祝敏莉

中圖分類號：G806 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）03-000-01

摘 要 通過大量文獻資料，對《全民健身計劃綱要》第一至第三期工程所取得的豐碩成果進行分析，并根據(jù)社區(qū)體育健身當前的發(fā)展狀況與趨勢，力圖探索出全民健身可持續(xù)發(fā)展的科學之路，在此基礎上，提出了全民健身團隊發(fā)展管理與精英化建設的研究。

關鍵詞 全民健身團隊 發(fā)展管理 精英化建設

一、全民健身團隊的性質(zhì)與特點

（一）團隊與健身團隊的概念界定

團隊就是一群為了一個共同目的的人組成的一個群體，他們相互補充、相互協(xié)作。社區(qū)群眾性體育健身團隊是指以地緣關系，自發(fā)、自愿集結而成的具有相對固定的人群、健身時間、地點和健身項目的群眾性健身群體和組織[1]。

（二）全民健身團隊的分類與特點

全民健身團隊分為“扶持型”團隊和由“自主型”健身團隊。其特點都是團隊人員組成，具有廣泛性，不受任何限制，只要身體狀況允許，均可以參與團隊健身活動。活動的內(nèi)容受地域文化的影響，具有鮮明的傳統(tǒng)性。

二、健身團隊組織管理模式

目前，社區(qū)體育健身團隊管理的基本單位定位于街道社區(qū)，由街道辦事處行使對社區(qū)體育的日常管理。社區(qū)健身團隊的管理主要是由街道社區(qū)體協(xié)等組織承擔，一般由居委會文教干部負責日常管理和聯(lián)絡，街道再通過居委會干部例會了解情況。

三、當前健身團隊組織管理發(fā)展過程中所遇到的問題

（一）全民健身團隊由于缺乏社會中介組織而難以實施管理。據(jù)社區(qū)體育組織的專項調(diào)查：雖然不少街道（鎮(zhèn)）都設有社區(qū)體育協(xié)會等組織機構，但實際上還是街道行政部門在操作。因此，目前，缺少真正意義上的社會中介組織。

（二）全民健身團隊由于政策法規(guī)滯后使團隊發(fā)展缺乏法律支持。資料顯示，發(fā)達國家社區(qū)體育健身團隊的發(fā)展有健全的政策法規(guī)提供寬松的環(huán)境。但針對全民健身與社區(qū)體育，還是缺乏有針對性解決問題的配套細則。

（三）健身團隊活動的場地設施不足嚴重影響了團隊的發(fā)展?！度窠∩碛媱澗V要》實施以來，把建設社區(qū)體育設施列為各地政府實事，取得了顯著成績，但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，健身場地不管在數(shù)量上還是在質(zhì)量上遠遠趕不上全民健身團隊隊伍的數(shù)量迅猛增加的需求。

（四）健身團隊由于缺乏專業(yè)的指導員而使團隊運作缺乏生命力。目前，不管一線城市的還是二、三線城市，其骨干隊伍嚴重缺乏。同時，現(xiàn)有社會體育指導員隊伍的結構不合理，導致實際指導率低，因此難以滿足各種團隊的指導需要，嚴重影響了團隊的發(fā)展。

四、全民健身團隊的組織與管理的對策

（一）轉變政府職能以發(fā)揮社會中介組織的作用。大力扶持與支持社會體育中介組織。政府實施宏觀管理，社會中介組織則進行行業(yè)管理，這樣的管理體系對于全名健身團隊的組織發(fā)展是有益的。

（二）相關政策法規(guī)的完善為健身團隊組織發(fā)展提供制度保障。每個行業(yè)的政策法規(guī)是該行業(yè)的管理標準，要為全民健身團隊組織的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，首先應加強相關政策法規(guī)的制定和完善并落實到位，創(chuàng)造有利于團隊發(fā)展的政策環(huán)境。

（三）提供多元化和多層次場地設施來迎合不同人群的健身需求。在大眾化、普及性的基礎上積極建設多層次、多元化的社區(qū)場地設施，改變現(xiàn)有的弊端，建立福利型、有償型和享受型為一體的多元化結構迎合全民健身的需求。

（四）落實社會體育指導員隊伍的建設與管理的規(guī)范化培養(yǎng)。要充實體育健身指導隊伍必須大力拓展社會人力資源渠道。根據(jù)市民健身的實際需求，培養(yǎng)以運動項目為載體的技術指導型社會體育指導員。

五、全民健身團隊的組織管理與發(fā)展的精英化建設

當前的全民健身團隊不管是“扶持型”還是“自主型”，其團隊組織內(nèi)部成員的結構（微觀條件）也是影響全民健身團隊發(fā)展的不可或缺的因素，因此，團隊的發(fā)展離不開團隊精英化的建設。

（一）體育精英的概念。精英是指各行各業(yè)中的杰出人才、卓越人物，或者說精英是泛指在一項或多項領域上的優(yōu)秀人才和領導者。本文的體育精英即政治過硬、體育技能嫻熟、善于管理的體育健身骨干。

（二）體育精英的基本要求。健身團隊中的體育精英要求政治成熟，富有活躍、健康的健身理念和健身技能，帶領組織積極、陽光健身；具備較好的人格魅力，身上蘊含著健康、樂觀的氣質(zhì)；具有一定的組織管理團隊的能力，在隊伍里敢于擔當并善于處理各種矛盾。

（三）體育精英在組織團隊中的作用。體育精英在健身團隊的活動和管理過程中必須加強健身團隊的凝聚力建設，通過團隊凝聚力建設，來增加隊員對團隊的認同感和依賴性。健身活動過程中，體育精英應加強對成員樹立應有的健身意識和參與意識的培養(yǎng)，激勵成員有始有終參與健身團隊的各項活動；在管理過程中因根據(jù)團隊的實際情況來健全和完善團隊組織運作的長效機制，確保健身團隊有理、有序地健康發(fā)展。

六、結束語

全民健身團隊是推進全民健身深入發(fā)展的重要保障，是擴大和穩(wěn)定體育人口的有效途徑。全民健身團隊組織管理與發(fā)展確保全民健身活動的有序、健康的進行，也促進了體育人口的大幅度增加。體育精英化建設為全民健身團隊組織壯大夯實了基礎，為全民健身團隊的發(fā)展指明了方向。

參考文獻：

[1] 宋利.解說團隊精神[J].黨建與人才.2003（6）：35-36.

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[6] 國家體育總局政策法規(guī)司.群眾體育戰(zhàn)略研究[M].北京：北京體育大學出版社.2005.endprint