“初創(chuàng)公司就是要像教派，甚至是幫派，被人稱為邪教，甚至是黑幫也不是壞事?！庇小肮韫葎?chuàng)投教父”之稱的彼得·蒂爾（Peter Thiel）這句話近來成為圈內(nèi)許多人的談資。

說起教派、幫派，去年三月份才成立的八八眾籌公司，從20萬投資起步，不到一年時間構(gòu)建了由線上股權(quán)眾籌平臺88眾籌網(wǎng)（www.88zc.com），線下眾籌研討會、眾籌萬人會、眾籌實(shí)戰(zhàn)團(tuán)、眾籌孵化器、眾籌加速器、八八眾籌投資學(xué)院、企業(yè)創(chuàng)始人融資路演訓(xùn)練營、八八眾籌基地分公司及八八眾籌事業(yè)合伙人組成的生態(tài)型資本社交平臺，被中青創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)估值為10個億人民幣。

八八眾籌快速發(fā)展的原因之一，從管理角度看就是吻合了幫派文化的諸多特點(diǎn)，形成NB的創(chuàng)業(yè)氛圍。

讓形式主義滾蛋

創(chuàng)業(yè)難，難題成百千。許多項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)失敗，原因就是初創(chuàng)企業(yè)不斷裝B造成。例如，不斷開會討論，不斷做新計劃。結(jié)果計劃或總結(jié)堆積如山，而目標(biāo)任務(wù)卻原地踏步，最后把初創(chuàng)企業(yè)變成了SB。而在幫派中，沒有形式，只有務(wù)實(shí)。不論是誰，都會沖鋒陷陣。更有趣的是，許多幫派的大哥很少真正退休，因?yàn)樗麄兌紭酚诠ぷ?。幫派文化特點(diǎn)之一就是讓形式主義滾蛋。而八八眾籌創(chuàng)造的諸多奇跡，同樣來自務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

例如去年底，八八眾籌發(fā)起了關(guān)于《風(fēng)口：把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇》（以下簡稱《風(fēng)口》）一書的出版眾籌。從2014年11月23日發(fā)起出版眾籌，截止2014年12月31日晚上12點(diǎn)，僅40天時間，眾籌1萬元以上的國內(nèi)頂尖的企業(yè)家、投資大鱷、PE教父和知名媒體人達(dá)到315位，并成為《風(fēng)口》眾籌的聯(lián)合發(fā)起人。

眾籌一萬元以下的（188元、588元、1888元、3888元及5888元計五個層級）各行業(yè)精英達(dá)到484位，總體來講，近800人眾籌創(chuàng)造了400多萬的業(yè)績，從而成為中國圖書出版產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個里程碑。

看到這樣的驚人業(yè)績，許多想做眾籌的機(jī)構(gòu)或個人，紛紛前來取經(jīng)，有的想與八八眾籌公司合作眾籌他們寫的書。因?yàn)樵谒麄冄劾锟吹降氖前税吮娀I策劃精彩的眾籌回報設(shè)計，聽到的是參與眾籌的諸多價值。這些方面當(dāng)然在本次成功眾籌中，無疑起到了巨大作用；可是他們不知道的是八八眾籌眾籌成功還有一個原因就是擁有一個說干就干的務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。

八八眾籌的領(lǐng)軍人物，作風(fēng)強(qiáng)悍的創(chuàng)意天才何長官，曾提出了“無核領(lǐng)導(dǎo)”、“靈犀管理”、“行業(yè)漂移”、“超限營銷”、“成癮模式”以及企業(yè)也可以像國家一樣發(fā)行貨幣的“企業(yè)貨幣”等今天看來絕對牛逼的、洞察與遠(yuǎn)見齊飛的理論，榮獲博鰲亞洲中小企業(yè)發(fā)展論壇2013中國經(jīng)濟(jì)杰出貢獻(xiàn)人物獎的一代大咖，在眾籌發(fā)起時，也親自拿起電話邀約眾籌。

