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2015“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”將體現(xiàn)在行業(yè)的轉(zhuǎn)型以及價(jià)值鏈的重構(gòu)兩個(gè)方面。從行業(yè)看，有的行業(yè)將脫胎換骨（如：消費(fèi)品和移動(dòng)設(shè)備），有的將蓬勃發(fā)展（如：生命科學(xué)和醫(yī)療），有的將停滯不前（如：汽車），有的則在掙扎求存（如：工業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)），行業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)決定了不同行業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展重心的差異。針對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，最戲劇性的變化將發(fā)生在零售和分銷環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)零售商將面臨來(lái)自在線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流快遞服務(wù)將推動(dòng)越來(lái)越多的零售創(chuàng)新。

同時(shí)，消費(fèi)者數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析能力的發(fā)展很快會(huì)將上游制造端開(kāi)辟為另一片戰(zhàn)場(chǎng)，在受需求驅(qū)動(dòng)的同時(shí)變得更為靈活。換句話說(shuō)，整個(gè)制造業(yè)供應(yīng)鏈將經(jīng)歷二度配置，以滿足未來(lái)的消費(fèi)需求。下面，是對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的七大關(guān)鍵趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。

趨勢(shì)一

電商高速發(fā)展將繼續(xù)改變下游零售配送市場(chǎng)，在創(chuàng)造重要機(jī)遇的同時(shí)，亦嚴(yán)重威脅著物流公司的生存現(xiàn)狀。

中國(guó)在線銷售和相關(guān)的包裹遞送量一直保持著超過(guò)40%的增長(zhǎng)率。同時(shí)，經(jīng)過(guò)不斷的開(kāi)發(fā)和測(cè)試，以社區(qū)為基礎(chǔ)的O2O商業(yè)模式也預(yù)示著2015年這一領(lǐng)域的重大突破。但物流電商市場(chǎng)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，主要圍繞兩大方向：a）商品化快遞物流服務(wù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)并推出差異化物流產(chǎn)品；b）不同電商生態(tài)系統(tǒng)主體之間的界限日益模糊。主要電商平臺(tái)將通過(guò)發(fā)展自身物流能力（如：京東和蘇寧）或借助技術(shù)平臺(tái)控制物流部門（如：阿里巴巴和菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）來(lái)積極推進(jìn)垂直整合。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，快遞公司一方面積極發(fā)展自身電商平臺(tái)，一面也力求維系各個(gè)電商平臺(tái)服務(wù)間的微妙平衡。此外，領(lǐng)先的零擔(dān)業(yè)務(wù)企業(yè)和快遞物流公司正突破傳統(tǒng)的界限，進(jìn)入對(duì)方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求兼顧增長(zhǎng)和發(fā)展的電商物流解決方案。毫無(wú)疑問(wèn)，物流公司和電商平臺(tái)將繼續(xù)保持這種愛(ài)恨交織的關(guān)系，這也將是2015年最突出的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)之一。

趨勢(shì)二

消費(fèi)品公司將利用迅速增長(zhǎng)的電商和移動(dòng)商務(wù)能力實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。隨著供需匹配的重要性日益凸顯，S&OP愈顯關(guān)鍵。

由于消費(fèi)品行業(yè)增長(zhǎng)放緩，食品飲料，化妝品，服裝服飾等行業(yè)都面臨著如何維持整體增長(zhǎng)率的挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著消費(fèi)者逐步向網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買行為傾斜，許多商家正積極開(kāi)發(fā)電商解決方案，以期挖掘這一領(lǐng)域的增長(zhǎng)潛力。大多數(shù)消費(fèi)品企業(yè)面臨的主要經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)是：如何開(kāi)發(fā)整合的線上線下配送模型，既能避免渠道沖突，又能提供無(wú)縫連接的用戶體驗(yàn)。其實(shí)，隨著O2O社區(qū)服務(wù)站數(shù)量的上升，城際快遞物流能力快速發(fā)展，連接供需的技術(shù)平臺(tái)不斷完善，這一問(wèn)題的解決方案已成雛形，其核心在于如何在一定的消費(fèi)者半徑中，高效利用整個(gè)渠道的庫(kù)存。

此外，由于商家可以及時(shí)在線獲取大量消費(fèi)者需求信息，依托大數(shù)據(jù)分析和綜合銷售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃能力，建構(gòu)靈活的供應(yīng)鏈已是迫在眉睫。

趨勢(shì)三

盡管許多手機(jī)廠商不斷地尋求各種方法完善自身的供應(yīng)鏈，但仍將面臨破產(chǎn)。

作為最活躍的市場(chǎng)之一，移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)見(jiàn)證了傳統(tǒng)業(yè)界大佬摩托羅拉，諾基亞的突然破產(chǎn)，以及小米等新興行業(yè)領(lǐng)袖的迅速崛起，這意味著不轉(zhuǎn)變模式，商家的生存和發(fā)展將舉步維艱。單純提升供應(yīng)鏈效率或分銷渠道的有效性并沒(méi)有改變這些曾經(jīng)的主要市場(chǎng)主體走向滅亡的命運(yùn)。那是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)（或市場(chǎng)現(xiàn)狀）已徹底從單純產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)還在掙扎中的日本，韓國(guó)和部分中國(guó)手機(jī)品牌，如果無(wú)法意識(shí)到市場(chǎng)變化的實(shí)質(zhì)，全面審視自己的商業(yè)模型，并重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品/用戶生態(tài)系統(tǒng)，它們也難逃在2015年破產(chǎn)的厄運(yùn)。

