索成

2014年11月，中國技能大賽——“技師杯”遼寧省暨沈陽市職工職業(yè)技能精英挑戰(zhàn)賽收官，沈陽機床集團的朱振偉獲得車工組第二名。

參賽選手的資格限定，必須是以往的市技術大王、標兵，或者是獲得過?。ú浚┮陨细傎悆?yōu)異成績的選手，這次比賽在外界看來，更像是技能高手間的華山論劍。

雖然屈居第二，朱振偉的實際操作成績與他之下的很多人相比，要高出好多。即使高手林立，他仍是其中的佼佼者。

3年前，朱振偉就是通過職工職業(yè)技能競賽，改變自己的命運。經(jīng)過3年的打磨，他的技術錘煉得愈發(fā)精湛。

短暫的初職

盡管已經(jīng)是企業(yè)的高級技師、沈陽市車工技術大王，還獲得過沈陽市“五一獎章”，80后的朱振偉未如想象的那樣老成持重。說起自己的過往，他習慣性地露出狡黠的笑容。

朱振偉的經(jīng)歷，也像這個年輕技師留給人的印象一樣，并不那么按部就班。

“學習不好，家里說找個地方吧，就去技校了?！敝煺駛サ母改付疾辉谄髽I(yè)工作。不同于工人子女的接班福利，進技校學習不過是“有個待的地方”而已。

上世紀90年代，國企開始改革。1997年被分配到沈陽市軸承廠的朱振偉，算是趕上了計劃經(jīng)濟過期的尾巴。不同于東南沿海地區(qū)的率先發(fā)展，被市場經(jīng)濟大潮裹挾著，腳步略顯遲滯的東北老工業(yè)基地的國企，盡顯日暮西沉的疲態(tài)。

朱振偉感覺廠里顯得“死氣沉沉，沒啥意思”，而且自己在技校學到的東西也派不上用場?！爱敃r師徒關系脫節(jié)，本來活兒就少，所以技術還都得靠自己摸索研究?！笨涩F(xiàn)實是，朱振偉在車間里，也根本接觸不到什么需要“厲害的本事”才能干的活兒，只不過是擰擰螺絲、裝裝配件之類的技術含量不高的工作。

唯一安慰的，就是自己所在的企業(yè)是全民所有制，和機關、事業(yè)單位一樣，還算是一個旱澇保收的工作?！爱敃r工資不算高，我女朋友是商場營業(yè)員，我倆掙的差不了多少?！?/p>

好景不長。工作兩年后，沈陽市軸承廠改制，變成了私企?！肮と税垂g買斷，一年的工齡合不上1000元錢?！辈粏问琴I斷的錢少得可憐，關鍵是工廠的屬性變了，朱振偉第一次面臨身份的危機。

朱振偉講述，改制后的企業(yè)老板也需要人，很多職工繼續(xù)留在變?yōu)樗狡蟮膹S里，只不過從此職工和企業(yè)徹底成了雇傭關系。這種變化，正如社會學者所講的，國企市場化改革的關鍵影響，在于國有企業(yè)產(chǎn)權和國有企業(yè)職工身份的雙重置換。

“原先軸承廠有很多專利，也都歸現(xiàn)在的老板了。因為職工都買斷了，原有的負債以及退休人員之類的包袱都被甩掉，企業(yè)規(guī)模小了，接一些訂單就能活?！敝煺駛セ貞?，在私企的那段時間，大家少了歸屬感，“做一天和尚撞一天鐘，把活兒干完就行”，企業(yè)也不對職工的職業(yè)技能有多高的要求。

企業(yè)搬到了市郊，朱振偉又繼續(xù)在那里干了一段時間，工資雖然比以前少了，但起碼還有個工作。如果不是后來遇到一次嚴重事故，朱振偉笑說自己人生道路，也許不知道去向何處?！疤h，廠里有通勤車。有一次上班路上，車翻溝里，我差點兒命沒了?！毕胂牒笈拢偌由袭敃r年輕，朱振偉辭職了。

