鄭雅心

一、當前現(xiàn)狀

在全媒體時代，報業(yè)在移動時代充滿了挑戰(zhàn)。每天都在上演著技術革新，報紙的編輯和發(fā)行正在經(jīng)歷著顛覆性的轉型。目前的現(xiàn)狀是報紙發(fā)行仍然會受到郵局的控制，而技術公司掌控著包括支付規(guī)范、用戶信息、推廣資源和開發(fā)規(guī)范等四項核心信息，另外新的商業(yè)模式帶來的運作風險對于報紙這樣一個傳統(tǒng)行業(yè)來說是空前的，例如kindle為上海日報帶來了高額的收入，可是報業(yè)首先要搞清楚用戶購買的是內(nèi)容還是內(nèi)容的無限遞送服務呢？這個時候明確目標和定位很重要，青年一代的消費者對終端的需求是不要錢、十小時以上續(xù)航能力、輕薄、美觀、內(nèi)容豐富，那么相對應的真正的無限體驗應該是，途經(jīng)便捷的內(nèi)容查找渠道、可選擇的付費下載方式、豐富多樣的內(nèi)容服務以及產(chǎn)品的價格合理。

二、全媒體新聞報道

從全球媒介發(fā)展路徑看，國內(nèi)傳統(tǒng)報業(yè)的轉型目標無疑是如何更好利用全媒體平臺提高自身競爭力。在這樣的背景下，新聞報道應該遵守的是記者將采編的新聞通過文字、聲音、圖片、視頻、大數(shù)據(jù)等方式第一時間發(fā)出訊息并且在后續(xù)進行滾動報道和深度解析。在整個新聞生產(chǎn)過程中，新聞“內(nèi)容”依然是核心競爭力所在。盡管傳統(tǒng)媒體不斷減少，新媒體層出不窮，可是優(yōu)質(zhì)、可信度高的新聞內(nèi)容還是掌握在少數(shù)核心報業(yè)重，如果將現(xiàn)有的報業(yè)進行生產(chǎn)方式的改革或優(yōu)化，重新定位自我的服務準則，在同質(zhì)化新聞嚴重的當下，傳統(tǒng)報業(yè)的改革還是有相當大的優(yōu)勢的。

在報網(wǎng)合一的變革中，報紙與網(wǎng)絡作為兩級分別為對方提供優(yōu)勢輸出和相互依存，形成了全方位多角度立體的融合模式，其中地方報紙更是在輸出優(yōu)勢中表現(xiàn)明顯，包括公信力優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、互動優(yōu)勢和經(jīng)營優(yōu)勢等，以《杭州日報》為例，它的公信力優(yōu)勢體現(xiàn)在前期客戶群體的信賴以及線下官方紙媒的積累和后續(xù)鋪墊；人力資源優(yōu)勢體現(xiàn)在報業(yè)興辦網(wǎng)絡客戶端的一般做法是另行組建一個網(wǎng)絡部門，但是《杭州日報》除了技術崗位人才外，都是傳統(tǒng)采編人員的全員轉型，培養(yǎng)內(nèi)部的復合型人才，首先減少了不必要的開支，其次培養(yǎng)了更加了解報紙受眾的記者，減少了熟悉和適應報業(yè)風格的時間，提高了辦事效率；報紙有著局限性，必須借助當?shù)孛襟w助力，而網(wǎng)絡無疆界性卻可以輕松實現(xiàn)這一點，可以將地域的影響擴大化，這就是地域優(yōu)勢、那么互動優(yōu)勢則是從報業(yè)可以根據(jù)每天的報導舉行一系列的相關活動，好的活動不但可以吸引人氣、提高網(wǎng)站點擊率和流量，也可以為網(wǎng)站今后的營收帶來多角度的方向和更加強有力的不同廣告支撐；經(jīng)營的優(yōu)勢更是突出，網(wǎng)絡介質(zhì)的多媒體特性可以提供更加豐富多彩的廣告載體，這可以突破報紙此前平面廣告的版面和時間限制。其次，大量報網(wǎng)互動活動也是很好的廣告植入載體，網(wǎng)絡介質(zhì)的存在，為報紙原先積累的廣告客戶資源找到了新的出口。

全媒體報導需要兼顧其他重要新聞，在信息高度泛濫的今天，想要引起受眾的關注，需要采取多種方式。從媒體的角度來說，想要獲取更多注意力，媒體在新聞價值選擇和議程設置時摒棄了原來的對受眾有用有益的原則，而是傾向于關注度高的新聞，這種報道趨勢時間越久，受眾對于媒體上呈現(xiàn)出來的客觀性越表示質(zhì)疑，整體媒體信任感降低。

三、地方性報業(yè)網(wǎng)站的盈利情況

在報網(wǎng)合一的背景下，全國性的報業(yè)轉型步履維艱，地方性報業(yè)網(wǎng)站的盈利情況也是不樂觀的，大部分正處在發(fā)展的初創(chuàng)階段，地方網(wǎng)站的主流營收在1000萬以下；營收在2000-3000萬的是處在探索與發(fā)展的過程中，目前急需資金與體制改革；而營收在3000-6000萬則需要體制創(chuàng)新與更大平臺的支持；目前我國收入過億的僅有杭州的19樓（杭州的新聞網(wǎng)站）。19樓解決了體制與資金問題，是地方網(wǎng)站突圍的代表。

對于地方性報業(yè)網(wǎng)站來說優(yōu)勢是更了解本地市場，基于用戶模式與盈利模式兩個方面，在這個“雙模模型”中一邊是用戶模式，包括用戶規(guī)模、用戶體驗、用戶黏性三個要素；另一邊是盈利模式，包括前后向收費模式、衍生收費模式。在這兩個模式中，地方媒體人應該思考的是市場的占位之爭就是用戶之爭，本土化的地方性資源全國報業(yè)網(wǎng)站是不可比擬。需要建立移動報業(yè)與用戶之間強有力的移動橋梁，如果能夠將本地的新聞、社區(qū)、各行業(yè)產(chǎn)品等信息合理的放在移動報業(yè)終端上，那一定會吸引很多本地受眾，尤其值得注意的是相關服務行業(yè)的信息。

四、地方紙媒如何發(fā)展廣告盈利

地方紙媒的生存發(fā)展路徑還在不斷探索中，較早開始發(fā)展的南方都市報產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)初具規(guī)模，其旗下的奧一公司線上線下整合創(chuàng)意的營銷案例值得研究和探討。比如奧一網(wǎng)量身為深圳醫(yī)院打造推出《阿?？床∮洝废盗芯W(wǎng)絡短劇，使用講故事的手法以人文關懷的視角，建立阿福與醫(yī)院之間的品牌關聯(lián)，網(wǎng)友通過看視頻、寫影評等互動參與其中，既欣賞到劇情的娛樂性，又體驗到福華醫(yī)院的產(chǎn)品和品牌印記。在互動廣告案例中，《京華時報》也是國內(nèi)首屈一指的，它的奧迪試駕廣告取得了空前的成功，為報紙整體的營收帶來了跨越式的進步。試駕廣告是用戶可以填寫試駕信息，抽獎進行試駕體驗，截止到活動結束已經(jīng)實現(xiàn)700名有效用戶報名，奧迪車輛因此營業(yè)額也大幅提高，實現(xiàn)雙贏?！毒┤A時報》類似的成功案例還有，通過京華云拍客戶端拍攝任一電影海報，即可觀看精彩片花，報社本身的品牌也隨電影海報的發(fā)行在影迷中擴大知名度。

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