商智

特征一：無大將可用

千軍易得，一將難求。如果你的企業(yè)找不到大將可用，那你就距離失敗不遠了。因為即便老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會給企業(yè)造成失街亭的危險。沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會。

特征二：中層無能

比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業(yè)中，中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60%—70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4—5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關。

三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現(xiàn)問題，可以說，企業(yè)距離關門的日子就不遠了。

特征三：一線腐敗

在一個中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個普遍的問題了。好比快消品領域，腐敗很常見，有和經(jīng)銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內外勾結的等等。

特征四：只開會不決策

有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會議，天天研究同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。

特征五：老板愛聽奉承

今天成功的企業(yè)家中，誰不愛聽奉承？問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。

喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你?？梢哉f，這樣的企業(yè)未來在哪里？