原先是國企職工的朱振偉，主動告別了私企。不同于比他年長的國企職工們，在國企改革的帷幕下，很多人因為年齡的原因，直接被掃地出門。因為年輕，朱振偉的生活還有轉機。

職業(yè)流動

上世紀90年代末期，國企工人的職業(yè)流動主要表現(xiàn)為國企工人主動下海和被動下崗的過程。下海是當時流行語，主要指從“體制內(nèi)”單位即全民和集體等公有制單位，向“體制外”單位即個體、私營、外資等非公有制單位的流動。因為把市場經(jīng)濟比喻成大海，因此也就俗稱這一過程為“下?！?。

回憶起來，朱振偉說自己年輕不知愁。“技校一起畢業(yè)的很多同學都辭職了，自謀職業(yè)，挺自由。我也想走出去看看?！背诉@樣的念頭，朱振偉還有另外的認識，“不是靠技術吃飯的年代了，干啥都需要人脈，在企業(yè)混不出個頭來?！?/p>

剛入社會摸不到門道，不過對于朱振偉來說，沒人管是最快樂的，他選擇當個自由的小販。“批發(fā)來一車西瓜，就在街上吆喝賣?！敝煺駛ツ菚r還住在集體宿舍，白天賣瓜，晚上就和朋友吃飯喝酒，除了賺了肚飽，沒剩下幾個錢。后來又倒騰過一些小商品，“有個親屬在鞋城賣鞋，就要把鞋賒我，賣了再給他錢。我想可別扯了，丟了我可賠不起?！?/p>

折騰了一段時間后，家里的意見是在社會上“工作不穩(wěn)定，沒有保障，還是回到廠里踏實”。2003年，經(jīng)別人介紹，朱振偉成為了沈陽機床集團的一名勞務派遣工。

進入比軸承廠要著名許多的“機床”，收入還不低，這讓朱振偉首先想的就是“要在這里一直干下去挺好，畢竟當個體不是那么回事”?？上矏傓D瞬即逝，他馬上面臨自己的第二次身份危機：和許多工人佩戴的黃色工作卡不同，朱振偉的工作卡是白色的。打聽才知道，白卡是勞務工，黃卡才是企業(yè)的正式工。

因為曾是國企的正式工，面對重回國企后身份的差異化，讓朱振偉頗受刺激?？蓵r代的推進總是要破除很多不協(xié)調的“潛規(guī)則”：隨著國企市場化改革的深化，非市場性治理機制逐漸在企業(yè)治理中被拋棄。原有的國家統(tǒng)籌的勞動、人事與分配制度安排，相對固定化了工人的身份與地位不復存在。工人被推向市場，成為自由勞動力。

“剛進去時，第一個月我沒要錢，離開工廠這么長時間了，我得看看我能干不。”朱振偉說不想混飯吃，因為在社會晃了一通，還是覺得憑手藝吃飯?zhí)?。這種念頭，當面臨著身份的尷尬，怎能不變成想要改變自己處境的奔頭呢。

工會的助燃劑

讓朱振偉感覺不錯的沈陽機床集團，其實和其他國企一樣，也曾因債務、冗員、效益低下而陷入僵局。朱振偉不經(jīng)意間的介入，恰是沈陽機床集團重新“制造”自己的過程。

一個大型國企可以脫胎換骨，涅[般][木]重生，必然是一個復雜、艱難的過程。如果說起能和朱振偉直接關聯(lián)的，在于沈陽機床集團從創(chuàng)新機制入手，把人作為挖掘和釋放企業(yè)內(nèi)部能量的切入點和著眼點。建立起“上崗靠競爭、提升靠業(yè)績、收入靠貢獻”的新機制。2008年，沈陽機床集團也就以113億元銷售收入，站在了世界機床前七強的位置。

開始不拿錢的朱振偉，終究還是留了下來。畢竟是正牌技校畢業(yè)，也在企業(yè)工作過，基本功還是有的。但在新的企業(yè)，窘境也不可避免，“做不出來零件，真是憋得難受。站在機器那，渾身直冒汗?！边@也讓朱振偉認定，要在企業(yè)待下去的唯一抓手，就是提高自己的技能，讓它成為自己的護身符。