還有八八眾籌投資學(xué)院院長、星系資本創(chuàng)始人、中青創(chuàng)投的董事長付巖先生；執(zhí)行力霸氣的八八眾籌聯(lián)合創(chuàng)始人、贏鼎教育董事長兼總裁王海濤先生；被稱為國內(nèi)禮品界泰斗的八八眾籌聯(lián)合創(chuàng)始人、會員中心總裁張小鵬先生；最年輕的全球中小企業(yè)聯(lián)盟中國副主席、商界叛逆跨界萬人迷、眾籌萬人會執(zhí)行主席劉銳先生；傳媒大咖張永兵先生；八八眾籌聯(lián)合創(chuàng)始人、星系資本合伙人、析易國際/蜥蜴團(tuán)隊(duì)商業(yè)模式研究院院長、被稱為案例庫的王崇陽先生；有雙面巨人（策劃圈中最能講，培訓(xùn)圈中最能策劃）之稱的八八眾籌教官會教育長尹佳晨先生；風(fēng)口會秘書長策劃才女曹夏菁女士；有鬼靈精怪之稱的投資人王東先生以及八八眾籌教官會首席運(yùn)營官楊九功先生等都披掛上陣，全線出擊全力以赴完成眾籌任務(wù)，且樂此不疲。

沒有套路，只有執(zhí)行

幫派文化中常講，許多機(jī)會與契機(jī)，不是計劃出來，而是靠執(zhí)行發(fā)現(xiàn)的?？梢哉f，幫派是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的典范，老大一聲令下，小弟們不敢有絲毫耽擱。由此形成幫派文化的又一個特點(diǎn)：沒有固定套路，只有強(qiáng)力執(zhí)行。在八八眾籌同樣奉行著這樣的做事理念。

《風(fēng)口》眾籌的傳奇，今天有很多事情大家看不懂。坦率的講，《風(fēng)口》這件事情一開始我也看不懂。2014年11月下旬，有一天我們在一起快樂的喝著茅臺吃著火鍋時想，很多人看不懂八八眾籌的商業(yè)模式，能不能做出一件事情來，這一件事情能讓我們擁有世界級的故事。當(dāng)時，團(tuán)隊(duì)正在創(chuàng)作《風(fēng)口》一書，長官說：“我們要打破周鴻礻韋100天眾籌161萬的記錄”。老大說過后，我們當(dāng)時也覺得有點(diǎn)吹牛，但必須執(zhí)行。

從2014年11月23號發(fā)起眾籌開始，挑戰(zhàn)周鴻礻韋在京東100天眾籌161萬的眾籌記錄，我們把目標(biāo)定位眾籌180萬。

11月23號到12月7號在這么短的時間內(nèi)，在團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力執(zhí)行下籌到72個聯(lián)合發(fā)起人。突然之間，在那一瞬間好像離打破目標(biāo)不遠(yuǎn)了，好像這個事情很容易，并不像想象那么難。

再接再厲，從12月8號12月10號實(shí)現(xiàn)149人參與，截止到12月12號我們已經(jīng)打破周鴻礻韋的記錄。當(dāng)時所有人都興奮了，從12月13號到12月23號聯(lián)合發(fā)起人飆升至207人，我們所有人都覺得太超出預(yù)期了。

奇怪的是當(dāng)時都覺得還不滿意，我們把風(fēng)口聯(lián)合創(chuàng)始人微信群命名為“風(fēng)人院”，大家在群里不斷發(fā)出口號：“一個風(fēng)口組必須250”！到12月30號那天我們?nèi)w風(fēng)口人都動員起來，聯(lián)合發(fā)起人飆升至251人，目標(biāo)再一次被刷新。

