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糟糕的橫向發(fā)展,可穿戴廠商的迷途

2015-04-29 00:44:03
計算機應用文摘 2015年20期
關鍵詞:性價比支付寶廠商

可穿戴設備在這兩年有了大發(fā)展,相信這句話絕大多數(shù)人都會贊同。但是,在這種發(fā)展的大背景下,我們卻可以看到這個行業(yè)所存在的隱憂,那就是同質(zhì)化??纯瓷磉吥切┨柗Q可穿戴的智能設備,不是手表就是手環(huán),要么就是跟著Google學來的眼鏡,除此之外再無成氣候的產(chǎn)品。本來,產(chǎn)品類型相同也就罷了,只要做出差異化一樣可以贏得用戶的歡心??墒?,國內(nèi)的廠商們似乎并沒有在差異化上動太多的心思,想得更多的是如何比對手賣得更便宜。俗話說得好,便宜無好貨,即便是大熱的小米手環(huán),拿在手上一看也是從做工到續(xù)航時間無一不渣。這樣的貨其實對于消費者來說并沒有太大的吸引力,上過一回當立馬就會遠離,多來幾回,花費大力氣辛辛苦苦建立起來得品牌影響力也就毀于一旦了。

招行宣布網(wǎng)上轉賬免費,要逼死第三方支付?

從以支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融最初的誕生來看,實際上是利用了對互聯(lián)網(wǎng)大勢的預先判斷,讓傳統(tǒng)銀行業(yè)吃了一個后知后覺的悶虧。等這些傳統(tǒng)巨頭們回過味來,奮力打壓的時候,支付寶們卻已經(jīng)成了氣候。不過,作為所有金融行業(yè)的根基之一,銀行們只要舍得拿出一部分既得利益,應該可以換取自己在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中的優(yōu)勢地位。為什么呢?因為支付寶們靠的就是互聯(lián)網(wǎng)免費這張大旗,一旦傳統(tǒng)銀行業(yè)的巨頭們舍得拿出點什么(例如轉賬免費),支付寶的優(yōu)勢就不復存在了。畢竟,無論是比底蘊還是比錢多,支付寶們還是不夠看。

Android“核戰(zhàn)”迎來拐點,參數(shù)旗艦回歸體驗旗艦

從2010年的單核開始,幾乎每一年,智能手機CPU的核心數(shù)都以翻番的態(tài)勢迅速提升。想想PC從單核進化到8核用了多少年?與之相比,手機又用了多少年?可以這樣說,參數(shù)是Android手機陣營這幾年來的一大賣點。然而,隨著智能手機配置的普遍提升,這一優(yōu)勢顯得越來越弱,用戶對使用體驗的需求也越來越高。于是,不少手機廠商開始在使用體驗方面尋求突破。可是,看看現(xiàn)在的手機廣告就知道,不少廠商現(xiàn)在仍然陷在拼配置的泥潭里無法自拔,要如何做出更優(yōu)秀的體驗已經(jīng)成了一個難題,而這正好是iOS的優(yōu)勢所在。

手機市場:誰中了性價比策略的毒?

其實,智能手機行業(yè)的問題和可穿戴行業(yè)的問題如出一轍,同質(zhì)化嚴重的情況下還要賠本賺吆喝的大談性價比。這些年來,隨著國內(nèi)廠商性價比策略的大行其道,智能手機已經(jīng)不是個稀罕貨。但是在人手一部手機,增量市場變成存量市場之后,“小米”們該怎么辦?是等著大家換手機,還是等著搶灘國際市場?顯然,等著用戶換手機需要花費大量的時間,而國際市場則是風波不斷,這兩種辦法對于需要保持高增長的廠商們來說不太現(xiàn)實。況且,在價格戰(zhàn)愈演愈烈的情況下,你有“599”我就能做到“499”,性價比已經(jīng)不再成為評判手機的標準,總會有性價比更好的手機出現(xiàn)。于是乎,創(chuàng)新就成了一個關鍵詞。可是,在這個詞的背后,我們卻看到的是無能為力和舉步維艱,以及繼續(xù)層出不窮的“499”們。

專車新政山雨欲來:靠高品質(zhì)服務收復市場?

從打車到專車,再到拼車,打車軟件已經(jīng)在國內(nèi)野蠻生長了兩三年??墒?,這期間國家的相關部門卻一直沒有拿出相關的法律法規(guī)對這一市場進行規(guī)范,這就導致這片市場問題叢生:被出租車行業(yè)抵制、黑車的質(zhì)疑和安全問題頻發(fā)……。這一切如何解決,顯然靠行業(yè)自律是沒有辦法做到的,人們也只能期待相關法規(guī)能夠早一點出臺。時至今日,似乎這樣一部法規(guī)即將出爐,這會給這個行業(yè)帶來怎樣的影響?能不能引導這片市場從混亂中逐漸走向正規(guī),取得大的發(fā)展?這篇文章就探討了這樣一個問題。

最后一公里?不,應該是第一公里!

社區(qū)O2O,這個詞在2015這個O2O爆發(fā)之年似乎一直都寂寂無聞,雖然偶有聲音,卻很快沉默。不過,最近騰訊和阿里巴巴先后被傳出間接涉足社區(qū)O2O的消息,還是讓它重新回到了人們的視線中。但是在傳統(tǒng)的思維中,幾乎所有的人都把社區(qū)O2O當成了服務用戶的最后一公里,這一概念也得到了大多數(shù)人的認同。但在本文中,作者卻提出了一個截然相反的看法,那就是社區(qū)O2O是服務用戶的起始之地—第一公里。為什么會提出這樣的觀點?作者在其中用自己的親身經(jīng)歷對其作出的闡述,雖然不見得對,但看看不同的觀點總能有些啟發(fā)和收獲。

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