從正室到小三，余額寶不再是理財(cái)首選

隨著余額寶的收益率優(yōu)勢(shì)不再，資金向銀行儲(chǔ)蓄和其他理財(cái)產(chǎn)品回流也是很自然的結(jié)果。來自中國(guó)基金業(yè)協(xié)會(huì)的一組數(shù)據(jù)顯示，在余額寶大規(guī)模縮水的同時(shí)，國(guó)內(nèi)貨幣基金整體規(guī)模反而提升了。這說明，余額寶年化收益率的降低，直接為銀行和證券公司等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了反超機(jī)會(huì)。

從高收益到趨向穩(wěn)定，再到如今跌破4%，標(biāo)志著余額寶已從“激進(jìn)”走向“溫和”，這一轉(zhuǎn)變除了來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部因素外，不排除也是螞蟻金服等同門產(chǎn)品刻意為之的結(jié)果。誠(chéng)然，在互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品層出不窮的今天，余額寶顯然已經(jīng)不再是理財(cái)?shù)氖走x，但余額寶在互聯(lián)網(wǎng)金融史上里程碑式的地位依然不可動(dòng)搖。

對(duì)于阿里巴巴（以下簡(jiǎn)稱“阿里”）和螞蟻金服來說，由于余額寶的大幅縮水引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注，是預(yù)料之中的事。而人們關(guān)心的是，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，下一步金融領(lǐng)域的布局如何展開。

多重沖擊，阿里如何做理財(cái)？

馬云將阿里未來發(fā)展分為三個(gè)階段，第一是繼續(xù)推行平臺(tái)戰(zhàn)略，第二是做金融服務(wù)業(yè)，第三是做數(shù)據(jù)服務(wù)。螞蟻金服的發(fā)展戰(zhàn)略也十分清晰，即“平臺(tái)、農(nóng)村、國(guó)際化”，二者的重疊部分在于“平臺(tái)”，而平臺(tái)戰(zhàn)略同時(shí)也對(duì)其金融業(yè)務(wù)起到了一定推動(dòng)作用。

短期來看，余額寶的收益率降低的確會(huì)對(duì)阿里的金融業(yè)務(wù)造成一定沖擊，但很顯然阿里并未對(duì)此過度擔(dān)憂，在業(yè)界一片唱衰聲中，阿里方面也并未做出任何回應(yīng)，它的底氣在于，支付寶平臺(tái)用戶數(shù)量高達(dá)1.9億，即便部分用戶和資金因?yàn)槭找媛氏禄魇?，其他用于小額支付的留存用戶和資金仍然能夠撐起余額寶這一巨大的貨幣基金運(yùn)轉(zhuǎn)。

《支付寶錢包》在前不久進(jìn)行了版本更新，引入社交機(jī)制和更多的本地生活服務(wù)，以生活平臺(tái)的新形象來提升用戶的忠誠(chéng)度。事實(shí)上，缺乏黏性是阿里旗下包括余額寶在內(nèi)的許多產(chǎn)品面臨的共同問題，將支付寶平臺(tái)化的策略在某種程度上也提升了余額寶的用戶和資金留存率，這是阿里的平臺(tái)戰(zhàn)略對(duì)金融服務(wù)起到的輔助作用。

另外在余額寶收益率走低之前，阿里推出了一款名為“天貓寶”的產(chǎn)品。但這并非是一款理財(cái)產(chǎn)品，而是讓用戶可以在余額寶收益基礎(chǔ)上額外享受1%的年化收益率，這使得天貓寶更像是一項(xiàng)增值服務(wù)，背后的邏輯依然是平臺(tái)化的運(yùn)作模式。一方面余額寶收益率走低已是事實(shí)，另一方面平臺(tái)化戰(zhàn)略也勢(shì)在必行，如何在二者之間找到結(jié)合點(diǎn)或許將是阿里未來一段時(shí)間的重點(diǎn)。

馬云說：“假如有一天余額寶的利率和銀行的存款利率并軌了，即便余額寶的使命真的終止了，它已經(jīng)發(fā)揮了很好的作用?！爆F(xiàn)在看來，余額寶在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的使命臨近終點(diǎn)時(shí)，又被阿里的平臺(tái)化戰(zhàn)略賦予新的使命，配合“天貓寶”等增值服務(wù)產(chǎn)品，余額寶未來還有很長(zhǎng)的路要走。