章偉升

早在創(chuàng)辦博物館之前，萬盟并購集團(tuán)董事長王巍約了幾個(gè)金融界的朋友商討計(jì)劃，他告訴朋友們，“我希望金融博物館是有藝術(shù)的。我們講郁金香的興衰，講清明上河圖的當(dāng)鋪金融，用漫畫講王熙鳳的理財(cái)觀。”結(jié)果，在場幾乎所有人都笑了，沒笑的兩個(gè)人，僅僅是為了不讓他太難堪。

可現(xiàn)在，他已經(jīng)辦了三家博物館。

2015年3月，王巍在他一手創(chuàng)辦的北京國際金融博物館接受《中國慈善家》專訪。此時(shí)，他的下一家高端金融社區(qū)—互聯(lián)網(wǎng)金融博物館已在籌備開業(yè)，用一系列活動(dòng)、人物和事件向大眾普及互聯(lián)網(wǎng)金融的前沿和演化過程。 從恢復(fù)高考后第一屆大學(xué)生，到中國人民銀行研究生院深造，辦大學(xué)，組建民間智庫；從中國銀行到世界銀行、花旗銀行、摩根大通等一流金融機(jī)構(gòu)歷練，又在1992年回國經(jīng)商；直至年近花甲、兩鬢斑白，他仍在興致勃勃地操持中國獨(dú)樹一幟的金融博物館。王巍一直在“折騰”。

一家媒體如此評價(jià)王?。核谡文甏?，成于經(jīng)濟(jì)改革，接觸過土老板，也喝過洋墨水，他從一個(gè)國企高管變成了一個(gè)個(gè)體商人，賺了些錢，最后花在了博物館上。 為金融“卸妝”

2008年，王巍陪同時(shí)任天津市副市長崔津渡拜會索羅斯，探討次貸危機(jī)。期間，他參觀了美國金融博物館，驚嘆該博物館用聲光電技術(shù)和栩栩如生的畫面等娛樂化的方式向觀眾講述金融歷史和次貸危機(jī)的來龍去脈。受崔津渡之托，王巍回國即著手在天津籌建一個(gè)重教育功能、大眾參與、市場化經(jīng)營和民間立場的新式博物館。

2010年6月9日，中國金融博物館在擁有百年歷史的歐式建筑—“法國俱樂部”舊址正式開館。吳曉靈、張維迎、許小年、陳志武等經(jīng)濟(jì)學(xué)家均在博物館顧問之列。1700平方米的展示廳里，陳列著亞當(dāng)·斯密的手稿、愛迪生的燈泡、朱镕基批示組建上交所的文件，以及“文革”時(shí)期的分紅股票……當(dāng)天出席儀式的上百名賓客中，有部級官員、天津市市長、博鰲論壇秘書長、中國投資公司監(jiān)事長和美國前金融博物館館長。

為了搜集珍貴藏品，王巍沒少費(fèi)心血。但他創(chuàng)辦博物館的初衷絕非僅為展示藏品和歷史，而是金融啟蒙，啟發(fā)民智和提升金融素養(yǎng)?！皬囊獯罄膩碚f，‘高利貸就是償本付息的意思，為什么在中國要加個(gè)‘高字，變成道德解釋？”他出版了《金融可以顛覆歷史》一書，通過再現(xiàn)歷史場景，重新梳理對金融和資本的觀念，“很多人說我這書不準(zhǔn)確，不學(xué)術(shù)，但是幾乎我每個(gè)問題都提出一個(gè)新的問題。一本好書不是給你一個(gè)結(jié)論，而是給你一個(gè)思考的空間，我覺得我這本書起到作用了。”

王巍把破除陰謀論、讓金融“飛入尋常百姓家”視為他這代人的責(zé)任。他說一些精英階層不愿意跟底層打交道，但草根階層卻恰恰是社會的未來。因此，金融博物館只擺事實(shí)，不輸出觀點(diǎn)，對錯(cuò)或接受與否，交由觀眾自行判斷。“我在博物館里絕對不說中華民族是勤勞勇敢智慧的民族 。中國所有博物館都說這個(gè)吧？我不說，哪個(gè)民族是愚蠢的？憑什么說我們就是最好的？”

2011年，中國基金博物館在蘇州開業(yè)。當(dāng)成立第三家博物館提上議程時(shí)，北京一位時(shí)任常務(wù)副市長找到王巍，打趣說：“老王你不像話啊，老婆孩子都在北京，你不在北京搞博物館，北京沒有對不起你啊。哪都不能弄，必須在北京弄。”于是，原定設(shè)在上海的國際金融博物館改在了北京。

