王凱

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，而如何在這種競(jìng)爭(zhēng)背景下，使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理脫穎而出已經(jīng)成為社會(huì)大眾熱切關(guān)注的主要問(wèn)題，其中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的推動(dòng)作用。為此，本文對(duì)目前制約市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平提升的因素進(jìn)行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠?qū)?shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化起到一定幫助作用。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑;經(jīng)濟(jì)成本;管理

建筑企業(yè)的成本管理直接關(guān)乎到整個(gè)施工管理的質(zhì)量，針對(duì)于建筑企業(yè)的管理，其核心內(nèi)容是成本管理，而產(chǎn)品價(jià)格制定的依據(jù)是基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)成本。為了對(duì)建筑企業(yè)的估量產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行正確估計(jì)，企業(yè)一定要對(duì)商品生產(chǎn)的成本進(jìn)行精確計(jì)算并有效評(píng)價(jià)，并結(jié)合企業(yè)各方面運(yùn)作的實(shí)際情況，來(lái)確定最終的產(chǎn)品價(jià)格，從而使價(jià)格更加合理化。由此可見(jiàn)，在如突飛猛進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有效的對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的手段。

1 制約市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平提升的主要因素

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)較為薄弱

現(xiàn)階段我國(guó)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面。其一，建筑企業(yè)只對(duì)施工階段消耗能源量進(jìn)行重視，忽略了施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程項(xiàng)目施工的供應(yīng)鏈架構(gòu)松散，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本無(wú)法得到控制的現(xiàn)象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念影響，不能夠?qū)Τ杀竟芾韮?nèi)容進(jìn)行有效的認(rèn)知，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)一系列的漏洞和缺陷，無(wú)法發(fā)揮其在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的真正效用，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程產(chǎn)生巨額浪費(fèi)的情況，而造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在以往的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的制約下，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制無(wú)法與現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)，這就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估

建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，往往不能夠有效利用現(xiàn)代化管理技術(shù)。與此同時(shí)，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知水平仍局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制階段，在這種經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)控制體系沒(méi)有健全的情況下，企業(yè)監(jiān)控與管理整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)狀況的目的就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。另一方面，由于部分建筑企業(yè)不能夠充分了解招投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過(guò)程中，就沒(méi)有考慮到個(gè)體差異性的因素，在這種缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估條件下，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理技術(shù)的應(yīng)用也缺乏針對(duì)性，這就極大程度的影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升。

1.3 建筑企業(yè)沒(méi)有良好的采購(gòu)習(xí)慣

目前，采購(gòu)習(xí)慣缺乏規(guī)范性是我國(guó)的建筑行業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。具體體現(xiàn)在，部分建筑企業(yè)僅僅考慮到眼前利益，在沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的考察前提下，就與其達(dá)成采購(gòu)協(xié)議，這不僅打破了其他供應(yīng)商參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平法則，也會(huì)對(duì)企業(yè)自身的建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業(yè)往往養(yǎng)成了不良的采購(gòu)習(xí)慣。該習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致大部分供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期以往，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與調(diào)節(jié)的作用就無(wú)法得到真正的發(fā)揮，這在一定程度上也會(huì)增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。

另一方面，部分建筑企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，往往僅考慮供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量與商品的性能兩方面內(nèi)容，卻忽略了對(duì)生產(chǎn)成本與質(zhì)量之間協(xié)調(diào)關(guān)系的研究， 使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向與經(jīng)濟(jì)合理化方向背道而馳，嚴(yán)重制約了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效策略

2.1 企業(yè)要強(qiáng)化項(xiàng)目人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感

企業(yè)項(xiàng)目全員要對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，同時(shí)，建筑企業(yè)的職能部門(mén)要發(fā)揮好監(jiān)督員工的職能，采用持證上崗制度，針對(duì)于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏、業(yè)務(wù)不純熟以及職能責(zé)任感意義淡薄的員工，建筑企業(yè)要積極對(duì)其進(jìn)行組織培訓(xùn)，從而使項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)得到提升，并保證了經(jīng)濟(jì)成本核算的精準(zhǔn)性。