趨勢(shì)四

總體而言，生命科學(xué)和醫(yī)療保健行業(yè)將迅速擴(kuò)張，產(chǎn)能和分銷能力大幅提升。隨著跨國(guó)企業(yè)對(duì)“價(jià)值細(xì)分”市場(chǎng)的不斷滲透，我們也將有望看到跨國(guó)企業(yè)和本土企業(yè)之間一定程度的整合。

隨著中國(guó)人口老齡化加劇以及中產(chǎn)階級(jí)人口的增加，人們對(duì)生命科學(xué)和醫(yī)療保健產(chǎn)品的需求也在快速增長(zhǎng)，使其成為所有行業(yè)內(nèi)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一。同時(shí)，國(guó)家醫(yī)療政策也推動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)一步向小城市和醫(yī)院滲透，促使該價(jià)值細(xì)分成為一個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。該行業(yè)供應(yīng)鏈面臨的主要挑戰(zhàn)之一是支持快速的頂線增長(zhǎng)——預(yù)計(jì)將接近每年50%。此外，鑒于在該領(lǐng)域中，質(zhì)量控制需求尤為突出，如何在控制合理成本且不影響質(zhì)量的情況下，服務(wù)更廣泛區(qū)域的不同客戶成為了新的挑戰(zhàn)。我們有望看到企業(yè)對(duì)區(qū)域配送中心和冷鏈配送能力的大力投資。此外，公司也需要調(diào)整其制造工廠的分布，實(shí)現(xiàn)本土制造，以求在下一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大成本優(yōu)勢(shì)。

趨勢(shì)五

汽車行業(yè)即將接近產(chǎn)能峰值，重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到如何在相同產(chǎn)能下實(shí)現(xiàn)更大銷量。售后市場(chǎng)的銷售增長(zhǎng)也意味著備件管理變得日益重要。

2014年12月，深圳市政府突然推出車輛限購(gòu)政策，標(biāo)志著汽車行業(yè)的高速增長(zhǎng)已近尾聲。我們預(yù)計(jì)在未來(lái)兩到三年內(nèi)，行業(yè)內(nèi)將面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，下一階段汽車價(jià)值鏈的增長(zhǎng)領(lǐng)域?qū)⒅饕性诙周囦N售和售后市場(chǎng)，并主導(dǎo)供應(yīng)鏈的兩大投資方向。首先，整車廠需開(kāi)發(fā)需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈。這要求對(duì)整個(gè)訂單到交付（OTD）流程開(kāi)展端到端的評(píng)估，最有效地捕捉銷售端的需求信號(hào)，并利用此信息有效規(guī)劃生產(chǎn)和交付。其次，整車廠和大型經(jīng)銷商需在全國(guó)范圍內(nèi)建立有效的二手車和備件管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)應(yīng)包括（但不限于）：完善的物理網(wǎng)絡(luò)，合理計(jì)算的庫(kù)存和補(bǔ)貨戰(zhàn)略以及由IT系統(tǒng)為基的強(qiáng)大物流和運(yùn)輸解決方案。

趨勢(shì)六

工業(yè)制造（重工業(yè)）將繼續(xù)受到房地產(chǎn)市場(chǎng)和整體經(jīng)濟(jì)衰退的影響。供應(yīng)鏈重點(diǎn)將集中在提升效率和出口過(guò)剩產(chǎn)能。

受房地產(chǎn)市場(chǎng)增速持續(xù)放緩的影響，工業(yè)部門（重工業(yè)）將經(jīng)歷較長(zhǎng)低迷期。一些行業(yè)主體采取融資租賃的方法，提升銷售和設(shè)備利用率。另一些則寄望于向海外市場(chǎng)出口過(guò)剩產(chǎn)能。因此，如何通過(guò)精益生產(chǎn)方法論和建構(gòu)出口供應(yīng)鏈來(lái)提高生產(chǎn)效率，將成為該領(lǐng)域的供應(yīng)鏈重心。同時(shí)，由于客戶網(wǎng)站安裝站點(diǎn)的增加，客戶使用體驗(yàn)變得日趨關(guān)鍵。更多工業(yè)品企業(yè)將把服務(wù)創(chuàng)新視為核心競(jìng)爭(zhēng)力，不再將售后服務(wù)局限于維修和配件方面，而是考慮到整體客戶體驗(yàn)，以識(shí)別潛在的端到端服務(wù)捆綁銷售。他們的目標(biāo)將從單純產(chǎn)品銷售延伸到提供端到端用戶體驗(yàn)的價(jià)值銷售。

趨勢(shì)七

傳統(tǒng)制造業(yè)（更多勞動(dòng)量，更低技術(shù)壁壘）活動(dòng)將合并，遷至海外或轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化運(yùn)作。卓越制造變得至關(guān)重要。

隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升，中國(guó)對(duì)于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型制造業(yè)活動(dòng)已經(jīng)失去了原有吸引力。許多紡織和制鞋企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將工廠從中國(guó)遷往東南亞及非洲等新的低成本區(qū)域。此外，勞動(dòng)密集型的電子裝配工作也正逐步往中國(guó)內(nèi)陸轉(zhuǎn)移或由工業(yè)機(jī)器人取代。在這一背景下，我們有望看到更積極的區(qū)域和全國(guó)范圍內(nèi)的制造網(wǎng)絡(luò)布局調(diào)整以及對(duì)生產(chǎn)和物流自動(dòng)化的大力投資。對(duì)于那些現(xiàn)存的制造工廠而言，則需通過(guò)精益制造減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率來(lái)解決面臨的困境。