三家博物館大受歡迎，通過出租場地、眾籌、舉辦活動(dòng)等方式也緩解了運(yùn)營資金的壓力，而王巍卻說做博物館有非常多的沮喪。

在天津的中國金融博物館開業(yè)前一天晚上，王巍看著還在調(diào)試的現(xiàn)場，突然感嘆“莫名其妙，今夕何夕”—臨時(shí)更換館址、一個(gè)月五次被迫維穩(wěn)停工、近乎苛刻的資質(zhì)審批、被地痞流氓騷擾等都讓他感到為難。而借公益之名圈錢圈地的質(zhì)疑聲、被貼上“騙子”標(biāo)簽，令他尤為憤怒。

一個(gè)記者曾不斷追問王巍，到底怎么通過金融博物館賺錢，王巍當(dāng)場反問：“如果你有男朋友，我非追著你問，他晚上給你多少錢？這是不是一種侮辱？”他至今仍對那個(gè)記者的提問耿耿于懷。

2012年的一個(gè)深夜，王巍在微博上感慨，相比做公司和協(xié)會，做公益最累?！霸诮疱X至上貪婪為王的社會環(huán)境下，政府不做，同行不解，民眾冷漠，你就成為心懷叵測沽名釣譽(yù)的壞人，公益也成為幫兇。六十多年來，我們還有天地良心這個(gè)冥冥之神嗎？”

事實(shí)上，除了場地由政府支持外，博物館最初的運(yùn)營資金全部來自王巍個(gè)人?！皠傞_始大家覺得我就是個(gè)騙子，認(rèn)為我一定有陰謀，一定騙誰錢了，所以我不能要任何人的錢，只能我自己掏錢?！?/p>

在王巍看來，過去三十多年貪婪式的發(fā)展，加之原有的信仰被破壞，導(dǎo)致中國出現(xiàn)歷史上從未有過的功利主義主導(dǎo)一切。被視為異類讓他覺得在一個(gè)非常態(tài)、掠奪性社會中做不求回報(bào)的公益慈善是違背常識的事，會被視為陰謀，“而且潑污水的人很多都不是壞人。我相信有很多‘五毛平時(shí)都很好，有著體面的工作，但是內(nèi)心突然有一瞬間會很骯臟，人格分裂。這種沮喪常常會有?！?/p>

所幸，近4年的努力讓王巍收獲了更多尊重。 破壞者

王巍一度被稱為“中國并購之父”、“金融浪子”，但他自稱想做一個(gè)“壞人”—不斷破壞大家熟悉的認(rèn)知和局面。

所以，金融界的王巍熱衷“破壞”。

一家金融媒體報(bào)道，1998年前后，萬科大股東試圖引入外部投資來平衡王石，王巍便聯(lián)合另一家集團(tuán)制定了詳細(xì)的收購計(jì)劃。當(dāng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決意換掉王石及其團(tuán)隊(duì)時(shí)，王巍又因順口一句“劣幣驅(qū)逐良幣”惹怒領(lǐng)導(dǎo)而致合作流產(chǎn)。多年后，他向王石提起了這個(gè)“陰謀”，王石一笑而過：“想打我主意的人很多，下場都不太好?！?現(xiàn)在，王巍又把“破壞”的特性帶到了公益界。

金融博物館不同于原有的收藏博物館，更多的是側(cè)重教育功能。王巍認(rèn)為博物館不僅要保存歷史，更要記錄當(dāng)下、指向未來，它需要改變社會的觀念，改變公眾的期望和行為。

天津的中國金融博物館成立兩年內(nèi)，參觀人次累計(jì)達(dá)4萬。而位于天安門附近、由政府創(chuàng)辦的中國錢幣博物館，6年累計(jì)僅2萬參觀人次。王巍把差距原因歸結(jié)為市場運(yùn)作方式不同，金融博物館不僅辦講座、讀書會、主題展覽，還會舉辦當(dāng)代藝術(shù)展，為企業(yè)家慶祝生日，給新人舉辦婚禮，甚至為志愿者組織“非誠勿擾”版的相親活動(dòng)，以跨界混搭的方式改變公眾對傳統(tǒng)博物館的認(rèn)知。

