn)一步使整個(gè)建筑施工管理項(xiàng)目的安全性得到保證。

2.2重視危機(jī)管理意識(shí)的推廣，創(chuàng)設(shè)良好的危機(jī)管理環(huán)境氛圍要真正實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用，最直接的要求就是建筑施工管理單位應(yīng)該創(chuàng)設(shè)良好的危機(jī)管理環(huán)境氛圍。建筑施工管理單位應(yīng)該在各種建筑設(shè)施、文化設(shè)施等地方體現(xiàn)出危機(jī)管理意識(shí)，例如：設(shè)置危機(jī)管理的標(biāo)語、口號(hào)，懸掛危機(jī)管理的條幅，設(shè)立危機(jī)管理相關(guān)的警示牌，等等。與此同時(shí)，建筑施工管理單位的所有工作人員應(yīng)該表現(xiàn)出來一種良好的整體精神風(fēng)貌、價(jià)值取向和理想追求，將危機(jī)管理意識(shí)注入到每一個(gè)工作人員的頭腦當(dāng)中，例如，要求所有工作人員一定要認(rèn)真對(duì)待日常工作，加強(qiáng)所有工作人員之間的溝通，提高工作人員對(duì)于企業(yè)的忠誠度等?？傊?，通過良好的危機(jī)管理環(huán)境氛圍，保證建筑施工管理單位的所有工作人員都能夠時(shí)時(shí)處處樹立危機(jī)管理意識(shí)。

2.3重視危機(jī)的預(yù)防，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制要真正實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用，最本質(zhì)的要求就是建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，從而真正體現(xiàn)出建筑施工管理過程中的危機(jī)管理。所以，為了有效預(yù)防危機(jī)，一定要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，建立一個(gè)靈敏性強(qiáng)、預(yù)警準(zhǔn)確的危機(jī)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)的可執(zhí)行性。危機(jī)預(yù)警機(jī)制的核心就是信息監(jiān)測(cè)，通過信息監(jiān)測(cè)，可以對(duì)于各方面的信息進(jìn)行隨時(shí)搜集和及時(shí)的分析處理，使各種安全隱患被扼殺在襁褓之中。與此同時(shí)，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制也應(yīng)該充分重視下面幾個(gè)方面的信息的收集與監(jiān)測(cè)：第一，進(jìn)行行業(yè)信息的收集，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針進(jìn)行研究和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；第二，對(duì)于社會(huì)各界人士對(duì)于建筑施工產(chǎn)品的反饋信息進(jìn)行隨時(shí)的收集，從而能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)容易導(dǎo)致危機(jī)的各種因素和表象；第三，及時(shí)鑒別、分類和分析監(jiān)測(cè)到的各種各樣的信息，及時(shí)預(yù)測(cè)將來可能會(huì)出現(xiàn)的各種危機(jī)類型及其危害程度，同時(shí)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)發(fā)出危機(jī)警報(bào)；第四，對(duì)于同行業(yè)的情況進(jìn)行研究，以提高自身危機(jī)管理能力。

2.4加強(qiáng)危機(jī)管理組織建設(shè)，建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)要真正實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用，最關(guān)鍵的要求就是加強(qiáng)危機(jī)管理組織建設(shè)，建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)。在建筑施工管理的日常危機(jī)管理中，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮著舉足輕重的作用，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的建立有利于及時(shí)妥善的進(jìn)行危機(jī)的處理，也有利于有效地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。具體來說，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的組織形式，可以是一個(gè)跨部門的管理小組，也可以是獨(dú)立的專職機(jī)構(gòu)，還可以在企業(yè)戰(zhàn)略管理部門設(shè)置專職人員來代替。在出現(xiàn)危機(jī)之前，建筑施工管理企業(yè)一定要切實(shí)做好預(yù)防危機(jī)各種防范工作，通過危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的建立來及時(shí)形成危機(jī)處理工作程序，使建筑施工管理企業(yè)危機(jī)管理相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)得到進(jìn)一步的明確。

3.結(jié)語

本文從不同的角度深入剖析了危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用，希望能夠?qū)⑽C(jī)管理意識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，切實(shí)保障在建筑施工管理過程中能夠規(guī)避各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，以充分保障建筑施工的安全性并能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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