另外，建筑企業(yè)要不斷完善成本核算人員的約束機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證每個(gè)職員都能夠?qū)ψ陨淼穆殭?quán)進(jìn)行合理使用。同時(shí)，成本核算工作者要有意識(shí)的強(qiáng)化自身的工作責(zé)任感，并對(duì)工程變更項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的分析、收集并整理，繼而進(jìn)行上報(bào)審核，從而使建筑工程施工成本得到有效的控制，也促進(jìn)了建筑工程施工作業(yè)的順利開(kāi)展。

2.2 做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作

建筑工程質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的核心內(nèi)容，其對(duì)成本管理水平的優(yōu)化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過(guò)程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)修補(bǔ)、補(bǔ)造或者返工的現(xiàn)象，倘若能夠在施工準(zhǔn)備階段就做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，則能有效的規(guī)避這些不利現(xiàn)象的發(fā)生，這就在一定程度上節(jié)約了建筑企業(yè)的修補(bǔ)與返工費(fèi)用支出，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作得到了科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，為了保障建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展，建筑企業(yè)要定期的進(jìn)行每一施工環(huán)節(jié)的檢查，并遵循施工要求進(jìn)行綜合自檢，從而使工程建設(shè)的質(zhì)量得到有效提升。

2.3 建筑企業(yè)要對(duì)采購(gòu)工作內(nèi)容加以不斷的規(guī)范

工程材料在建筑項(xiàng)目成本支出結(jié)構(gòu)中占據(jù)超過(guò)一半的比例，其中，而材料的選購(gòu)對(duì)于整個(gè)工程材料應(yīng)用環(huán)節(jié)是最為重要的，因此，企業(yè)套對(duì)工程材料采購(gòu)的環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷強(qiáng)化。首先，企業(yè)要對(duì)自身采購(gòu)制度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，在工程項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段，企業(yè)要保障施工預(yù)算的科學(xué)性與合理性，只有經(jīng)過(guò)審批合格才能制定工程材料清單，同時(shí)，企業(yè)要保障清單具有一定的針對(duì)性，從而使工程材料清單在采購(gòu)中充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。

另一方面，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)管理制定加以不斷的規(guī)范，對(duì)采購(gòu)審批流程、具體采購(gòu)流程以及其他部門(mén)之間的責(zé)任與關(guān)系進(jìn)行明確，并充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)多家材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，并與產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等綜合條件最佳的產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行合作，同時(shí)，建筑企業(yè)還要對(duì)備選供應(yīng)商進(jìn)行確定，避免合作過(guò)程中發(fā)生意外，導(dǎo)致工程材料的供給出現(xiàn)問(wèn)題。

絕大多數(shù)建筑企業(yè)通常從自身的成本節(jié)約方面出發(fā)，盡可能的對(duì)供應(yīng)商的供貨價(jià)格進(jìn)行壓低。在這種情況下，部分供應(yīng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的背景下有所妥協(xié)，其往往會(huì)在商品成本的控制上做出努力。為此，建筑企業(yè)管理工作人員要對(duì)成本的可控空間進(jìn)行清晰掌握，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯瑥亩鴮?shí)現(xiàn)成本支出最大程度節(jié)約的目的，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

2.4 對(duì)建筑企業(yè)的成本管理體系進(jìn)行健全

建筑工程企業(yè)要對(duì)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行深入的分析，找出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系建立過(guò)程中存在的不同，并對(duì)該體系中存在的缺陷進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)估，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，從而使成本管理體系得到不斷的健全。同時(shí)，在對(duì)成本管理體系進(jìn)行不斷的完善過(guò)程中，建筑企業(yè)管理層的首要任務(wù)是明確項(xiàng)目責(zé)任體系，從而使崗位權(quán)限得到不斷的完善，而施工階段各崗位工作人員也都能夠全面貫徹成本的管理原則，并盡好自己的職能。

另一方面，建筑企業(yè)要將成本管理指標(biāo)納入到崗位績(jī)效評(píng)定體系中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作人員對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行精確執(zhí)行的督促過(guò)程，同時(shí)，企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理各項(xiàng)工作內(nèi)容也均得到了落實(shí)，這就全面保障了經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步步伐，并對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的部署進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，及時(shí)更新滯后的經(jīng)濟(jì)管理理念。同時(shí)，建筑企業(yè)還要對(duì)施工人員隊(duì)伍的建設(shè)力度進(jìn)行不斷強(qiáng)化，使經(jīng)濟(jì)成本管理體系得到不斷的健全，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。

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