其實，步入市場經(jīng)濟的新國企，開始參與全球化的自由競爭，它們同急于在企業(yè)安身立命的朱振偉一樣，都對高技能有著強烈的需求。

在朱振偉重回國企的同一年，2003年10月，中共中央、國務院發(fā)布《關于實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見》。歷史位置使然，沈陽必然要在國家戰(zhàn)略之下，繼續(xù)在東北振興中當先鋒、打頭陣。而擁有大批知識型、技能型、創(chuàng)新型和復合型人才，當為關鍵。

可現(xiàn)實卻捉襟見肘。從沈陽市的現(xiàn)實狀況看，僅一線職工中高技能人才的匱乏，就已成為制約發(fā)展的“瓶頸”。抽樣調查顯示，在國有大中型的一線高技能職工（高級工以上）中，2007年以前，高技能人才約占一線技術職工的13%;在中小企業(yè)中，一線高技能職工僅占技術工人的1%左右，具有中、初級職業(yè)資格的職工占5%左右，而94%左右的一線職工是不具有職業(yè)資格的。這種短板顯然掣肘著振興東北老工業(yè)基地的國家戰(zhàn)略。無論是政府層面，還是企業(yè)方面，都急于破局。

據(jù)沈陽市總工會提供的調查研究表明，像朱振偉那樣經(jīng)過職業(yè)技術院校培養(yǎng)的職工，多數(shù)為初級、中級工，由于多數(shù)企業(yè)已不設立培訓機構，社會培訓院校一般不組織職工的繼續(xù)教育工作。加上目前職工崗位任務較重，無暇參加社會技能培訓活動，高級工或者技師、高級技師等高技能人才，只能在崗位上培養(yǎng)鍛煉，靠職工自學。

2007年開始，沈陽市總工會會同市人力資源和社會保障局，在全市職工中開展技能人才培育和職業(yè)技能競賽活動。免費對參賽職工進行培訓，贈送教材，請有經(jīng)驗的老師和能工巧匠授課，并做實際操作輔導。通過形成“基層單位職工技能競賽”、“區(qū)縣（市）產(chǎn)業(yè)行業(yè)技能競賽”、“市職工職業(yè)技能競賽”、“高技能人才精英賽”等4個層次的競賽，選拔出一大批高技能人才，初步形成了沈陽市的高技能人才骨干隊伍，為企業(yè)提升競爭能力提供人才支撐。

同樣，企業(yè)也越來越重視“人”的要素。2010年初，沈陽機床集團出臺了《沈陽機床集團惠及職工的十五項規(guī)定》，其中規(guī)定“凡是在公司級以上員工職業(yè)技能大賽中，獲得榮譽稱號的勞務工，均可轉為在冊合同制員工?！?/p>

通過選拔賽和正式賽，2011年，朱振偉在沈陽市總工會舉辦的市級職工職業(yè)技能競賽中，一路過關斬將，成為了沈陽市車工技術大王。“我拿到黃卡成了正式合同工，企業(yè)繳五險，每月有700多的住房公積金，冬季報銷采暖費?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，自從沈陽市總工會開展技能人才培育和職業(yè)技能競賽活動，幾年下來，已選拔培養(yǎng)技術大王232名、技術標兵2461名、技術能手4812名、優(yōu)秀選手3832名;晉升高級技師的567名、技師2027名。沈陽市大中型企業(yè)高技能人才（技術工人），已由過去的13%發(fā)展到25%以上。

情況逐步改善，但仍與真正裝備制造業(yè)大國的夢想，有很大差距。即使在高技能工人的精英層面，朱振偉比較著說，在國際比賽上，像日本的技能工人都開始“以團隊的方式參賽，有負責擺放道具，有調試的，可專業(yè)了”。顯然，世界級高技能工人的發(fā)展，更趨于團隊協(xié)作的專業(yè)化、精細化。

國家主席習近平在考察時強調：“中國是裝備制造業(yè)大國，但同發(fā)達國家比還有差距，實現(xiàn)中國夢，裝備制造業(yè)這個基礎必須打牢?！比绾未蚶?，首先需要的就是一大批具有高技能的工人們。