“有很多體制內(nèi)博物館現(xiàn)在很搓火，國家每年投入那么多資金、資源，影響卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們。很多人一說起金融博物館就是我們，其實(shí)之前國家辦的金融博物館已經(jīng)20多年了。”王巍說很多人在這個(gè)行業(yè)做了幾十年還籍籍無名，他啥也不懂，進(jìn)來“胡搞”幾年卻出名了，自然會引起一些非議?！叭思以居X得很適應(yīng)了，你進(jìn)來咣當(dāng)一下又打破了，那當(dāng)然不舒服啦?！?/p>

正如他和任志強(qiáng)一起創(chuàng)辦的讀書會，場場人數(shù)爆滿，“我們啥都沒有，老任一個(gè)商人，結(jié)果搞得這么風(fēng)風(fēng)火火，那你說真正以這個(gè)為生的人是什么心情？有人到處說我們這個(gè)不行、那個(gè)不行，我們只有不斷解釋，說正好是趕上這個(gè)時(shí)代。”

另一方面，王巍也逐漸對博物館采取低調(diào)、收斂的發(fā)展策略。他坦言博物館做的是底線教育、金融啟蒙，在意識形態(tài)偏緊時(shí)就存在一定的政治風(fēng)險(xiǎn)，“可控的壞人沒危險(xiǎn)，不可控的好人威脅大?！蓖跷≌f他名氣小、影響力弱，屬于“可控的好人”，所以要懂得收斂。

對于王巍的率性，不乏尖銳批評：看似有理有據(jù)，實(shí)則缺乏學(xué)術(shù)性，無理攪三分。當(dāng)《中國慈善家》記者問他如何看待這一批評時(shí)，王巍樂了，操著東北口音：“我本來就不是學(xué)術(shù)性人呀！我認(rèn)為這是表揚(yáng)我。比如我不是女人，他們說王巍不像女人，我當(dāng)然應(yīng)該高興了。說我得罪人、說話不靠譜、忽悠，我覺得都很正常，每一個(gè)人都忽悠啊，但我自己大部分的忽悠我都落實(shí)了，他們還說什么呢？”

當(dāng)從金融博物館的公事談到個(gè)人私事時(shí)，王巍自在多了，他翹起右腿，左手搭在椅背上開始自嘲：偉大計(jì)劃，十五天后忘一半，一個(gè)月后基本忘光?！耙辉乱惶栂聜€(gè)新年決心，然后每天堅(jiān)持，永遠(yuǎn)不變，這樣生活太沒勁了。”說得興起時(shí)，他還不忘拍幾下桌子。 讓賢

瀛海威創(chuàng)始人張樹新曾告訴王巍，對處于變化中的互聯(lián)網(wǎng)，她看得明白卻摸不到，猶如中間隔了一層玻璃板。王巍表示認(rèn)同，“互聯(lián)網(wǎng)金融我都懂，但是我自己去做很難。因?yàn)槲覀児亲永锸腔ヂ?lián)網(wǎng)移民，不是原住民。那怎么辦？全身心支持年輕人去做這些事?！?/p>

身為金融博物館理事長和創(chuàng)始人的王巍，表示只求負(fù)良心和責(zé)任，做出適應(yīng)當(dāng)下社會的新式、精品博物館就已經(jīng)是該有的貢獻(xiàn)，剩下的事應(yīng)該交給年輕人決定。“如果我這么早定未來的話，下面所有人都看著老板說話，那他們就沒有想象空間了。所以博物館明年、下一步什么樣，我都不知道，鼓勵(lì)年輕人來做?！?/p>

只做好自己這代人的事，是王巍的態(tài)度。他說他們這一代人幸運(yùn)地趕上了大時(shí)代，但也應(yīng)該認(rèn)識到自身局限—共產(chǎn)主義理想教育使得他們政治使命感太強(qiáng)，自戀地想去拯救全人類，同時(shí)紅衛(wèi)兵心態(tài)又使得他們只熟悉人和人的斗爭，卻缺乏做事的能力。

意識到局限，找到繼續(xù)自由表達(dá)態(tài)度的方式，被王巍視為新的幸運(yùn)，“所以我做博物館，任志強(qiáng)做博物館書院，陳浩武做石門坎公益。我們繼續(xù)聚在一起并相互呼應(yīng)，推動(dòng)社會文明進(jìn)步，這是我們對這個(gè)時(shí)代的情感，這個(gè)情感下一代人還并不一定理解?！?/p>

貼近前沿，跟上時(shí)代發(fā)展和科技進(jìn)步，為下一代搖旗吶喊，是王巍對往后人生的定位。