程剛

那一年大學畢業(yè)后，我選擇一家大公司的分公司開始創(chuàng)業(yè)。本來我是可以留在公司總部的，但我覺得，我應該到一線去，在那里，我可以熟悉更多的事務，那里有更合適我的舞臺，更能鍛煉我。

一晃兩年過去了。我越來越感覺當初的決定是對的。因為，此時，除了我所在的城市比較偏僻外，我的工資待遇、我在公司的重要性等等，都要超過同期進入公司的其他人，我已成為公司的骨干，而他們還是職場新人，每天奔波于瑣事當中。

去年12月，恰逢公司組建20周年，總部下達了搞好公司20周年慶典的通知。這個通知的主要精神是依托這次慶典，各分公司都要搞一次大的宣傳推介活動，借以提高公司的知名度。

經理毫不遲疑地把這個策劃任務交給了我，并要我一定要干好，說這是我們分公司一次難得的發(fā)展機遇。我當天便投入設計，找了很多資料，整整干了一個通宵。

幾天后，就在我胸有成竹準備開始制定方案的時候，經理突然找到我，告訴我公司總部為了幫助我們，派了四個人幫助我們籌劃慶?；顒印Ｎ耶敃r就像被潑了一盆冷水，心情低落到了極點。

公司總部的人來了。說實在的，從他們一來我就很排斥，可通過觀察發(fā)現(xiàn)，其實大家都非常敬業(yè)，幾個人來了之后便加班加點，看得出是來干事的。幾天后，慶典方案便做出來了，并發(fā)給我們征求意見。

我認真反復地看了這個方案，心中不免有些驚訝，不是他們方案做得好，而是這個方案有許多不合實際的地方，在我們這里根本實現(xiàn)不了，也達不到預期的效果。經理也有些撓頭，他也感到這個方案確實有脫離實際的地方。我偷偷地決定開始做我的方案，說不定，將來還要用我的方案。

五天后，我的方案也做出來了。我悄悄地找到經理，說出了想法。本以為經理會很驚喜我的做法。并立即看方案和我討論，可令我沒想到的是，經理卻異常冷靜，他沉默了好一會，突然問我：“小程，你的表現(xiàn)在幾點了？”我看了看表，說：“5點30分?！苯浝硖鹗?，看了看他的表，對我說：“不對吧，現(xiàn)在5點32分了！到底幾點了？”經理這么一問，我也不知道該是幾點了，怔在了那里。經理笑了，對我說：“小程，只有一只手表，你可以知道是幾點。當擁有兩只或兩只以上的手表時，我們便無法確定準確的時間，反而會讓我們失去對時間的判斷。這個道理對于一個企業(yè)來說是一樣的，我們籌劃一件事，堅決不能同時采用兩種不同的方案，因為這將使我們無所適從，無法做決策，不知道你能不能明白這個道理？”

這一刻，我的臉突然紅了，我為我求功心切的心理感到自責，也為我的狹隘而羞愧。那個晚上，我反復看了幾遍總部來人制定的方案，又參考我的方案，用了一個通宵提出了詳細的意見，最終又和他們一起，對整體方案進行了修改論證。結果，我們這個方案被總部評為最佳方案，而我們這個方案實施以后，大獲成功。更令我沒想到的是，總部來的幾個人對我贊賞有加，回到總部后還特意將我介紹給總經理，而這一切，都源于我砸碎了自己心里的那塊手表。