難道說這樣我們就滿意了嗎？我們能不能突破300個人？當(dāng)天在八八眾籌劉教官心有不甘的發(fā)問下，那我們再一次選擇執(zhí)行新挑戰(zhàn)。

12月31號風(fēng)口力量聯(lián)合發(fā)起人單天凈增長64人，達(dá)315位。正是由于有這個擅長執(zhí)行落地能力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才在短短40天鑄就傳奇。

沒有結(jié)果，只是耍流氓

幫派文化特點(diǎn)之三作風(fēng)強(qiáng)悍，以結(jié)果為導(dǎo)向。八八眾籌創(chuàng)始人長官曾說：“一切不以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)就是耍流氓?！倍f到作風(fēng)強(qiáng)悍，還要從八八眾籌創(chuàng)辦的前身蜥蜴團(tuán)隊(duì)/析易國際宣布重組談起。

蜥蜴團(tuán)隊(duì)/析易國際是國內(nèi)提供傳統(tǒng)咨詢策劃服務(wù)的著名公司之一，一直以來在咨詢策劃產(chǎn)業(yè)的價值鏈上尋求著客戶尚未被滿足的需求，提供具有針對性和實(shí)操性的解決方案，這是咨詢策劃業(yè)的1.0價值鏈時代，現(xiàn)在看，已經(jīng)嚴(yán)重OUT了，所以必須向2.0價值網(wǎng)——3.0價值平臺——4.0價值生態(tài)——5.0價值星系升級。

雷軍在離開金山創(chuàng)立小米之前，他曾發(fā)過一條微博，“用手術(shù)刀解剖自己，雖然殘酷，但真實(shí)?！蓖瑯?，蜥蜴團(tuán)隊(duì)/析易國際團(tuán)隊(duì)也拿起了手術(shù)刀，選擇一種“自殺”的方式，涅槃重生，即2014年3月31號，擁有15年經(jīng)驗(yàn)的蜥蜴團(tuán)隊(duì)/析易國際宣布重組。

幸運(yùn)的是，依靠多年商業(yè)模式創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，蜥蜴團(tuán)隊(duì)/析易國際很快找到了重生的機(jī)會——互聯(lián)網(wǎng)。但顯然，蜥蜴團(tuán)隊(duì)/析易國際并不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，需要進(jìn)行價值整合，于是找到了具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的人，具有金融運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人，以及眾多知名的天使投資人和風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，共同組建了一個新的公司叫做“八八眾籌”，直接從為甲方提供解決方案的1.0時代升級至由更多相關(guān)利益平臺組建的4.0價值生態(tài)時代。

“眾籌”一詞所代表的互聯(lián)網(wǎng)金融是全球及至中國目前強(qiáng)大的臺風(fēng)，據(jù)世界銀行最新發(fā)布《發(fā)展中國家眾籌發(fā)展?jié)摿蟾妗凤@示：眾籌模式已在全球45個國家創(chuàng)造了50億美元的產(chǎn)業(yè)。最大的潛在機(jī)會在中國，預(yù)計2025年市場規(guī)模可達(dá)500億美元。這一個全新的概念將蜥蜴團(tuán)隊(duì)/析易國際真正轉(zhuǎn)化成一家互聯(lián)網(wǎng)公司、一家金融公司，同時帶有孵化器的性質(zhì)，但本質(zhì)的差異是曾經(jīng)的核心業(yè)務(wù)即咨詢策劃在“88眾籌”公司中僅占據(jù)一個點(diǎn)，成為項(xiàng)目價值提升的智慧支持，更重要的是將智慧價值通過引進(jìn)新的人才（包括互聯(lián)網(wǎng)專家、天使投資人、投資機(jī)構(gòu)、成功企業(yè)家等）轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值和資本價值。

放棄一個國內(nèi)著名的策劃品牌，股東結(jié)構(gòu)全部改變，沒有大股東，沒有控股，沒有中心。正是憑借這種結(jié)果導(dǎo)向型且強(qiáng)悍的幫派作風(fēng)，八八眾籌才獲得了超常規(guī)發(fā)展。